Стиль вовлечения

Мы уверены, что текущий кризис начался в 2008 году. Сможем ли мы ответить на ключевые вопросы? Как оценить качество управления? Как воспитывается элита?Узнайте, когда в коллективе нужна справедливая конкуренция, а когда она мешает. Узнайте, когда чувство локтя разрушает вашу стратегию, и когда взаимная поддержка необходима. Сравните свою модель вовлечения с компаниями, которые сегодня на Урале и в Сибири, движутся значительно быстрее конкурентов. В вашем распоряжении результаты десятилетних исследований.Экономическая эффективность. Нам удалось в одну телегу впрячь коня и трепетную лань.Культура Перемен + управленческий учёт = скорость и качество изменений.И это не BSC. Это Управление системными ценностями организации. Это конкуренция на качественно новом уровне. Это экономически обоснованные сценарии вовлечения вашего персонала и клиентов.Системные ценности вашей компанииНужно ли их согласовывать во всех регионах? Когда ценности компании помогают росту? Почему и как ценности ограничивают и тормозят позитивные изменения?Можно ли осознанно управлять культурными ценностями?Как использовать кросс культурные отличия регионов России для вовлечения сотрудников в филиалах?Как создать стратегию управления персоналом, оценивая рост вовлечения во взаимодействие? Как связать рост компании с развитием талантов и компетенций её работников?<p>Если <strong>измерить</strong> силу и глубину вовлечения во взаимодействие ваших сотрудников и клиентов, можно <strong>объективно</strong> оценить качество управления филиалами в Казани, Перми, Москве и Кургане</p> <br />