СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В НОВУЮ ЭПОХУ, В ЭПОХУ УПРАВЛЕНИЯ ТВОРЧЕСТВОМ
Сертифицированный курс для корпоративных бизнес-тренеров, коучей и сотрудников службы управления персоналом
В результате обучения компании и участники получат инструменты стратегического анализа, которые позволят им организовывать Сессии стратегического планирования на качественно новом уровне:
- инструменты для диагностики лидерского стиля компании, выявление, анализ, сравнение с рынком
- инструменты для подготовки и проведения сессий стратегического планирования, направленных на создание конкурентных преимуществ — поиск скрытых ресурсов и исследование синергетических эффектов
- инструменты для осознанного создания сценариев организационных изменений. Например, для повышения производительности труда или для обязательного исполнения техники безопасности на производстве
- инструменты для повышения качества контроля управления в условиях удалённого доступа. Например, при развитии филиальной сети.
Критерии эффективности обучающей программы Института дизайна управления и конкурентных стратегий:
- Теория и практика проведения системного стратегического ПОРРЭ-анализа + практическая апробация в реальных условиях
- Умелое описание синергетических эффектов и использование полученных данных для разработки программ изменений в организациях с использованием матрицы 7 Forces of Power (7 FofP)
- Использование Динамической классификации лидерских стилей в практической деятельности (самостоятельная диагностика компаний – выбор наиболее перспективного направления развития компаний), описание компетенций, создание сценариев изменений, создание ТЗ для изменения систем найма, наставничества, обучения и повышения квалификации, изменение системы оплаты труда для повышения качества вовлечения во взаимодействие
- Создание стратегии формирования профессиональной культуры предприятия
- Выдача сертификата на основе стандарта обучения (по результатам отзывов и реально воплощённых проектов)
Пять принципов обучения в Институте дизайна управления и конкурентных стратегий
Первый принцип – прозрачность и практичность технологий. Участники программы смогут в полной мере использовать новые инструменты на практике.
Второй принцип – ее уникальность в том, что все модели и инструменты разработаны или адаптированы для использования в условиях нашего родного российского менталитета.
Третий принцип — гарантии — наш опыт и собственные исследования в равной степени оправдывают ожидания как опытных тренеров, консультантов, руководителей, которые хотят повысить свой уровень знаний и мастерства, так и начинающих коллег. В результате каждый начинает применять новые знания на своём уровне.
Четвертый принцип — атмосфера безопасности и доверия, в которой можно и стоит ошибаться и экспериментировать.
Пятый принцип — ориентация на результат, который вы определяете для себя самостоятельно, уточняя и дорабатывая его постоянно на основе самодиагностики, разработанной в Институте дизайна управления и конкурентных стратегий
Этапы обучения в программе «Стратегическое управление персоналом в эпоху творчества»:
- 7 Сил Могущества + Динамическая классификация лидерских стилей
- Системный стратегический ПОРРЭ-анализ
- Практика ПОРРЭ + Мотивационные матрицы + 7 Сил Могущества
День 1. Продолжительность 8 часов
В первый день — знакомство с новейшими инструментами стратегического управления – Динамическая классификация лидерских стилей (Styles of competition) и Семь сил могущества (7 Forces of power).
В основе динамической классификации лежит идея о том, что человек, обладающий неким набором лидерских качеств, может быть успешным в каком-то отдельном бизнесе, и может быть абсолютно беспомощным в другом. Но у него есть шанс развить в себе скрытые таланты. Классификация описывает динамику развития лидерских компетенций и у человека, и в компании.
С помощью модели «7 сил могущества» (7FofP) запускается поиск качественно новых ресурсов личности руководителя или собственника. Отрабатываются навыки использования моделей на практике. Модель описывает синергетические процессы в компании и позволяет их использовать осознанно.
С помощью Динамической классификации лидерских стилей (Styles of competition) вы научитесь диагностировать модели управления компаний, отслеживать стили конкуренции, которые используют лидеры и аргументированно обосновывать направление развития персонала в долгосрочной перспективе, опираясь на особенности рынка
- Семь Сил Могущества (7FofP)
- визуализация синергетических процессов
- анализ скрытых и подавленных ресурсов человека и компании
- принципы и инструменты для прозрачной и увлекающей работы с ограничениями
- Динамическая классификация лидерских стилей (Styles of competition)
- разные модели управления человеческими ресурсами
- лидеры, которые руководят компаниями на разных рынках
- оптимальный набор качеств лидера, обеспечивающий эффективное управление в данных условиях
- принципы создания единого корпоративного языка для стратегического развития и изменений на разных рынках
- диагностика собственной лидерской позиции
- Обсуждение вопросов, которые возникли при обучении новому инструменту
- Самодиагностика участников
День 2. Продолжительность 8 часов
Во второй день — знакомство с техникой системного стратегического ПОРРЭ-анализа. Разбор реального случая из жизни компаний на примере кейса.
Системный стратегический ПОРРЭ-анализ доказал свою эффективность, практически, в 100 % случаев. Мы используем ПОРРЭ-анализ более семи лет в работе с нашими постоянными клиентами.
Генеральный директор компании ООО “Компания Трансконтинент” Эдуард Ромазанов охарактеризовал результаты простыми словами: “Теперь у нас появились конкретные планы и четкие критерии, по которым легко отслеживать продвижение к целям, открылись глаза и появилась ясность в поступках. Раньше я слышал о таких управленческих инструментах, но они казались замудрёными. На деле, модели оказались простыми и действенными”
- Системный стратегический ПОРРЭ-анализ
- поиск конкурентных преимуществ
- собственный план достижения цели
- внутренние критерии выбора
- активизация внутренних и внешних ресурсов
- Обсуждение вопросов, которые возникли при обучению новому инструменту
- Самодиагностика участников
День 3. Продолжительность 6-8 часов
- Применение инструментов на практике
Овладение методикой ПОРРЭ-анализа и отработка навыка на собственном процессе, с использованием «7 сил могущества» и мотивационных матриц (Styles). - Самодиагностика участников
- Обсуждение результатов трехдневного обучения, оценка в соответствии со стандартом
- Домашнее задание и обсуждение дальнейшего взаимодействия участников обучающей программы и Института дизайна управления и конкурентных стратегий. Возможность получения Сертификата.
Методы обучения
Метод | Задачи |
Кейс – метод | Задачи: разбор описания определенных ситуаций из жизни организаций, формулирование проблемы и поиск вариантов ее решения. (ПОРРЭ-анализ, 7FofP) |
Мастер-класс | Задачи: тема Styles of competition, техника проведения ПОРРЭ-анализа, основной акцент делается на практических аспектах. |
Дискуссия | Задачи: интенсивный поиск решения общей задачи, обмен мнениями по всем темам |
Моделирование ситуаций | Задачи: анализ имеющихся данных, поиск проблем и вариантов их решения в группах |
Психодиагностика | Выявление стиля лидерства. Практическое задание. Проводится индивидуально (в виде самооценки) |
Самодиагностика учащихся в 3 этапа (в конце каждого дня):
Качество | Определение |
Системное мышление | Механизм восприятия и обработки информации. Позволяет видеть «шире и дальше», чем привычное мышление. Помогает выявлять закономерности и определенный смысл взаимосвязанных элементов и аспектов контекста, отследить усиливающие или ослабляющее действие этих взаимосвязей, чтобы быть готовым и оказывать влияние на будущее. |
Стратегическое мышление | Это способность и личная мотивация на поиск конкурентных преимуществ для компании. Для личности — это поиск своего пути. |
Интегративное мышление | Это способность выстраивать мотивирующие связи между людьми на основе их личных глубинных ценностей |
Лидерство | Это способность воодушевлять своих сотрудников на развитие скрытых талантов и способностей, выходить за рамки зоны комфорта и создавать богатство благодаря развитию ресурсов. |
Способность планирования | Это способность управлять своими имеющимися и развивающимися ресурсами, обеспечивающая достижение желаемых результатов, осознанно располагая их во времени |
Способность выполнения | Это способность стать примером для подражания при реализации намеченных целей |
Координация | Это способность создавать новый дизайн управления, то есть использовать принципы декомпозиции, распределения поручений и делегирования в новом контексте, где эти инструменты помогут сотрудникам создавать новое богатство. |
Позитивное взаимодействие | Поэтому важнейший навык — это способность к позитивному взаимодействию на основе принципов ПОРРЭ-анализа. |
Целеустремлённость | Присутствует во всех предыдущих пунктах, но важно в рутине помнить об этом, и всегда искать выгоду |
Самореализация | Это поиск своего Дела. В наше время само реализованный Человек занимается любимым делом, не спит и мучается от предвосхищения счастья от достижения результата в своём Деле. Этот поиск является внутренним основанием для создания миссии и принципов управления в твоей личной компании |
В процессе семинара участники привыкают к развитию в себе скрытых талантов и способностей в области системного мышления и лидерства.
Оценка учащихся (заполняется ведущим):
Профессиональные компетенции | Критерии эффективности | Сенсорные признаки и поведенческие индикаторы | Баллы |
Использование терминов новой психологии в практической деятельности | Использует термины новой психологии в своей практической деятельности. Умеет описывать термины, выходя за рамки общепринятого стандарта, в рамках системных ценностей ИДУКС. | ||
Использование инструментов (ПОРРЭ-анализ, 7Forces of power, Styles of competition) | Использует инструменты в проектах, в рамках работы в ИДУКС, в повседневной жизни. Выдвигает предложения, дорабатывает и улучшает их, создаёт свои. | ||
Создание мотивации на достижение результата
| Создает и демонстрирует мотивацию на достижение результатов через образ, сроки, критерии и визуальный ряд. (например, с помощью ПОРРЭ) | ||
Ищет нестандартные решения
| Улучшает работу через самостоятельный поиск нестандартных действий | ||
Самостоятельное вовлечение сотрудников в свой проект. | Вовлекает слушателей и сотрудников в реализацию своего проекта
|
Благодаря этому отчёту руководитель видит личную активность участника, может сравнить его работу с группой и увидеть потенциал развития.
Сроки проведения
Общая часть: три дня очно и в течение 45 дней — самостоятельная отработка навыков и коучинг.
Сопровождение на этапе отработки знаний в реальных условиях в течение четырёх недель после сертификации входит в общую стоимость.
Коучинг и сопровождение осуществляются в режиме видео конференций.
Выдача сертификатов по результатам отзывов и реально воплощённых проектов.
Условия сертификации
Письменное тестирование по теоретическим вопросам — не менее 20 баллов и отзывы о проделанной работе от реальных клиентов (руководителей) по всем трём инструментам.
Стоимость всего обучения с коучингом и сопровождением — 70 000 руб.