+7 (343) 328 95 99
Написать письмо

Программа повышения качества охраны труда в условиях удалённого доступа

Что такое новая ценность? Это новое привычное поведение.

Хотите исключить травматизм? Создайте привычку, заботиться о своем здоровье и жизни.

Программа направлена на полное исключение  производственного травматизма.

Решение связано с интеграцией новой ценности — активная забота о своём здоровье.

критерий эффективности

При достижении уровня интеграции

  •  100 % среди ключевых работников и эмоциональных лидеров коллектива
  • и 68 % и выше на всех уровнях иерархии организации, 

в коллективе сформируется новое привычное поведение, связанное с полным  выполнением инструкций по технике безопасности.

Активная забота о своём здоровье проявляется в поведенческих индикаторах, которые будут отслеживаться не только в подразделениях, на рабочих местах, но и

  • во время общекорпоративных мероприятий
  • во время учёбы и повышения квалификации в Корпоративном Университете

дополнительный эффект

Помимо того, что компания получает полностью рабочий инструмент, обученных специалистов и апробированные ими методики, в ней осознанно создаётся новая петля обратной связи —

Корпоративный Университет компании отныне становится центром мониторинга качества и глубины интеграции новых ценностей

стратегические направления

  1. Анализ успешного опыта. В компании существуют подразделения, где производственный травматизм отсутствует десятилетиями. Благодаря каким ценностям и управленческим компетенциям, удаётся достигать такого результата?
  2. Разработка единого инструмента (показателя) для оценки качества управления подразделениями в рамках «Производственные показатели — Производственный травматизм»
  3. Создание (изменение) регламента для подбора и адаптации новых работников в соответствии с ценностью Активная забота о своём здоровье:
    • в рамках рационально-закрытого стиля вовлечения
    • в соответствии с концепцией согласованного управления

оценка качества

  1. СТАНДАРТ, РЕГЛАМЕНТ, ИНСТРУМЕНТЫ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ — готовое тиражное решение
  2. ВНЕДРЕНИЕ МОДЕЛИ — существующие и новые филиалы и подразделения  работают по новым стандартам
  3. УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ ЗНАНИЯМИ — Корпоративный Университет, как инструмент обратной связи о качестве и глубине интеграции новых ценностей

СОКРАЩЁННЫЙ ВАРИАНТ ПРОГРАММЫ (для сайта)

Вы можете заказать презентацию в электроном варианте. Мы проводим мастер-классы в режиме видео конференций.

Этапы

Задачи

Инструмент

1. Исследование

  • ценности здоровья персонала на сейчас (в системе других жизненных ценностей) и их установок  на «заботу о собственном здоровье»

  • стратегии для вовлечения во взаимодействие по девяти направлениям Styles of competition

  • Оценка существующих ценностей и установок у персонала

  • Активизация внимания персонала к теме здоровья и безопасности через тест (То есть сами вопросы теста уже воздействуют, поднимая значимость здоровья)

  • Создание стратегий вовлечения в изменения культуры и повышения ценности здоровья и заботы о будущем.

 Тест

  • Выявление системы индивидуальных ценностей и приоритетов (здоровье, жизнь)

  • Выявление установок «Забота о здоровье», «Забота о безопасности»

Уникальный тест Института дизайна управления и конкурентных стратегий

 2. Обработка результатов, создание рациональных и/или эмоциональных стратегий и сценариев для интеграции (актуализации) новых ценностей

  •  Предоставление результатов Лиц, принимающих решение

 Отчет

Презентация

3. План изменения отношения к здоровью

  • Программа обучения

  • ИТ-платформа для прозрачного обучения и вовлечения сотрудников в условиях удалённого доступа в реализацию программ повышения производительности труда и охраны труда в удалённом доступе

  • Сценарии деловых игр для разных групп сотрудников

  • Сценарии видео-презентаций

  • Тесты для повышения качества вовлечения в процесс охраны труда

Проведение производственных  совещаний среди кадрового резерва и молодых специалистов в новом формате (для повышения качества вовлечённости)

Определение качества вовлечения во взаимодействие в условиях удалённого доступа (экономическая модель Response status)

ВАРИАНТЫ, помимо ИТ-платформы:

  1. онлайн корпоративный университет
  2. программа обучения и тестирования
  3. оформление уже существующих инструкций для быстрого обучения и интеграции ценностей
4. Подготовка презентационных материалов (видео, ИТ платформы)
  • Донести результаты исследования (в этот момент важно не констатация результатов, а тоже воздействие)
  • Обучить руководителей проводить совещание (для воздействия на уровень ниже)
  • Презентация
  • Совещание
  • Групповая дискуссия
 5. Совещания внутри отделов
  •  Донести результаты исследования по всей компании, с нужными акцентами  (по сценарию который разработан на 3 этапе)
 
  • Презентация
  • Совещание
  • Групповая дискуссия
 Всегда акценты на здоровье и безопасность – повышение осознанной ценности.  То есть ценностно-ориентированное воздействие 
 

6. Мозговой штурм внутри коллектива

Как заботится о здоровье  и безопасности на производстве

  •  Персонал сам предлагает «что-то поделать» с инструкциями, обеспечить их доступность для персонала (доступность понимания). Обеспечить качество выполнения
 
  • Мозговой штурм
  • Отчет по результатам мозгового штурма
  • Поощрение стоящих идей (развитие талантов и способностей)
 7. Общее собрание и подведение итогов  
  • Выбор идей для реализации
  • Планирование проекта по изменению управления безопасностью на производстве
  • Выбор ответственных (реализаторов)
  • Определение KPI для проектов интеграции
 
  • Проекты интеграции на местах
 8. Реализация проекта
  •  Управление безопасностью на производстве
  • Реализация идей предложенных сотрудниками
 

9. Повторное тестирование по ценности здоровья и установкам

 
  • Оценка ценностей и установок у персонала
  • Констатация динамики
  •  Тесты
 10. Обработка результатов и констатация динамики 
  • Констатация динамики
  • Предоставление результатов ЛПР
  • Подведение итогов
  • Рекомендации на дальнейшее поддержание новых ценностей
  •  Презентация 
 11. Итоги проекта 
  • Качество
  • Завершённость
  • Констатация динамики
  • Новые правила, по которым мы будем жить
  • Управление корпоративной культурой
  •  Общее собрание (донести информацию до каждого. М.б. корпоративное СМИ)