Программа повышения качества охраны труда в условиях удалённого доступа

Что такое новая ценность? Это новое привычное поведение.
Хотите исключить травматизм? Создайте привычку, заботиться о своем здоровье и жизни.

Программа направлена на полное исключение производственного травматизма.

Решение связано с интеграцией новой ценности — активная забота о своём здоровье.

критерий эффективности

При достижении уровня интеграции

100 % среди ключевых работников и эмоциональных лидеров коллектива
и 68 % и выше на всех уровнях иерархии организации,

в коллективе сформируется новое привычное поведение, связанное с полным выполнением инструкций по технике безопасности.

Активная забота о своём здоровье проявляется в поведенческих индикаторах, которые будут отслеживаться не только в подразделениях, на рабочих местах, но и

во время общекорпоративных мероприятий
во время учёбы и повышения квалификации в Корпоративном Университете

дополнительный эффект

Помимо того, что компания получает полностью рабочий инструмент, обученных специалистов и апробированные ими методики, в ней осознанно создаётся новая петля обратной связи —

Корпоративный Университет компании отныне становится центром мониторинга качества и глубины интеграции новых ценностей

стратегические направления

Анализ успешного опыта. В компании существуют подразделения, где производственный травматизм отсутствует десятилетиями. Благодаря каким ценностям и управленческим компетенциям, удаётся достигать такого результата?
Разработка единого инструмента (показателя) для оценки качества управления подразделениями в рамках «Производственные показатели — Производственный травматизм»
Создание (изменение) регламента для подбора и адаптации новых работников в соответствии с ценностью Активная забота о своём здоровье:
- в рамках рационально-закрытого стиля вовлечения
- в соответствии с концепцией согласованного управления

оценка качества

СТАНДАРТ, РЕГЛАМЕНТ, ИНСТРУМЕНТЫ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ — готовое тиражное решение
ВНЕДРЕНИЕ МОДЕЛИ — существующие и новые филиалы и подразделения работают по новым стандартам
УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ ЗНАНИЯМИ — Корпоративный Университет, как инструмент обратной связи о качестве и глубине интеграции новых ценностей

СОКРАЩЁННЫЙ ВАРИАНТ ПРОГРАММЫ (для сайта)

Вы можете заказать презентацию в электроном варианте. Мы проводим мастер-классы в режиме видео конференций.

Этапы	Задачи	Инструмент
1. Исследование ценности здоровья персонала на сейчас (в системе других жизненных ценностей) и их установок на «заботу о собственном здоровье» стратегии для вовлечения во взаимодействие по девяти направлениям Styles of competition	Оценка существующих ценностей и установок у персонала Активизация внимания персонала к теме здоровья и безопасности через тест (То есть сами вопросы теста уже воздействуют, поднимая значимость здоровья) Создание стратегий вовлечения в изменения культуры и повышения ценности здоровья и заботы о будущем.	Тест Выявление системы индивидуальных ценностей и приоритетов (здоровье, жизнь) Выявление установок «Забота о здоровье», «Забота о безопасности» Уникальный тест Института дизайна управления и конкурентных стратегий
2. Обработка результатов, создание рациональных и/или эмоциональных стратегий и сценариев для интеграции (актуализации) новых ценностей	Предоставление результатов Лиц, принимающих решение	Отчет Презентация
3. План изменения отношения к здоровью	Программа обучения ИТ-платформа для прозрачного обучения и вовлечения сотрудников в условиях удалённого доступа в реализацию программ повышения производительности труда и охраны труда в удалённом доступе Сценарии деловых игр для разных групп сотрудников Сценарии видео-презентаций Тесты для повышения качества вовлечения в процесс охраны труда	Проведение производственных совещаний среди кадрового резерва и молодых специалистов в новом формате (для повышения качества вовлечённости) Определение качества вовлечения во взаимодействие в условиях удалённого доступа (экономическая модель Response status)

ВАРИАНТЫ, помимо ИТ-платформы:

онлайн корпоративный университет
программа обучения и тестирования
оформление уже существующих инструкций для быстрого обучения и интеграции ценностей

4. Подготовка презентационных материалов (видео, ИТ платформы)	Донести результаты исследования (в этот момент важно не констатация результатов, а тоже воздействие) Обучить руководителей проводить совещание (для воздействия на уровень ниже)	Презентация Совещание Групповая дискуссия
5. Совещания внутри отделов	Донести результаты исследования по всей компании, с нужными акцентами (по сценарию который разработан на 3 этапе)	Презентация Совещание Групповая дискуссия
Всегда акценты на здоровье и безопасность – повышение осознанной ценности. То есть ценностно-ориентированное воздействие
6. Мозговой штурм внутри коллектива Как заботится о здоровье и безопасности на производстве	Персонал сам предлагает «что-то поделать» с инструкциями, обеспечить их доступность для персонала (доступность понимания). Обеспечить качество выполнения	Мозговой штурм Отчет по результатам мозгового штурма Поощрение стоящих идей (развитие талантов и способностей)
7. Общее собрание и подведение итогов	Выбор идей для реализации Планирование проекта по изменению управления безопасностью на производстве Выбор ответственных (реализаторов) Определение KPI для проектов интеграции	Проекты интеграции на местах
8. Реализация проекта	Управление безопасностью на производстве	Реализация идей предложенных сотрудниками
9. Повторное тестирование по ценности здоровья и установкам	Оценка ценностей и установок у персонала Констатация динамики	Тесты
10. Обработка результатов и констатация динамики	Констатация динамики Предоставление результатов ЛПР Подведение итогов Рекомендации на дальнейшее поддержание новых ценностей	Презентация
11. Итоги проекта	Качество Завершённость Констатация динамики Новые правила, по которым мы будем жить Управление корпоративной культурой	Общее собрание (донести информацию до каждого. М.б. корпоративное СМИ)