Программа повышения качества охраны труда в условиях удалённого доступа
Что такое новая ценность? Это новое привычное поведение.
Хотите исключить травматизм? Создайте привычку, заботиться о своем здоровье и жизни.
Программа направлена на полное исключение производственного травматизма.
Решение связано с интеграцией новой ценности — активная забота о своём здоровье.
критерий эффективности
При достижении уровня интеграции
- 100 % среди ключевых работников и эмоциональных лидеров коллектива
- и 68 % и выше на всех уровнях иерархии организации,
в коллективе сформируется новое привычное поведение, связанное с полным выполнением инструкций по технике безопасности.
Активная забота о своём здоровье проявляется в поведенческих индикаторах, которые будут отслеживаться не только в подразделениях, на рабочих местах, но и
- во время общекорпоративных мероприятий
- во время учёбы и повышения квалификации в Корпоративном Университете
дополнительный эффект
Помимо того, что компания получает полностью рабочий инструмент, обученных специалистов и апробированные ими методики, в ней осознанно создаётся новая петля обратной связи —
Корпоративный Университет компании отныне становится центром мониторинга качества и глубины интеграции новых ценностей
стратегические направления
- Анализ успешного опыта. В компании существуют подразделения, где производственный травматизм отсутствует десятилетиями. Благодаря каким ценностям и управленческим компетенциям, удаётся достигать такого результата?
- Разработка единого инструмента (показателя) для оценки качества управления подразделениями в рамках «Производственные показатели — Производственный травматизм»
- Создание (изменение) регламента для подбора и адаптации новых работников в соответствии с ценностью Активная забота о своём здоровье:
- в рамках рационально-закрытого стиля вовлечения
- в соответствии с концепцией согласованного управления
оценка качества
- СТАНДАРТ, РЕГЛАМЕНТ, ИНСТРУМЕНТЫ ОЦЕНКИ КАЧЕСТВА УПРАВЛЕНИЯ — готовое тиражное решение
- ВНЕДРЕНИЕ МОДЕЛИ — существующие и новые филиалы и подразделения работают по новым стандартам
- УПРАВЛЕНИЕ КОРПОРАТИВНЫМИ ЗНАНИЯМИ — Корпоративный Университет, как инструмент обратной связи о качестве и глубине интеграции новых ценностей
СОКРАЩЁННЫЙ ВАРИАНТ ПРОГРАММЫ (для сайта)
Вы можете заказать презентацию в электроном варианте. Мы проводим мастер-классы в режиме видео конференций.
Этапы | Задачи | Инструмент |
1. Исследование ценности здоровья персонала на сейчас (в системе других жизненных ценностей) и их установок на «заботу о собственном здоровье» стратегии для вовлечения во взаимодействие по девяти направлениям Styles of competition
| Оценка существующих ценностей и установок у персонала Активизация внимания персонала к теме здоровья и безопасности через тест (То есть сами вопросы теста уже воздействуют, поднимая значимость здоровья) Создание стратегий вовлечения в изменения культуры и повышения ценности здоровья и заботы о будущем.
| Тест Выявление системы индивидуальных ценностей и приоритетов (здоровье, жизнь) Выявление установок «Забота о здоровье», «Забота о безопасности»
Уникальный тест Института дизайна управления и конкурентных стратегий |
2. Обработка результатов, создание рациональных и/или эмоциональных стратегий и сценариев для интеграции (актуализации) новых ценностей | - Предоставление результатов Лиц, принимающих решение
| Отчет Презентация |
3. План изменения отношения к здоровью | Программа обучения ИТ-платформа для прозрачного обучения и вовлечения сотрудников в условиях удалённого доступа в реализацию программ повышения производительности труда и охраны труда в удалённом доступе Сценарии деловых игр для разных групп сотрудников Сценарии видео-презентаций - Тесты для повышения качества вовлечения в процесс охраны труда
| Проведение производственных совещаний среди кадрового резерва и молодых специалистов в новом формате (для повышения качества вовлечённости) Определение качества вовлечения во взаимодействие в условиях удалённого доступа (экономическая модель Response status) |
ВАРИАНТЫ, помимо ИТ-платформы:
- онлайн корпоративный университет
- программа обучения и тестирования
- оформление уже существующих инструкций для быстрого обучения и интеграции ценностей
4. Подготовка презентационных материалов (видео, ИТ платформы) | - Донести результаты исследования (в этот момент важно не констатация результатов, а тоже воздействие)
- Обучить руководителей проводить совещание (для воздействия на уровень ниже)
| - Презентация
- Совещание
- Групповая дискуссия
|
5. Совещания внутри отделов | - Донести результаты исследования по всей компании, с нужными акцентами (по сценарию который разработан на 3 этапе)
| - Презентация
- Совещание
- Групповая дискуссия
|
Всегда акценты на здоровье и безопасность – повышение осознанной ценности. То есть ценностно-ориентированное воздействие |
6. Мозговой штурм внутри коллектива Как заботится о здоровье и безопасности на производстве | - Персонал сам предлагает «что-то поделать» с инструкциями, обеспечить их доступность для персонала (доступность понимания). Обеспечить качество выполнения
| - Мозговой штурм
- Отчет по результатам мозгового штурма
- Поощрение стоящих идей (развитие талантов и способностей)
|
7. Общее собрание и подведение итогов | - Выбор идей для реализации
- Планирование проекта по изменению управления безопасностью на производстве
- Выбор ответственных (реализаторов)
- Определение KPI для проектов интеграции
| - Проекты интеграции на местах
|
8. Реализация проекта | - Управление безопасностью на производстве
| - Реализация идей предложенных сотрудниками
|
9. Повторное тестирование по ценности здоровья и установкам | - Оценка ценностей и установок у персонала
- Констатация динамики
| |
10. Обработка результатов и констатация динамики | - Констатация динамики
- Предоставление результатов ЛПР
- Подведение итогов
- Рекомендации на дальнейшее поддержание новых ценностей
| |
11. Итоги проекта | - Качество
- Завершённость
- Констатация динамики
- Новые правила, по которым мы будем жить
- Управление корпоративной культурой
| - Общее собрание (донести информацию до каждого. М.б. корпоративное СМИ)
|