Трансформация культуры в производственной компании

Продолжается проект в ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург», стартовавший в 2015 году. За это время

• проведены сотни исследований особенностей вовлечения во взаимодействие сотрудников всех уровней компании в разных регионах;
• разработаны и внедрены регламенты поддержки инициативных работников с учётом того, что в компании высокий процент сотрудников эмоционально-причастного стиля;
• проведено обучение руководителей филиалов;
• разработан и внедрён инструмент оценки качества управления культурой производственной безопасности в условиях удалённого доступа «Рейтинг филиалов»
• проведено более двадцати полевых испытаний в филиалах для оценки эффективности инструментов управления культурой производственной безопасности;
• проведено обучение руководителей инициативных групп;
• подготовлен тест для оценки качества взаимодействия и вовлечённости сотрудников в процесс совершенствования культуры производственной безопасности. Тест регулярно используется всеми филиалами; 
• проведено интерактивное обучение участников инициативных групп, корпоративных тренеров и представителей Администрации Общества с целью создания единой информационной среды (формирование доверия к проектам по управлению культурой производственной безопасности).

В этом году запланировано:

• проведение полевых испытаний в пяти филиалах
• проведение двенадцати семинаров для работников среднего звена, руководителей инициативных групп и начальников и главных инженеров филиалов

Как обычно, мы пошли дальше и провели семинар для участников СМУС (Совет молодых учёных специалистов) «Включающие сценарии». Молодые учёные выступили с предложением создания в «Газпром трансгаз Екатеринбург» клуба Движения Экстрабилити