+7 (343) 328 95 99
Написать письмо
14 января 2018

Сессия Стратегического Планирования. Белая трость – и партнеры. 2018 год

Институт дизайна управления и конкурентных стратегий участвует в разработке и проведении ССП для АНО «Белая трость» и партнёров этой удивительной организации.

В 2018 году в ней примут участие партнёры из Москвы, Севастополя, Тюмени, Франции. Кроме того, как эксперты выступят представители госкорпорации «Росатом», ОАО «РЖД», аэропорта Кольцово.

Темы сессии стратегического планирования АНО «Белая трость» 2018

  • От личной активности через социальные проекты к инклюзивным сервисам
  • Развитие культурного капитала через использование на рынке уникальных компетенций
  • Устойчивое развитие систем, в которых реализуются скрытые таланты и/или экстрабилити

Принципы ССП 2018 

Управление

простые и сложные проекты, в том числе, в условиях удалённого доступа.

Нетворкинг

все мероприятия должны приводить к создании новых связей и совместных проектов, вовлечение.

Компетенции

Мы не ждём манны небесной, а постоянно создаём контексты, в которых могут реализоваться наши способности, таланты и /или экстрабилити. Для этого нужны особые компетенции.

 

ПРОГРАММА ССП 2018

16 января ПЕРВЫЙ ДЕНЬ (вторник)

НЕ КОПИРУЕМЫЕ ОТЛИЧИЯ АНО «БЕЛАЯ ТРОСТЬ»

 с 10 до 11 заезд

11 — 13.00 знакомство

  • История Белой трости и трансформация миссии
  • Системные Ценности, Миссия 2018, Организационная структура Белой трости
  • Общие планы на 2018 год и задачи ССП

Реализация системных ценностей в работе организации Белая трость. Работа в группах

  • как проявлялись системные ценности в проектах ценности Белой трости
  • в каких проектах ты видел проявление
  • как ценности и проекты влияли на людей
  • удобно ли в этих ценностях взаимодействовать или вызывают стресс
  • насколько четко проявлены ценности

ИТОГ: результат оформить и презентовать в общем кругу

13 — 14 обед

14 -15 Нетворкинг

Презентации, привлечение новых членов в свои проекты. Обсуждение компетенций необходимых для успешного нетворкинга.

15 -16.30 Актуальные вызовы

  • Какие вызовы ты чувствуешь, понимаешь для своей семьи, организации мира в целом?

Заполнение анкеты. Обсуждения в группах. Общее обсуждение

16.30 -18.00 анализ Экстрабилити (не копируемые конкурентные отличия)

Заполнение таблицы «Знания, умения, навыки, компетенции»

Экстрабилити — это способности, развивающиеся благодаря ограничениям и успешной социализации

  • Какие Экстрабилити видели у кого из участников сессии и проектов Белой трости
  • Какие Экстрабилити проявили сами
  • Какие знания умения навыки вам нужны чтобы развить Экстрабилити
  • По какой Экстрабилити Вы готовы провести мастер-класс

19 20 ужин Продолжение обсуждения Экстрабилити

 

17 января ВТОРОЙ ДЕНЬ (среда)

ОТ СОЦИАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ К ИНКЛЮЗИВНЫМ СЕРВИСАМ

9 — 10 завтрак

10 — 13 Развитие культурного капитала. Теория и практика

  • Экстрабилити, которые развиваются в результате культурных ограничений (организационных, ограничений по здоровью, региональных и т.д.) работа в группах
  • Инклюзивные сервисы теория сервисов примеры успешных мастера управлением сервисами
  • Создание инклюзивных сервисов из инклюзивных проектов
  • Как я, лично проявляя свои ценности, создаю инклюзивный сервис?

От социальных проектов к инклюзивным сервисам. Первый шаг.

Деловая игра «Превращение проектов в постоянные сервисы»

работа в группах

Структура:

  1. Экстрабилити — определи свои таланты, которые бы ты хотел развивать
  2. Проекты Белой трости, в которых твои таланты могут раскрыться и реализоваться
  3. Ресурсы и анализ личной успешности с точки развития своих ресурсов
  4. Материальные и временные инвестиции, как петля обратной связи — привлечение поддержки, анализ успешных решений, ошибок, план повышения качества взаимодействия
  5. Клиенты — анализ потребностей рынка, поиск целевой группы, написание коммерческого предложения от своего имени (от своего НКО, от имени своей организации)

От социальных проектов к инклюзивным сервисам. Второй шаг

13 — 14 обед

14 — 15 нетворкинг

обсуждение компетенций необходимых для нетворкинга

15 — 18 Использование инклюзии в иерархической модели управления

ПОРРЭ анализ в двух кругах с экспертами

19 — 20 ужин

Обсуждение коммерческих предложений

От социальных проектов к инклюзивным сервисам. Третий шаг

 

18 января. ТРЕТИЙ ДЕНЬ (четверг)

ПЛАНИРОВАНИЕ СОВМЕСТНЫХ ПРОЕКТОВ

9 — 10 завтрак

10 — 13 «Догадывание», как усиление влияния своего внутреннего мира

  • Личные истории как пришлось или посчастливилось догадаться, что нужно продолжать движение вперед
  • Перфоманс Живопись слепых в трех группах
  • Функциональный орган «Справедливость» и выключение мотивации. Прививка

13 — 14 обед

14 — 19 Нетворкинг в дороге и активности на свежем воздухе

коньки лыжи сани и др.

19 — 20 ужин

20 — 21 создание карты мероприятий до 2025 года

21 — 22 обратная связь по экстрабилити

  • Какие экстрабилити нашел в себе
  • Какие компетенции нужно развить, чтобы создать новые контексты и реализовать свои экстрабилити
  • Когда ты планируешь сформировать компетенции для реализации экстрабилити (связь с планом Белой трости)
  • Какие будут новые действия, когда ты сформируешь компетенции и начнешь реализовывать экстрабилити

 

19 января ЧЕТВЁРТЫЙ ДЕНЬ (пятница)

7 — 9 прорубь

9 — 10 завтрак

10 — 11 обратная связь переезд в Екатеринбург