+7 (343) 328 95 99
Написать письмо
2 ноября 2018

Резерв управленческих кадров Свердловской области изучает модели дизайна управления

В рамках реализации государственной программы Свердловской области «Развитие кадровой политики в системе государственного и муниципального управления Свердловской области и противодействие коррупции в Свердловской области до 2020 года» в Региональном кадровом центре государственного и муниципального управления при поддержке  Департамента кадровой политики и контроля Губернатора Свердловской области и Правительства Свердловской области с 24 по 26 октября 2018 года прошло обучение лиц, состоящих в резерве управленческих кадров Свердловской области, по образовательной программе «Эффективный руководитель в системе государственного и муниципального управления». 

Резерв управленческих кадров СО 2018.1

В обучении приняли участие 20 резервистов – представители государственных органов и органов местного самоуправления, государственных учреждений, коммерческих организаций, расположенных на территории Свердловской области. Формат обучения предусматривал использование интерактивных методов проведения учебных занятий: проблемно-ориентированные деловые игры (кейсы), тренинги, дискуссии, защита проектов.

В процессе обучения резервисты познакомились с четырьмя ноу-хау нашего института:

  1. Модель «7 Forces of power» для создания стратегии вовлечения во взаимодействие.
  2. Матрица Styles of competition для определения индивидуальных ценностных мотиваций у представителей различных социальных групп.
  3. Модель формирования и развития профессиональной культуры организации
  4. Алгоритм создания вовлекающего контекста
Алгоритм создания "вовлекающего контекста"

Алгоритм создания «вовлекающего контекста»

Для самостоятельной работы участники (в виде бонуса) получили готовые наборы индикаторов для проведения assessment-center в компаниях и организациях с рационально-закрытым стилем вовлечения, где необходимо развивать не конкурентные компетенции:

  • действие по плану, но не гибкость,
  • «развитие своих», но не вовлечение в конкуренцию,
  • глубокая, но не быстрая интеграция нового,
  • профессиональные знания, но не управленческая интуиция,
  • приверженность традициям, но не интерес к риску.

Резерв управленческих кадров СО 2018.3

фотоотчёт