О новых инструментах стратегического управления или «Пионеры, к смене флага и SWOT анализа, будьте готовы!»
Я сам ещё месяц назад даже не задумывался об этом, но вот факты:
- SWOT-анализ появился в Гарварде в 1965 году (сорок девять лет назад!)
- концепцию MBO и KPI П. Друкер создал в 1954 году (шестьдесят лет назад!)
- впервые универсальная модель тарифной сетки, которая поручила название «грейд», была разработана в начале 60-х годов (более пятидесяти лет назад!)
Мир за это время изменился четыре раза:
- в 1970, когда появилась эконометрическая модель управления. С этих пор любой человек с идеей может практически мгновенно создать свой собственный бизнес;
- в начале 90-х, когда развалился Советский Союз, и исчезла потребность мировых элит в заботе о работниках и социальной ответственности бизнеса;
- в конце 90-х, Китай перевернул законы стратегического управления и показал всему миру, как та же самая элита, та же коммунистическая партия без революций, может создать абсолютно новую страну;
- 10 апреля 2012 года, когда Facebook купил Instagram за 1 млрд долларов, и оказалось, что миллионером сегодня может стать человек всего за два года честным трудом.
Кроме того,
- сократился жизненный цикл товара,
- значительно выросла конкуренция на всех рынках,
- обозначилась зависимость и компаний, и целых государств от конкретного человека с самого низа иерархии (вспомним Ж. Кервиля и Э. Сноудена),
- исследования института Расселина показали, что для проведения организационных изменений или для революций и государственных переворотов достаточно лишь 10 % верящих в новые возможности людей,
- и, наконец, в 2010-11 годах исследователи институтов Массачусетского технологического, Карнеги-Меллоуна, Лондонской школы бизнеса, Уортонской школы и т.д. доказали то, во что мы и так верили, но о чём не говорили в слух — оказалось, что мотивация людей не зависит от величины зарплаты. Более того, «система мотивации, построенная на стимуле и наказании, скорее приводит к снижению продуктивности труда».
И вот реальность марта 2014 года — директор по персоналу Microsoft Лизе Бруммель объявила, что в корпорации больше не будут оценивать работников по числовой шкале. И это уже не прогнозы экспертов — это жизнь.
Что придёт на замену SWOT или Пионер — всем пример
Большинство считает, во сколько обойдётся процесс переучивания. Те, кто привык быть первым, считают, во сколько обойдётся отставание. А есть и те, кто считает, что мы отстали от Китая и от мира безнадёжно.
С пессимистами мы справиться не можем — это задача собственников. А для остальных мы представляем системный стратегический ПОРРЭ-анализ.
Плюсы ПОРРЭ-анализа
- понятные критерии эффективности, когда мы чётко понимаем, что провели анализ качественно
- исследует мотивацию всех систем, участвующих в процессе,
- позволяет исследовать не только позитивные процессы, такие как повышение продаж или мотивации на сотрудничество, но и негативные, такие как воровство или низкое качество продуктов,
- направлен на поиск и активизацию внутренних ресурсов, то есть помогает увидеть перспективы для развития в условиях кризиса,
- позволяет одновременно проводить Сессию стратегического планирования огромных компаний, с большой филиальной сетью в режиме онлайн. В результате появляется единый согласованный документ, в котором учтены все факторы и взаимные связи для достижения результата.
Отзывы:
Ирина Суфиярова: директор, бизнес-тренер, консалтинговая компания «Сэлф-Мост»
- Какие три главных цели/задачи/проблемы побудили начать работу?
- выйти из зоны привычного понимания бизнеса
- увидеть новые пути развития
- снять внутренние конфликты в достижении целей
- Насколько за период работы удалось продвинуться в их решении? Каких результатов внутренних и внешних удалось достичь? Что конкретно было полезно?
- появилось виденье систем, включающих процессы достижение целей, а также выключающих
- стали понятными механизмы управления
- методика помогает самомотивации
Эдуард Ромазанов: Генеральный директор ООО “Компания Трансконтинент”
“Теперь у нас появились конкретные планы и четкие критерии, по которым легко отслеживать продвижение к целям, открылись глаза и появилась ясность в поступках. Раньше я слышал о таких управленческих инструментах, но они казались замудрёными. На деле, модели оказались простыми и действенными”
Демонстрация возможностей ПОРРЭ-анализа на вашем практическом примере — бесплатно.
Используйте реальную возможность за четыре часа найти скрытые ресурсы в своей компании!