Низкое качество вовлечение во взаимодействие в производственных компаниях.

Продолжается исследование качества вовлечения во взаимодействие в производственных компаниях Урала.

В наш рейтинг попали ещё две компании, одна из Свердловской области, вторая из Челябинской.

С сожалением нужно констатировать, что качество вовлечения во взаимодействие в наших производственных компаниях оставляет желать лучшего. По-прежнему мы видим несогласованное управление, что тормозит процессы изменений в коллективах.

Две главных причины такой ситуации:

• Отсутствие реальной конкуренции
• За последние 25 лет в компаниях не пересматривались принципы управления персоналом. Ни для кого не секрет, что модели управления персоналом в таких компаниях построены на результатах исследований, которые проводились 40-50 лет назад. Кадровые работники по-прежнему занимаются тем, что «закрывают вакансии», а не подбирают работников осознанно. В коллективах вместо атмосферы изменений и управления Культурой перемен, поддерживается культура компромиссов и пассивного голосования «ЗА».

Для сравнения. В компаниях, которые давно живут на конкурентном рынке, где пять — семь лет назад пересмотрены принципы найма, развития и мотивации персонала, где показатель текучести кадров не связан с KPI руководителя по персоналу, ситуация значительно лучше.