+7 (343) 328 95 99
Написать письмо
29 июня 2020

Модель развития профессиональной культуры в компании «Газпром трансгаз Екатеринбург»

Во втором номере журнала «Организационная психология» вышла статья, написанная в сообществе:

  • БАРАННИКОВ Константин Витальевич ООО «Институт дизайна управления и конкурентных стратегий», Екатеринбург, Россия
  • ВЕДЕРНИКОВ Вадим Александрович ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург», Екатеринбург, Россия
  • ИСМАГИЛОВА Файруза Салихджановна Уральский Федеральный Университет им. Б. Н. Ельцина, Екатеринбург, Россия

Особая гордость — такие теги, как «культура безопасности труда», «эмоциональное вовлечение», «инициативные группы» на страницах столь авторитетного журнала, появились впервые. То есть, при переходе открывается только наша статья.

Проект реализуется в ООО "Газпром трансгаз Екатеринбург" с 2017 года

Проект реализуется в ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» с 2017 года

Статья содержит описание исследования (кейс-стади) по решению задачи снижения уровня аварийности на производстве в компании «Газпром трансгаз Екатеринбург». Разработанная на основе эталонного сравнения модель развития профессиональной культуры безопасного труда доказала свою эффективность и может оказаться полезной компаниям, решающим задачу формирования безопасного поведения работников на рабочем месте. 

Проблема. Зачастую организационная культура, сформированная десятилетия назад, не способствует безопасному поведению работников. Напротив, работники ценят интуицию и рискованное поведение выше, чем следование инструкциям. К этому причастны эмоциональные лидеры, выступающие образцом ролевого поведения. Основной вопрос, который поставлен авторами статьи, звучит так: «Какие инструменты развития профессиональной культуры помогут изменить отношение работников к соблюдению регламентов и правил безопасности труда и повысить ценность навыков безопасного поведения?». 

Метод. Был использован метод кейс-стади, в котором отражены три этапа решения проблемы компанией «Газпром трансгаз Екатеринбург».

  • На первом этапе проведено эталонное сравнение (обзор лучших организационных практик) решения этой проблемы, показавший эффективность вовлечения лидеров рационального типа и большую эффективность профессиональной культуры, в сравнении с организационной культурой.
  • На втором этапе разработана «Модель развития профессиональной культуры безопасного труда», куда вошли: вовлечение лидеров, создание инициативных групп, использование листов вмешательства.
  • На третьем этапе созданная Модель протестирована в компании. 

Домбаровское ЛПУМГ_347

Результаты и их практическая ценность. Материалы проведённых после внедрения Модели фокус-групп показывают:

а) работники в большей степени стали рассматривать интуитивное поведение как неэффективное и провоцирующее излишние риски;

б) большая часть записей в листах вмешательства направлены на выявление, устранение и снижение производственных рисков;

в) прослеживается тенденция к снижению числа повторяющихся несчастных случаев на производстве.

Модель показала свою эффективность и выявила новые направления для развития профессиональной культуры безопасности, например, формирование у вновь принятых работников готовности выбирать действия участников инициативной группы как ролевую модель поведения.

 

 Текст статьи