+7 (343) 328 95 99
Написать письмо
9 апреля 2020

Культурные коды или новые бизнес-модели

FB_IMG_1583829199000Совместно с нашим давним партнёром, Урало-Сибирским Центром НЛП, мы решили провести мастер-класс, из единой серии мероприятий, в рамках моделирования новой бизнес среды или иной культуры управления.

Иными словами — предлагаем всем желающим принять участие в открытой Сессии стратегического планирования, которая продлится несколько недель.

Целью ССП станет описание экономической среды, куда мы все можем выйти после пандемии и развивающегося кризиса.

 Для кого?

  • Для собственников бизнеса.
  • Для управленцев.
  • Для тех, кто будет уволен, но обладает амбициями и уверен в своих силах

Это про вас?

  • Кризис и пандемия оказывает существенное негативное влияние на компанию.
  • Команда не замотивирована в получении результатов и внесении значимого вклада в компанию.
  • Конкуренты адаптируются к новым внешним условиям быстрее и эффективнее.
  • Отсутствие обоснованных прогнозов порождает неуверенность в своих действиях.
  • Нет понимания, как управлять компанией в новых реалиях.

Наша встреча интересна всем, кто интересуется инструментами и моделями метамоделирования.

Мы разберём несколько кейсов в области управления, построенного на возможностях искусственного интеллекта (я имею в виду все возможные технологии от блокчейн до «чипизации» в здравоохранении, нейросети, big data и так далее и тому подобное).

Мы помоделируем и ответим на вопрос, возможна ли другая парадигма развития технического прогресса, помимо жёсткой иерархии и сверхконтроля, которую в простонародье связывают с новым, сверхсовременным рабством?

Сессия стратегического планирования будет интересна:

  • Программистам для помощи в выборе критериев эффективности своих будущих ТЗ и для облегчения связи с заказчиками.
  • Руководителям для помощи в стратегическом планировании.
  • Всем, кому интересны новые конкурентные стратегии, новые принципы для создания бизнес-моделей, факторы управления профессиональной средой, здоровьем, а также иной взгляд на возможности искусственного интеллекта.

Мы обсудим реальный опыт тех, кто уже совершил переход на новый уровень управления, просто в текучке дел, вы об этом не знали или недооценивали этот опыт.

  • Управление талантами или почему мы не видим своих ограничений?
  • Анализ стратегий пяти уральских компаний, которые совершили прорыв в области управления, но вы о них не знали или игнорировали их

Например, лучший рост в сравнении с 70-ю филиалами по стране или создание новой бизнес-модели, или создание конкурентной среды проактивного уровня и так далее.

  • Как создаётся культура?
  • Как возник и почему всё еще продолжается кризис, который начался в 2008 году?
  • И главное – что делать? Как сформировать новое видение? Вы познакомитесь с авторской моделью управления профессиональной культурой.

 

Критерии эффективности работы НКО

Критерии эффективности работы НКО

Резюме тренера

Баранников Константин Витальевич генеральный директор консалтинговой компании «Институт дизайна управления и конкурентных стратегий».

Основные интересы: управление талантами (Talent management), управление профессиональной культурой в организациях, эффективные модели управления культурой производственной безопасности, формирование инклюзивной культуры, изучение феномена экстрабилити, разработка модели перекрёстной реабилитации.

Автор научных статей. Разработчик экономической модели инклюзивных сервисов. Обладатель набора ноу-хау в области стратегического управления, мотивации персонала, вовлечения во взаимодействие, планирования, системного анализа.

Институт осуществляет консалтинг проектов во многих регионах Российской Федерации (Забайкальский край, Тюмень, Челябинск, Севастополь, Самарская область, Казань, Пермь, Ижевск, Тольятти, Москва, Калининград). Также Армения, Турция, Египет, Узбекистан. Среди партнёров: ПАО «Газпром», ФГУП «Управление специальной связи», ГК «Росатом», концерн «Росэнергоатом», коммерческие и производственные компании.

Социокультурные эксперименты, проводимые сотрудниками и партнёрами института, направлены на поиск неконкурентной экономической модели управления. Один из принципов этих моделей – развитие снизу-вверх, то есть вне иерархии.

В этой парадигме Институт с партнёрами реализует новую стратегию «Свердловская область – международный центр социальных инноваций»:

  • Участвовал в подготовке Первого Всемирного конгресса людей с ОВЗ. Екатеринбург 2017 г (более 700 человек из 30 стран)
  • Член организационного комитета Третьего (Севастополь) и Четвёртого (Самарская область) Российских конгрессов людей с ОВЗ.
  • Один из организаторов научно-практической конференции «Экстрабилити как феномен инклюзивной культуры».
  • Разработчик концепции регулярной международной выставки International Inclusive EXPO (первая пройдёт в Екатеринбурге в 2023 году).
  • Один из организаторов ежегодной научно-практической конференции «Экстрабилити как феномен инклюзивной культуры» (в 2019 году в конференции приняли очное участие представители одиннадцати стран, двадцати регионов Российской Федерации и 39 организаций). С 2020 года конференция официально приобрела международный статус.
  • Один из координаторов проекта #Мырядом2020.рф (более 120 психологов оказывают экстренную помощь безвозмездно)

На мастер-классе я постараюсь объяснить, почему вы об этом не знаете, или слышали, но не позволяете себе поддерживать ноу-хау с Урала.

Как это сформировалось в нашей культуре? 

Например, когда мы употребляем термин «конкуренция», но завидуем, а не учимся лучшим практикам. Почему мы активно используем SWOT, COPS и тому подобные способы анализа бизнес-среды, хотя им более 60 лет и не ищем новых вариантов? Почему поведение многих руководителей на всех уровнях иерархии, по-сути — «социальный дрейф», а не совершенствование? 

На мастер-классе мы начнём разговор о будущем, о новом рынке и новой культуре управления.

Какие бизнес-модели станут перспективными в 21 веке? И чем отличаются стратегии компаний, поддерживающих тренд развития «снизу-вверх»?

Запись на матер-класс по ссылке

ОБРАЩАЕМ ВНИМАНИЕ!

Указано уральское время!

Дата и время: 16 апреля в 19:30. Длительность 1,5 часа. Формат онлайн-вебинара.