Мир изменился, и это затрагивает всех, в том числе производственные компании. Как создать условия для привлечения молодых работников? 

Опыт многолетних социальных экспериментов, проведённых в рамках проверки модели Styles of competition, позволяют говорить о том, что найден уникальный алгоритм. Он сможет постоянно поддерживать чувство интереса у молодого работника на производстве. В том числе формировать культуру производственной безопасности самого высокого уровня (результаты апробации в ПАО «Газпром»)

Приглашаем в мир будущего!

УМНАЯ ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПЛОЩАДКА

Человек идёт по заводу, а тот даёт ему обратную связь

• о здоровье и физ. нагрузках,
• о рисках (движение транспортных средств, опоздания коллег, отставание от плана и т.д.)
• напоминает инструкции о выполнении работ, и подсказывает, как быстро информировать сообщество профессионалов о новых идеях, которые пришли здесь-и-сейчас
• проверяет знания (hard skills)
• помогает с помощью новостной ленты и датчика БОС (биологической обратной связи) развивать мягкие компетенции (soft skills)
• оценивает качество взаимодействия в коллективе (лидерские компетенции, soft skills), через оценку динамики медико биологических параметров, которую изучает ИИ сразу у всех в группе. Как группа влияет на тебя? Как ты влияешь на группу? При каких условиях возникает дистресс? 

Даёт обратную связь руководству (прогноз рисков)

• отставание от графика
• уровень стресса (дистресс)
• наличие в бригаде людей, которые готовы действовать в рамках ценностей компании
• Поддержка инициатив и так далее.

В основе решения лежит модель формирования включающей культуры. Мы готовим открытую Сессию стратегического планирования, в которой вы сможете принять участие.

«Включающий» твои таланты и способности

Наши практики основаны на идеологии развития экстрабилити — способностей, которые развиваются, благодаря ограничениям в процессе успешной социализации.

Экстрабилити — это современный мейнстрим в социальных и образовательных науках. Вокруг этой идеологии развивается гражданское общество, и создаются новые смыслы. 

Ключевой вопрос — какие таланты у тебя ещё скрыты? 

Производственная площадка должна стать Контекстом, где развиваются таланты и способности работников и служащих. И новых лидеров, кто способен управлять в новой эпохе, в моделях включающего взаимодействия.