УПРАВЛЕНИЕ ТВОРЧЕСТВОМ или КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ КРИЗИС ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ?
Вовлечение во взаимодействие — важнейшая функция власти.
Семинар для ТОП-менеджеров
Как изменить мировоззрение сотрудников? Как интегрировать идеологию рескилинга и реализовать стратегию социально ответственной компании? Как использовать новые возможности ЦУР?
Это тренинг об экологичных изменениях в компании, за счет использования внутренних ресурсов:
- Выбор стратегии изменений в условиях недостатка информации. Обсуждаются пять стратегий для реализации корпоративных изменений.
- Признаки углубления системного кризиса и принципы формирования включающей (инклюзивной) профессиональной культуры.
- Рейтинги филиалов. Как оценить качество вовлечения сотрудников во взаимодействие в условиях удалённого доступа?
- Корпоративная социальная ответственность. Как сравнить эффективность социальных проектов?
- Творчество и российский менталитет. Как использовать наши сильные стороны для реализации стратегии изменений? Что контролировать, и за что карать немилосердно?
- Нематериальные ценности компании как инструменты управления.
Участники получают:
- готовые стратегии для построения конкурентоспособной системы управления и реализации принятых решений,
- способы оценки эффективности и сравнения корпоративной модели управления с конкурентами;
- навыки управления организационными изменениями;
- навыки построения лояльных и управляемых систем:
мотивация, лояльность, работа с эмоциональными лидерами коллектива, выявление личных глубинных мотиваций; как создаются цели, мотивирующие коллективы;
- навыки системного мышления,
- навыки интегративного мышления,
- компетенции стратегического планирования в условиях недостатка информации.
В авторской программе Константина Баранникова представлены новейшие разработки в области стратегического менеджмента и управления творчеством.
В тренинге изложены понятные принципы и модели для самостоятельного создания дизайна управления для реализации понятной вам конкурентной стратегии.
Результат наших собственных десятилетних исследований и опыт практических решений – это изюмина семинара.
Только кейсы и практические инструменты системного анализа. Минимум теории. Максимум практических результатов, полученных в реальных компаниях на российском рынке.
СТОИМОСТЬ от 14 870 руб. за каждого участника.