УПРАВЛЕНИЕ ТВОРЧЕСТВОМ или КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ КРИЗИС ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ?

Вовлечение во взаимодействие — важнейшая функция власти.

Семинар для ТОП-менеджеров

Как изменить мировоззрение сотрудников? Как интегрировать идеологию рескилинга и реализовать стратегию социально ответственной компании? Как использовать новые возможности ЦУР?

Это тренинг об экологичных изменениях в компании, за счет использования внутренних ресурсов:

• Выбор стратегии изменений в условиях недостатка информации. Обсуждаются пять стратегий для реализации корпоративных изменений.
• Признаки углубления системного кризиса и принципы формирования включающей (инклюзивной) профессиональной культуры.
  • Рейтинги филиалов. Как оценить качество вовлечения сотрудников во взаимодействие в условиях удалённого доступа?
  • Корпоративная социальная ответственность. Как сравнить эффективность социальных проектов?
• Творчество и российский менталитет. Как использовать наши сильные стороны для реализации стратегии изменений? Что контролировать, и за что карать немилосердно?
• Нематериальные ценности компании как инструменты управления.

 Участники получают:

• готовые стратегии для построения конкурентоспособной системы управления и реализации принятых решений,
• способы оценки эффективности и сравнения корпоративной модели управления с конкурентами;
• навыки управления организационными изменениями;
• навыки построения лояльных и управляемых систем:
  мотивация, лояльность, работа с эмоциональными лидерами коллектива, выявление личных глубинных мотиваций; как создаются цели, мотивирующие коллективы;

• навыки системного мышления,
• навыки интегративного мышления,
• компетенции стратегического планирования в условиях недостатка информации.

В авторской программе Константина Баранникова представлены новейшие разработки в области стратегического менеджмента и управления творчеством.

В тренинге изложены понятные принципы и модели для самостоятельного создания дизайна управления для реализации понятной вам конкурентной стратегии.

Результат наших собственных десятилетних исследований и опыт практических решений – это изюмина семинара.

Только кейсы и практические инструменты системного анализа. Минимум теории. Максимум практических результатов, полученных в реальных компаниях на российском рынке.

СТОИМОСТЬ от 14 870 руб. за каждого участника.