+7 (343) 328 95 99
Написать письмо

УПРАВЛЕНИЕ ТВОРЧЕСТВОМ или КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ КРИЗИС ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ?

Вовлечение во взаимодействие — важнейшая функция власти.

Семинар для ТОП-менеджеров

Кризисы переживают все. Люди, компании и целые рынки проходят этот этап жизни по-своему.

Тренинг посвящён тому, как использовать внутренние процессы кризиса для повышения конкурентоспособности. То есть, в сравнении с конкурентами.

Это тренинг об экологичных изменениях в компании, за счет использования внутренних ресурсов:

  • Выбор стратегии изменений в условиях недостатка информации. Обсуждаются пять стратегий для реализации корпоративных изменений.
  • Признаки углубления системного кризиса и пять признаков выхода из него.
  • Обоснование стратегии развития на основе экономической модели Response status. Способы оценки силы власти. Как измерить силу вовлечения сотрудников во взаимодействие? Как сравнить эффективность модели управления на конкурентном рынке?
  • Творчество и российский менталитет. Как использовать наши сильные стороны для реализации стратегии изменений? Что контролировать, и за что карать немилосердно?
  • Нематериальные ценности компании как инструменты управления.
  • Система мотивации высшего руководства, построенная вокруг активизации скрытых ресурсов компании.

 Участники получают:

  • готовые стратегии для построения конкурентоспособной системы управления и реализации принятых решений,
  • способы оценки эффективности и сравнения корпоративной модели управления с конкурентами;
  • навыки управления организационными изменениями;
  • навыки построения лояльных и управляемых систем:
    мотивация, лояльность, работа с эмоциональными лидерами коллектива, выявление личных глубинных мотиваций; как создаются цели, мотивирующие коллективы;
  • навыки системного мышления,
  • навыки интегративного мышления,
  • компетенции стратегического планирования в условиях недостатка информации.

 В авторской программе Константина Баранникова представлены новейшие разработки в области стратегического менеджмента и управления творчеством.

В тренинге изложены понятные принципы и модели для самостоятельного создания дизайна управления для реализации понятной вам конкурентной стратегии.

Результат наших собственных десятилетних исследований и опыт практических решений – это изюмина семинара.

Только кейсы и практические инструменты системного анализа. Минимум теории. Максимум практических результатов, полученных в реальных компаниях на российском рынке.