+7 (343) 328 95 99
Написать письмо

Управление организационными изменениями в российских компаниях

Вовлечение сотрудников в организационные изменения

Семинар-тренинг для ТОП-менеджеров, руководителей службы персонала и корпоративных бизнес-тренеров.

Семинар об экологичных изменениях в компании, за счет использования следующих инструментов:

  • Современные взгляды на развитие систем управления.
  • Выбор стратегии изменений. Обсуждаются пять стратегий для реализации корпоративных изменений.
  • Изменения и обеспечение безопасности элиты.
  • Российский менталитет и его сильные стороны для реализации стратегии изменений.
  • Нематериальные ценности компании как инструменты управления.
  • Система мотивации высшего руководства, построенная вокруг активизации скрытых ресурсов компании.
  • Экономическое обоснование HR-стратегии на основе «Формулы любви» (Response status)
  • Создание атмосферы изменений.
  • Инструменты Мanagement systemic values (MSV) и системный стратегический ПОРРЭ-анализ.

Стратегия + люди, способные её реализовать

  • Отбор и развитие реально активного кадрового резерва с использованием самых новых технологий мотивации модели Styles of competition (SofC, MSV и ПОРРЭ-анализ)

В авторской программе Константина Баранникова представлены новейшие мировые разработки, которые помогут Вам найти и развить свою собственную и неповторимую модель лидерства. В этом семинаре изложены понятные принципы и модели для самостоятельного создания дизайна управления для реализации конкурентных стратегий.

Опыт практических решений и результаты наших собственных семилетних исследований – это изюмина семинара.

Участники получают:

  • стратегии построения системы для реализации принятых решений,
  • навыки управления организационными изменениями;
  • навыки построения лояльных и управляемых систем. Мотивация, лояльность, работа с эмоциональными лидерами коллектива, выявление личных глубинных мотиваций; цели, мотивирующие целые коллективы;
  • технология согласования ценностей (важно для создания команды на уровне ТОП — менеджмента, при приёме новых руководителей, чтобы они быстрее восприняли принципы компании и внутренний дух компании; также важно при ребрендинге, а также для более чёткого позиционирования продукта и услуг и т.д.);
  • развитие личной лидерской позиции (самоосознавание лидерской позиции, выработка личного эмоционального настроя, развитии навыков командообразования и воодушевления).