Управление организационными изменениями в российских компаниях
Стратегия и практика трансформации с учётом системных ценностей региона.
Семинар-тренинг для руководителей компаний, руководителей подразделений КСО, ЦУР, служб управления человеческими ресурсами и рескилинга.
Семинар об экологичных изменениях в компании, за счет использования следующих инструментов:
- Современные взгляды на развитие систем управления — экстрабилити (развитие скрытых способностей), инклюзивное взаимодействие.
- Выбор стратегии изменений. Обсуждаются пять стратегий для реализации корпоративных изменений.
- Российский менталитет и его сильные стороны для реализации стратегии изменений.
- Нематериальные ценности компании как инструменты управления.
- Система мотивации высшего руководства, построенная вокруг активизации скрытых ресурсов компании.
- Экономическое обоснование HR-стратегии на основе «Формулы любви» (Response status)
- Создание атмосферы изменений.
- Инструменты Мanagement systemic values (MSV) и системный стратегический ПОРРЭ-анализ.
Стратегия + люди, способные её реализовать
- Отбор и развитие реально активного кадрового резерва с использованием самых новых технологий мотивации модели Styles of competition (SofC, MSV и ПОРРЭ-анализ)
В авторской программе Константина Баранникова представлены новейшие мировые разработки, которые помогут Вам найти и развить свою собственную и неповторимую модель лидерства. В этом семинаре изложены понятные принципы и модели для самостоятельного создания дизайна управления для реализации конкурентных стратегий.
Опыт практических решений и результаты наших собственных исследований – это изюминка семинара.
Участники получают:
- стратегии построения системы для реализации принятых решений,
- навыки управления организационными изменениями;
- навыки построения лояльных и управляемых систем. Мотивация, лояльность, работа с эмоциональными лидерами коллектива, выявление личных глубинных мотиваций; цели, мотивирующие целые коллективы;
- технология согласования ценностей (важно для создания команды на уровне ТОП — менеджмента, при приёме новых руководителей, чтобы они быстрее восприняли принципы компании и внутренний дух компании; также важно при ребрендинге, а также для более чёткого позиционирования продукта и услуг и т.д.);
- развитие личной лидерской позиции (самоосознавание лидерской позиции, выработка личного эмоционального настроя, развитии навыков командообразования и воодушевления.
ДЛИТЕЛЬНОСТЬ — по согласованию.
СТОИМОСТЬ от 45 000 руб в день (без учёта затрат на трансфер и проживание тренеров)