+7 (343) 328 95 99
Написать письмо

КАК ПОВЫСИТЬ КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНИЯ РОССИЙСКИХ ФИЛИАЛОВ ИНОСТРАННЫХ КОМПАНИЙ?

Семинар-практикум для руководителей компаний среднего и крупного бизнеса с участием международного капитала.

Цель семинара – показать возможности современных инструментов системного анализа

  • для принятия управленческих решений в условиях недостатка информации,
  • при проведении сложных многоуровневых изменений в организации с иностранным капиталом.

Базовые вопросы:

  • Как использовать европейский лидерский потенциал в России?
  • Как кросс-культурные отличия превратить в инструменты управления?
  • Как разорвать круг ограничений и стереотипов и реализовать новые стратегии?
  • Как создаются критерии эффективности, повышающие прозрачность управления в разных культурах?

Задачи семинара:

  • обучить участников современным методам системного анализа
  • создать предпосылки для переосмысления идеологии управления на предприятиях с целью повышения инновационной активности
  • повысить личный интерес к созданию собственных моделей управления филиалами в рамках идеологии Нового дизайна управления и преодоления кросс-культурных ограничений.

Критерии эффективности семинара:

  • участники познакомятся с инструментами системного анализа для поиска и принятия сложных или нестандартных решений
  • участники приобретут навык выбора инструментов для различных ситуаций
  • участники начнут работу для создания единого корпоративного языка изменений
  • участники удивятся, насколько удобен и прост, и интересен системный подход для решения сложных задач в управлении
  • участники получат рабочие алгоритмы для самостоятельного использования инструментов в своей практической деятельности.

Автор семинара — Константин Баранников

СОДЕРЖАНИЕ

  1. Пять стилей конкуренции: рациональные и эмоциональные стили конкуренции. Модель Stiles of competition.
  2. Оценка эффективности принятых решений относительно динамики на рынке и особенностей управления в разных странах и регионах. Экономическая модель для оценки эффективности управления сложными проектами (Response status).
  3. Создание критериев эффективности для элементов и многоуровневых систем управления
  4. Описание стратегии изменений, ориентированные на культурные традиции страны и региона.
  5. Конкурентные стратегии в новой экономике. Управление творчеством коллектива.
  6. Управление сложными многоуровневыми изменениями в организации и преодоление кросс-культурных ограничений.
  7. Понятие о системных или системообразующих ценностях. Модель Мanagement systemic values.
  8. Революционные и эволюционные стратегии изменений
  9. Движущие силы изменений. Модель 7 Forces of Power.
  10. Конкуренция, как инструмент мотивации.
  11. Пять критериев эффективных изменений.
  12. Революция или выбор из четырёх эволюционных вариантов реализации изменений.
  13. Принципы ускорения сложных системных изменений в организации при наличии кросс-культурных отличий.