КАК ПОВЫСИТЬ КАЧЕСТВО УПРАВЛЕНИЯ РОССИЙСКИХ ФИЛИАЛОВ ИНОСТРАННЫХ КОМПАНИЙ?

Семинар-практикум для руководителей интегрированных коммерческих и производственных компаний.

Цель семинара – формирование навыков трансформации с учётом культурных особенностей регионов присутствия.

• для принятия управленческих решений в условиях недостатка информации,
• при проведении сложных многоуровневых изменений в организации с высоким уровней интеграции,
• создание образа результата.

Базовые вопросы:

• Как использовать лидерский потенциал, успешный в регионах Российской Федерации?
• Как кросс-культурные отличия превратить в инструменты оценки качества управления?
• Как выстроить рейтинг филиалов с учётом региональных особенностей?
• Как создаются критерии эффективности, повышающие прозрачность управления в разных культурах?

Задачи семинара:

• обучить участников современным методам системного анализа
• создать предпосылки для переосмысления идеологии управления на предприятиях с целью повышения инновационной активности
• повысить личный интерес к созданию собственных моделей управления филиалами в рамках идеологии Нового дизайна управления и преодоления кросс-культурных ограничений.

Критерии эффективности семинара:

• участники познакомятся с инструментами системного анализа для поиска и принятия сложных или нестандартных решений
• участники приобретут навык выбора инструментов для различных ситуаций
• участники начнут работу для создания единого корпоративного языка изменений
• участники удивятся, насколько удобен и прост, и интересен системный подход для решения сложных задач в управлении
• участники получат рабочие алгоритмы для самостоятельного использования инструментов в своей практической деятельности.

Автор семинара — Константин Баранников

СОДЕРЖАНИЕ

1. Рациональные и эмоциональные стили конкуренции. Модель Stiles of competition.
2. Оценка эффективности принятых решений относительно динамики на рынке и особенностей управления в разных странах и регионах. Экономическая модель для оценки эффективности управления сложными проектами (Response status).
3. Создание критериев эффективности для элементов и многоуровневых систем управления
4. Описание стратегии изменений, ориентированные на культурные традиции страны и региона.
5. Конкурентные стратегии в новой экономике. Управление творчеством коллектива.
6. Управление сложными многоуровневыми изменениями в организации и преодоление кросс-культурных ограничений.
7. Понятие о системных или системообразующих ценностях. Модель Мanagement systemic values.
8. Революционные и эволюционные стратегии изменений
9. Движущие силы изменений. Модель 7 Forces of Power.
10. Конкуренция, как инструмент мотивации.
11. Пять критериев эффективных изменений.
12. Революция или выбор из четырёх эволюционных вариантов реализации изменений.
13. Принципы ускорения сложных системных изменений в организации при наличии кросс-культурных отличий.

ДЛИТЕЛЬНОСТЬ: от 20 академических часов очно и 50 часов практики.

СТОИМОСТЬ: 13 870 руб. за каждого учасника или 148 000 рублей за группу.

Стоимость программы необходимо согласовать, если необходим сертификат о повышении квалификации.