+7 (343) 328 95 99
Написать письмо

Инструменты системного подхода в принятии управленческих решений

Просто и наглядно о системном анализе и системном мышлении.

Практика создания нестандартных, но мотивирующих  управленческих решений

Или как сделать так, чтобы вашу идею услышали и стали использовать?

Семинар-практикум для кадрового резерва компаний среднего и крупного бизнеса.

Цель семинара – показать возможности современных инструментов системного анализа и системного мышления для принятия управленческих решений в условиях недостатка информации, а также при проведении сложных многоуровневых изменений в организации.

Задачи семинара:

  1. обучить участников современным методам системного анализа
  2. создать предпосылки для переосмысления идеологии управления на предприятиях с целью повышения инновационной активности
  3. повысить личный интерес к созданию собственных моделей управления организациями в рамках идеологии Нового дизайна управления.

Критерии эффективности семинара:

  • участники познакомятся с тремя инструментами системного анализа для поиска и принятия сложных или нестандартных решений
  • участники приобретут навык выбора инструментов для различных ситуаций
  • участники начнут работу для создания единого корпоративного языка изменений
  • участники удивятся, насколько удобен и прост, и интересен системный подход для решения сложных задач в управлении
  • участники получат рабочие алгоритмы для самостоятельного использования инструментов в своей практической деятельности.

Автор семинара — Константин Баранников

Длительность семинара — 30 академических часов

Стоимость — 2 800 руб. академический час

СОДЕРЖАНИЕ

Часть первая. Понятие о системах и системном подходе в управлении

  • Определение, что такое система
  • Системный подход к управлению
  • Принципы описания систем
  • Принципы управления: аттракторы, эмерджентные свойства системы, многомерность и целеустремлённость, выгоды и вторичные выгоды элементов системы и т.д.
  • Контринтуитивность и теория хаоса
  • Основы интеграции: создание единого поля взаимоотношений, создание единого языка для проведения изменений, отказ от «-или – или» и принцип «-и -и», системный подход к управлению конфликтами.

Часть вторая. Системный стратегический ПОРРЭ-анализ

  • Принципы описания сложных процессов
  • Системы, включающие и выключающие процесс
  • Системы с переменным поведением
  • Принципы описания и управления сложными процессами
  • Способы изменения системы мотивации элементов
  • Самостоятельная оценка эффективности анализа

Часть третья. Модель «Styles of competition» (Стили конкуренции)

  • Пять стилей конкуренции: рациональные и эмоциональные стили конкуренции
  • Оценка эффективности принятых решений относительно динамики на рынке
  • Создание критериев эффективности для элементов многоуровневых систем
  • Описание стратегии изменений
  • Конкурентные стратегии в новой экономике
  • Управление инновациями
  • Управление сложными многоуровневыми изменениями в организации

Часть четвёртая. Управление системными ценностями организации

  • Понятие о системных или системообразующих ценностях
  • Революционные и эволюционные стратегии изменений
  • Движущие силы изменений.
  • Конкуренция, как инструмент мотивации
  • Пять критериев изменений.
  • Принципы ускорения сложных системных изменений в организации

Часть пятая. Модель итеративного моделирования

  • Основы итераций
  • Принципы эффективности
  • Параметры выполнения анализа
  • Изучение эмерджентных свойств системы с помощью итеративного моделирования.