Инструменты системного подхода в принятии управленческих решений

• Просто и наглядно о системном анализе и системном мышлении.
• Практика создания нестандартных, но мотивирующих  управленческих решений
• Как сделать так, чтобы вашу идею услышали и стали использовать?

Семинар-практикум для сотрудников кадрового резерва компаний.

Цель семинара – показать возможности современных инструментов системного анализа и системного мышления для принятия управленческих решений в условиях недостатка информации, а также при проведении сложных многоуровневых изменений в организации.

Задачи семинара:

1. обучить участников современным методам системного анализа
2. создать предпосылки для переосмысления идеологии управления, создания новых смыслов, управления трансформационными процессами, повышения инновационной активности
3. повысить личный интерес к созданию собственных моделей управления организациями в рамках идеологии Нового дизайна управления.

Критерии эффективности семинара:

участники

• познакомятся с тремя инструментами системного анализа для поиска и принятия сложных или нестандартных решений
• приобретут навык выбора инструментов для различных ситуаций
• начнут проект для создания единого корпоративного языка изменений
• удивятся, насколько удобен и прост, и интересен системный подход для решения сложных задач в управлении
• получат рабочие алгоритмы для самостоятельного использования инструментов в своей практической деятельности.

Автор семинара — Константин Баранников

Длительность семинара — 30 академических часов

Стоимость — 5 800 руб. академический час

СОДЕРЖАНИЕ

Часть первая. Понятие о системах и системном подходе в управлении

• Определение, что такое система
• Системный подход к управлению
• Принципы описания систем
• Принципы управления: аттракторы, эмерджентные свойства системы, многомерность и целеустремлённость, выгоды и вторичные выгоды элементов системы и т.д.
• От теории хаоса к стратегии трансформации 
• Основы интеграции: создание единого поля взаимоотношений, создание единого языка для проведения изменений, отказ от «-или – или» и принцип «-и -и», системный подход к управлению конфликтами.

Часть вторая. Системный стратегический ПОРРЭ-анализ

• Принципы описания сложных процессов
• Системы, включающие и выключающие процесс
• Системы с переменным поведением
• Принципы описания и управления сложными процессами
• Способы изменения системы мотивации элементов
• Самостоятельная оценка эффективности анализа

Часть третья. Модель «Styles of competition» (Стили конкуренции)

• Пять стилей конкуренции: рациональные и эмоциональные стили конкуренции
• Оценка эффективности принятых решений относительно динамики на рынке
• Создание критериев эффективности для элементов многоуровневых систем
• Описание стратегии изменений
• Конкурентные стратегии в новой экономике
• Управление инновациями
• Управление сложными многоуровневыми изменениями в организации

Часть четвёртая. Управление системными ценностями организации

• Понятие о системных или системообразующих ценностях
• Революционные и эволюционные стратегии изменений
• Движущие силы изменений.
• Конкуренция, как инструмент мотивации
• Пять критериев изменений.
• Принципы ускорения сложных системных изменений в организации

Часть пятая. Модель итеративного моделирования

• Основы итераций
• Принципы эффективности
• Параметры выполнения анализа
• Изучение эмерджентных свойств системы с помощью итеративного моделирования.