Инструменты системного подхода в принятии управленческих решений
- Просто и наглядно о системном анализе и системном мышлении.
- Практика создания нестандартных, но мотивирующих управленческих решений
- Как сделать так, чтобы вашу идею услышали и стали использовать?
Семинар-практикум для сотрудников кадрового резерва компаний.
Цель семинара – показать возможности современных инструментов системного анализа и системного мышления для принятия управленческих решений в условиях недостатка информации, а также при проведении сложных многоуровневых изменений в организации.
Задачи семинара:
- обучить участников современным методам системного анализа
- создать предпосылки для переосмысления идеологии управления, создания новых смыслов, управления трансформационными процессами, повышения инновационной активности
- повысить личный интерес к созданию собственных моделей управления организациями в рамках идеологии Нового дизайна управления.
Критерии эффективности семинара:
участники
- познакомятся с тремя инструментами системного анализа для поиска и принятия сложных или нестандартных решений
- приобретут навык выбора инструментов для различных ситуаций
- начнут проект для создания единого корпоративного языка изменений
- удивятся, насколько удобен и прост, и интересен системный подход для решения сложных задач в управлении
- получат рабочие алгоритмы для самостоятельного использования инструментов в своей практической деятельности.
Автор семинара — Константин Баранников
Длительность семинара — 30 академических часов
Стоимость — 5 800 руб. академический час
СОДЕРЖАНИЕ
Часть первая. Понятие о системах и системном подходе в управлении
- Определение, что такое система
- Системный подход к управлению
- Принципы описания систем
- Принципы управления: аттракторы, эмерджентные свойства системы, многомерность и целеустремлённость, выгоды и вторичные выгоды элементов системы и т.д.
- От теории хаоса к стратегии трансформации
- Основы интеграции: создание единого поля взаимоотношений, создание единого языка для проведения изменений, отказ от «-или – или» и принцип «-и -и», системный подход к управлению конфликтами.
Часть вторая. Системный стратегический ПОРРЭ-анализ
- Принципы описания сложных процессов
- Системы, включающие и выключающие процесс
- Системы с переменным поведением
- Принципы описания и управления сложными процессами
- Способы изменения системы мотивации элементов
- Самостоятельная оценка эффективности анализа
Часть третья. Модель «Styles of competition» (Стили конкуренции)
- Пять стилей конкуренции: рациональные и эмоциональные стили конкуренции
- Оценка эффективности принятых решений относительно динамики на рынке
- Создание критериев эффективности для элементов многоуровневых систем
- Описание стратегии изменений
- Конкурентные стратегии в новой экономике
- Управление инновациями
- Управление сложными многоуровневыми изменениями в организации
Часть четвёртая. Управление системными ценностями организации
- Понятие о системных или системообразующих ценностях
- Революционные и эволюционные стратегии изменений
- Движущие силы изменений.
- Конкуренция, как инструмент мотивации
- Пять критериев изменений.
- Принципы ускорения сложных системных изменений в организации
Часть пятая. Модель итеративного моделирования
- Основы итераций
- Принципы эффективности
- Параметры выполнения анализа
- Изучение эмерджентных свойств системы с помощью итеративного моделирования.