СЕССИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Главная задача Сессии стратегического планирования:
поиск конкурентных преимуществ и создание плана для вовлечения сотрудников и клиентов и процесс взаимного роста или развития.
Первое. И большие, и малые компании уже несколько лет конкурируют на глобальном рынке. Это происходит даже тогда, когда они пытаются затаиться в своих привычных раковинках.
Второе. Шестой экономический уклад изменяет мировоззрение думающих руководителей, сильнее социалистических революций. Это раньше можно было построить домну или прикупить генерирующую компанию, и двадцать пять лет оставаться конкурентоспособной компанией.
Синергетические связи и налаженные интегративные бизнес-процессы, высокая вовлечённость персонала, сегодня позволяют малым и средним компаниям в регионах бросить вызов любой международной корпорации, и заставить её, или раскошелиться на несколько сотен миллионов долларов, или отхватить у неё долю рынка.
Третье. И на шестой модели ЛАДЫ сегодня можно ездить, и даже создать бизнес по ремонту и поиску запчастей на свалках мира. Но для конкуренции ищите новые инструменты управления.
Вы не задумывались над этим?
- SWOT-анализ появился на свет в 1965 году (пятьдесят лет назад!)
- Питер Друкер разработал концепции MBO и KPI в 1954 году (шестьдесят лет назад!)
- впервые универсальная модель тарифной сетки, которая поручила название «грейд» (англ. grading), была разработана в начале 60-х годов (более пятидесяти лет назад!)
За это время наш с вами мир изменился (перевернулся с ног на голову) минимум пять раз:
- в 1970, когда пришла эконометрическая модель. С этого времени любой человек с идеей может практически мгновенно создать свой собственный бизнес;
- в начале 90-х, когда развалился Советский Союз, и изменился глобальный рынок распределения ресурсов и власти.
- в конце 90-х, Китай перевернул законы стратегического управления и показал всему миру, как та же самая элита, то есть та же коммунистическая партия без революций, может создать абсолютно новую страну и новой системой управления и вовлечения во взаимодействие;
- 10 апреля 2012 года, когда Facebook купил Instagram за 1 млрд долларов, и оказалось, что миллионером сегодня может стать человек всего за два года честным трудом. Столь высоко маржинальных продуктов ранее в природе не существовало.
- появился и рассыпался в прах лозунг о глобальной толерантности, бесконечно обострились социальные проблемы, которые проникли во все страны. Оказалось, что сегодня ни для кого нет спокойных мест на планете Земля.
Кроме того,
- сократился жизненный цикл товаров,
- значительно выросла конкуренция на всех рынках,
- обозначилась противоестественная зависимость и компаний, и целых государств от конкретного маленького человека с самого низа иерархии (вспомним Ж. Кервиля и Э. Сноудена),
- исследования института Расселина показали, что для проведения организационных изменений или для цветных революций и государственных переворотов достаточно лишь 10 % верящих в новые возможности людей,
- и, наконец, в 2010-11 годах исследователи институтов Массачусетского технологического, Карнеги-Меллоуна, Лондонской школы бизнеса, Уортонской школы и т.д. доказали то, во что мы и так верили, но о чём не говорили в слух. Оказалось, что мотивация людей не зависит от величины зарплаты. Более того, «система мотивации, построенная на стимуле и наказании, скорее приводит к снижению продуктивности труда».
Мы не отстали в этой глобальной гонке
Весь мир последовательно меняет идеологию управления внутренними ресурсами
СЕГОДНЯ ВСЕ КОМПАНИИ МИРА ОКАЗАЛИСЬ В ОДНОЙ СИТУАЦИИ. ВСЕ ИЩУТ НОВЫЕ РЕШЕНИЯ
Например, март 2014 года — директор по персоналу Microsoft Лизе Бруммель объявила, что в корпорации больше не будут оценивать работников по числовой шкале. И это уже не прогнозы экспертов — это жизнь.
А вы по-прежнему используете SWOT, COPS и т.д. для поиска конкурентных стратегий?
Для победы в шестом экономическом укладе нужно научиться управлять новым ключевым ресурсом.
Этот чудесный ресурс позволяет компаниям:
- создавать высоко маржинальные продукты
- вовлекать во взаимодействие массы последователей
- создавать новые ценности и способы позиционирования
Ключевой ресурс Новой эпохи — творчество коллектива
Для достижения стратегических конкурентных преимуществ, необходимо научиться управлять творчеством.
- Какие системные ценности выделят компанию на рынке?
- Какой стиль вовлечения перспективен для организационной модели, то есть, как будем управлять творчеством коллектива для создания новых продуктов и услуг?
- Нужно ли для позиционирования и эффективного функционирования бизнес-модели, использовать иные стили вовлечения?
- Как оценить качество управления филиалами в условиях удалённого доступа?
- Какие экономические инструменты и критерии эффективности будут развивать таланты сотрудников для дальнейшего повышения производительности труда и качества продукта? (см. результаты межрегиональных исследований)
Мы проводим мастер-классы и в режиме видео-конференций