УПРАВЛЕНИЕ СИСТЕМООБРАЗУЮЩИМИ ЦЕННОСТЯМИ РЕГИОНА
Имея многолетний опыт управления культурой в организациях, мы предлагаем решения для построения экосистем на основе культурных кодов регионов. Иначе не удастся создать мир, в котором хотят жить люди, те, которые отличаются от вас.
Вы воспринимаете экосистему, как модель движения денег? Как набор решений для удовлетворения потребностей пользователей? Или это контекст для развития скрытых талантов человека (экстрабилити)?
Не важно! Вы строите экосистему, то есть мир, в котором хотят жить люди. А значит, необходимы модели управления эмоциями больших групп людей.
Раньше, когда говорили о самовосприятии, самоорганизации народов, использовался термин «культурные коды». При проектировании, понятнее термин «системные» или «системообразующие ценности».
Это бессознательные фильтры, через которые информация воспринимается «в автоматическом режиме», например, когда у человека отсутствует критическое мышление.
С кем бы из руководителей компаний мы не говорили, они все утверждают, что подходят к вопросу управления системными ценностями осознанно. Но в реальности каждый из них стратегию «сплачивания» выбирает интуитивно.
То же самое происходит в командах программистов. Кто-то «сплачивает» на время, на проект. Кто-то делает это «на века». Кто-то вовлекает людей в команду, кто-то в стаю, а кому-то важно стадо, где он всех пасёт. И эти индивидуальные принципы отражаются в дизайне экосистемы.
Во всех этих случаях мы видим проявление ключевого закона управления:
Успешный руководитель проекта организует взаимодействие так, что участники движутся к намеченной цели в рамках единых ценностей.
«В 2008 году я нашёл ответ, почему об этом не говорят, и почему в интернете так мало информации об управлении системными ценностями.
В третьем номере (2008) журнала SmartMoney рассказывалось о выступлении первого заместителя начальника Генштаба (2007 – 2010) Александра Бурутина на форуме Национальной безопасности («Инфофорум»). Он говорил о новом информационном оружии:
«Оно не уничтожает противника, для него не требуется создания сложных структур, и при этом нет необходимости пересекать границы», — заявил генерал-лейтенант Бурутин. — Воздействие на сознание ведётся исключительно «по линии разрушения духовных ценностей».
К справке
После реорганизации Администрации президента в марте 2004 года (связанной с перевыборами В. Путина на второй президентский срок) А. Бурутин был вновь утвержден в должности советника президента России по военно-технической политике.
На своем посту он занимался вопросами военно-промышленного комплекса и государственного оборонного заказа: подготавливал аналитические, справочные, информационные материалы и рекомендации по вопросам военно-технической политики и развития оборонно-промышленного комплекса. В сфере ответственности советника Президента оказались вопросы совершенствования системы вооружения армии (в частности, выбор стратегии и приоритетов в развитии тех или иных комплексов вооружения, определение их качественных и количественных характеристик с учетом решаемых военной организацией страны задач), а также обеспечения функционирования и развития оборонно-промышленного и научно-технического комплексов страны».
Укрепляя (интегрируя) свои системные ценности или разрушая ценности конкурентов, вы становитесь лидером на любом рынке, в том числе и на глобальном.
Кризис 2020 года катастрофически изменил культурную среду, в которой росли и развивались компании.
Побеждают те, кто осознанно используют новые ценности для создания экосистем или при разработке программ развития среды в регионах
Но в начале, нужно выявить существующий набор ценностей. По нашему опыту, часто достаточно эволюционных изменений. В коллективе уже существуют необходимые ценностные ориентировки. Поэтому кардинальные или революционные изменения очень опасны.
Всё! Механизм вовлечения во взаимодействие запускается автоматически.
Вы — контролируете лишь правила игры, и жёстко боретесь с блатом, применяя принцип неотвратимости наказания.
В крупных компаниях мы рекомендуем создавать дополнительные петли обратной связи для оценки качества интеграции новых ценностей. Таким инструментом должен стать ваш Корпоративный Университет.