ТАЛАНТЫ И ВОЗМОЖНОСТИ В НОВОЙ ЭКОНОМИКЕ
Сегодня Фонды поддержки предпринимательства и различные институты развития ищут новые формы вовлечения предпринимателей в процесс создания новых рабочих мест в инновационных сферах. Предлагаем вам готовый сценарий, который прошёл апробацию в Екатеринбургском центре поддержки предпринимательства.
После этого в разных вариантах этот сценарий воплощается АНО «БЕЛАЯ ТРОСТЬ» при поддержке МЕГАФОН в разных регионах России.
Уникальность Проекта — это открытый конкурс, построенный на принципах Объединённой Сессии стратегического планирования.
В режиме онлайн будет показан весь процесс поиска и планирования стратегии для реализации конкурентных преимуществ.
От рождения идеи до первых реальных воплощений — создание ли трансформация команды, развитие новых способностей и компетенций.
Всё в одном проекте, который может быть осуществлён Фондом, Бизнес-Клубом, общественными, коммерческими и некоммерческими организациями.
Проект состоит из нескольких этапов, общая продолжительность 45 дней. В течение 45 дней участники:
- научатся искать свежие решения, которые лежат за рамками привычки и зоны комфорта
- отработают навыки принятия решений в условиях недостатка информации
- найдут свои предпочтения и сформулируют стратегически интересные решения
- найдут скрытые ресурсы в своих организациях
- и определят новые способы вовлечения клиентов и своих сотрудников во взаимодействие.
Ведущий Деловой игры — Константин Баранников, генеральный директор Института дизайна управления и конкурентных стратегий
ПЕРВЫЙ ЭТАП
Открытый конкурс на создание новой конкурентной стратегии
По сути — это Объединённая сессия стратегического планирования, которую смогут увидеть в режиме трансляции все заинтересованные пользователи России
Участники делятся на группы по любы стратегически важным направлениям, которые мало представлены в вашем регионе, но имеют колоссальные перспективы на региональном, федеральном или глобальном рынке. Например:
- зелёная энергетика
- экология
- внутренний туризм
- ИТ-технологии
- медицина
- логистика
ЗАДАЧИ И ИНСТРУМЕНТЫ ПЕРВОГО ЭТАПА
- Самодиагностика — поиск своих самых лучших и успешных бессознательных стратегий
- Игра «Таланты и возможности»
- Модель компетенций Styles of competition для осознания культурных отличий и индивидуальных предпочтений в вовлечении
- Самодиагностика и поиск новых идей для бизнеса принятие решений в двух кругах поиск новых моделей мотивации и вовлечения сотрудников, основанная на результатах самодиагностики
- Системный стратегический ПОРРЭ-анализ
- Техника направленного творческого процесса (обсуждение новых моделей мотивации и вовлечения)
- решение конфликтных ситуаций в рамках «триалога»
- Анализ выбранных идей вместе со студентами с точки зрения эффективных личных стратегий вовлечения во взаимодействие
- Итеративное моделирование
- Поиск новых идей, которые лежат за рамками зоны комфорта вместе со студентами старших курсов
- Деловая игра «Таланты и возможности» с приложением к новым стратегическим трендам
- Самодиагностика с целью выявления своих высших мотивирующих ценностей
- в группах само коучинг по алгоритму Management Systemic Values
- обсуждение деловых стратегий, основанных на развитии талантов и способностей
- Деловая игра «Сценарии вовлечения» и анализ с помощью итеративного моделирования
На основании полученных данных проводится стратегическая сессия:
- системный стратегический ПОРРЭ-анализ
- бизнес-проектирование
- создание матрицы мотивации
- формирование бизнес-модели
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЗАДАЧИ ПРОЕКТА:
- Стратегия + сотрудники, способные её реализовать
- Новые рабочие места
- Объединение предпринимателей вокруг новых идей, стратегий, технологий
ПРИНЦИПЫ ПРОЕКТА
- Вовлечение во взаимодействие, вместо «мотивации»
- Использование собственных, уникальных и самых лучших способов управления и вовлечения
- Инновации – в своей сфере или новые бизнесы
- Создание единой среды для взаимного роста
- Воспитание элиты
ПОБЕДИТЕЛИ:
- Новые рабочие места в новых для региона бизнесах
- Качественно новый уровень управления и жизни
- Системное бизнес-решение
- Конкуренция на глобальном рынке
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ РЕЗУЛЬТАТ
- Идея
- В чём ценность идеи?
- Как реализация идеи поможет Вам лично развить свои компетенции и навыки?
- В чём ещё драйв этой идеи для Вас?
- Почему за это заплатят люди?
- Почему они вновь вернутся к Вам?
- План производства + план продаж
- Как работает конвейер привлечения новых клиентов?
- Как создаются новые решения и прирастает сервис?
- Как работает конвейер возвращения клиентов?
- Как растут клиенты и партнёры вместе с Вами?
- Финансовый план
- Прогноз доходов и расходов
- Прогноз роста внутреннего денежного потока
- Вы одни на рынке?
- Каков объём средств на рынке?
- Какие конкуренты заинтересуются, если Вы покажете рост?
- Как планировать доходы и расходы на перспективу?
- Анализ рисков
- Система управления — в чём риск?
- Показатели эффективности – в чём риск?
- Как будут решаться проблемы с вовлечением во взаимодействие, если планы и прогнозы начнут сбываться?
- Как и по каким критериям искать новых работников?
- Как будет работать обратная связь?
КРИТЕРИЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ
Вовлечь как можно больше организаций и людей в реализацию своей стратегии.