+7 (343) 328 95 99
Написать письмо

Игры для стратегических изменений

Ваша компания получает от нас полностью готовую программу для самостоятельного обучения своих сотрудников, в соответствии со стандартом сценария Деловой игры:

  • на постоянной основе
  • с любой нужной вам периодичностью
  • все этапы тренировки любых необходимых навыков
  • от производства товаров и услуг,
  • до продаж на новых рынках и в иных условиях
  • в том числе и отработка навыков вовлечения во взаимодействие и изменений

Всё это отныне под вашим чутким контролем.

  • Развивайте таланты работников в том режиме, который интересен вам.
  • Видоизменяйте и встраивайте в готовый шаблон новые модели и стратегии поведения самостоятельно.
  • Максимально прозрачная обратная связь от участников.
  • Каждый день руководитель сможет отслеживать результаты и вносить корректировки в работу сотрудников.

Изменилась ситуация на рынке?  Поставщики нарушили планы? Клиенты уходят? Сравнивая результат изменений каждый день, вы сможете всей командой реагировать на любые проблемы мгновенно.

Помните, что Критерий эффективности обучения — формирование у сотрудников нового привычного поведения. Сегодня у них одно привычное поведение — завтра должны появиться новые привычки — в общении, в принятии решений, в работе с клиентами и т.д.

Мы разработали для вас и апробировали в самых сложных условиях несколько сценариев

А. Мотивирующие игры «РЕВАНШ»

это абсолютно прозрачная программа для обучения новым формам поведения в рамках системных ценностей вашей компании.

Игры «РЕВАНШ» повышают личную вовлечённость в конкуренцию у сотрудников, которые ранее её избегали.

«РЕВАНШ — П» (Продажи)

Деловая мотивационная игра и для отдела продаж, и для оценки качества обучения, которое проходит в филиале

 

Для торговых компаний.

Игра позволяет быстро повысить «уровень внутренней конкуренции» в коллективе и вовлечь сотрудников отдела продаж в работу.

Отличный выбор, если нужно «встряхнуть коллектив», а привычные тренинги уже не работают или очень дороги.

«Подготовился — сделай вызов!» — вот девиз этого сценария. На всё про всё — семь минут. Ты и твоя команда против подобных тебе. Кто победит?

«РЕВАНШ – КК»

(Ключ к конкурентоспособности)

Деловая игра для повышения конкурентоспособности сотрудников, вовлекающихся по эмоционально-причастному стилю

 

 

Многие компании столкнулись с необходимостью изменений.

Как найти свой путь? Где скрыта ваша конкурентоспособность?

Как вовлечь всех сотрудников в изменения?

Как повысить личную ответственность за результат в командах?

Мы все склонны к сомнениям. Мы все знаем о внутренних проблемах в компании. Мы не уверены, что что-то можно изменить. Стоит ли биться, если уже пытались и ничего не вышло? И главное — как это скажется на каждом из нас и на мне лично? — вот, что гложет работника.

Деловая игра помогает ответить на все эти вопросы и найти свой личный интерес в изменениях.

«РЕВАНШ – М» (Модернизация)

Деловая игра для снижения сопротивления изменениям за счёт извлечения пользы из накопившихся существующих конфликтов

 

 

Сценарий игры построен на отработке навыков быстрого, смелого, а главное, позитивного решения накопившихся и привычных конфликтов.

Участники обучаются, и отстаивать свою точку зрения, и находить важные совместные решения.

Личные стратегии поведения в конфликте помогают и ограничивают.

Как быстро научиться предугадывать слова и поступки оппонента?

Как изменить стратегию поведения для достижения нужного результата?

И главное! Какие решения и варианты выхода из конфликтов будут поддерживать ценности компании, а какие разрушают её изнутри.

О «самом страшном и противном» мы поговорим открыто и найдём успешные стратегии. Вы сможете в своей дальнейшей работе использовать эти навыки.

И пусть в компании останутся только те конфликты, которые помогают ей расти и побеждать.

Б. Игры для стратегических изменений

Вовлеките своих сотрудников в долгоиграющие игры.

Особенность этих сценариев — специально организованный творческий процесс, в котором ранее скрытые противоречия превращаются в движущую силу изменений.

Отныне у вас будут единые, простые и понятные правила, как в игре «Монополия». Только ваша игра будет связана с производством, с ростом конкурентоспособности или любыми другими стратегическими изменениями.

Представьте, — руководитель компании видит инновационную активность по заданному направлению, по единым правилам одновременно во всех подразделениях.

Сегодня существует возможность сделать это в режиме реального времени.

Вы же можете оценить активность и порядочность блогера в социальной сети? Этот же механизм заложен в наших решениях.

Можно устраивать соревнования, конкурсы профессионального мастерства и т.п. мероприятия без отрыва от производства. Все участники самостоятельно описывают свою работу по простым стандартам так ясно, что всем наблюдателям, экспертам и судьям видна общая картина и победитель очередного этапа становится очевиден. Чудо? Уже нет.

Удовольствие от работы в этих играх приходит потому, что ты учишься, как довести до результата крупно бюджетные проекты. А это азарт особого свойства. С одной стороны и деньги есть, и люди. С другой, как всех вовлечь, как всё учесть?

Осознанно управлять за счёт игровых стратегий творчеством коллектива в перспективных проектах начинаешь, когда осознаёшь, что время — это единственный невосполнимый ресурс. И каждый участник игры должен что-то приобретать и на этапах процесса, и после успешного завершения проекта. Даже тот, кто проиграл, обучается стратегии и планированию по заданным правилам. А это развитие талантов на перспективу.

Плюс — в единой системе сохраняется в доступном виде вся информация и её можно использовать для обучения новых сотрудников.

Дополнительный выигрыш для компаний — у вас появляется инструмент для оценки качества управления филиалами, которые расположены в разных регионах нашей страны. Сравните филиалы, кто лучший с точки зрения вовлечения во взаимодействие? Курганский, казанский, пермский или саратовский? Без наших игр — вы увидите лишь цифры. С нами вы увидите людей.

«Корпоративный университет»

 

Отлично работает в производстве, сервисе, логистике и т.д. То есть там, где важны особые компетенции, технологический опыт и другие системные знания.

У вас в компании накоплен большой объём нужной информации, знаний и навыков. Но как его обобщить и использовать? Нанять интервьюеров, писателей и архивариусов для того, чтобы вытащить на свет все важные и полезные стратегии?

Обычно, после совещаний, люди расходятся, и каждый продолжает жить, как жил раньше. Насколько легче стала бы жизнь, если бы совещания, на которых каждый из нас вынужден присутствовать, сделались бы менее скучными?

Деловая игра превращает еженедельные совещания в реальный Корпоративный университет.

Играя в эту игру, вы одновременно и решаете текущие производственные задачи, и обучаете молодых сотрудников навыкам и компетенциям.

Плюс в том, что все сотрудники в режиме реального времени видят, как работают системные ценности организации на каждом рабочем месте.

Дополнительный плюс игры в том, что на таком совещании виртуально могут присутствовать эксперты, собственники и любые другие специалисты, обладающие ключевыми компетенциями в любое удобное для них время. Вы работаете в Хабаровске. А экспертиза результатов с доработкой с позитивной обратной связью происходит в Архангельске в рабочем режиме по местному времени.

В результате в компании создаётся уникальная модель для вовлечения сотрудников всех уровней и филиалов в единый процесс.

«Успеть за 34 дня»

Девиз этой игры:

Новая стратегия + люди, способные её реализовать.

Серьёзный вопрос: «А существуют ли в компании реальные компетенции для воплощения новой стратегии?» Или это только иллюзия? Кто ими обладает?

Вспомните, как много проектов не реализовалось из-за человеческого фактора. Стоит ли пересмотреть систему управления в компании для достижения стратегического результата? Или её нужно создавать с нуля? Например, когда вы планируете экспансию в другие регионы, где иной набор культурных кодов культуре?

В вашей компании исторически сложилась уникальная модель вовлечения. Успешная она или нет — это другой вопрос. Но люди к ней привыкли.

Лидерский стиль и набор системных ценностей = это не копируемое отличие.

Но эти компетенции могут стать ограничением в новой стратегии.

Как разработать такой проект, который бы учитывал риски, связанные с изменением лидерского стиля или набора системных ценностей?

Как осознанно разработать стратегию, которая бы учитывала особенности регионов, на которые вы нацелились?

Вдруг, новые клиенты и потенциальные сотрудники исповедуют иные для вас ценности? Как решить эти противоречия?

Вовлеките в поиск новых решений как можно больше своих сотрудников. Среди них, скорее всего есть лидеры, способные лучше проявить себя в новых Контекстах.