Цель деловых игр и тренингов, созданных на основе данного сценария – помочь человеку найти свой “внутренний мотиватор”.
В основе этого сценария лежит идея о том, что у каждого из нас есть свой Путь в жизни. Но в силу разных причин, например, воспитания или недостатка образования и т.д. этот Путь не был найден.
По сути, человек занимается чужим делом. Поэтому, его приходится напрягать, контролировать, устанавливать ему рамки и т.д.
На графике показаны две кривые. Первая (чёрный цвет) показывает рост дохода человека, живущего по чужим правилам. Вторая (оранжевая Х) показывает рост дохода Эксперта, т.е. человека который нашёл себя в жизни.
Эксперт способен предложить минимум два аргументированных решения по любому вопросу в своей сфере. Экспертом невозможно стать из-под палки. Только личный интерес заставляет человека читать профессиональные книги, изучать предмет долго и упорно. Все уходят домой, а он остаётся не потому, что трудоголик. Трудоголизм – это невротическое состояние, которое поддерживается внутренней тревогой. Будущий Эксперт – это человек, мотивация которого поддерживается за счёт внутреннего интереса.
Внутренний Интерес рождается, как только появляется свой Путь. Это основа Делового успеха.
Подобные сценарии противопоказаны в торговых компаниям потому, что в них очень мало сфер, в которых человеку можно найти свой Путь для самореализации. Там игры и тренинги, построенные на этом сценарии, вызывают только фрустрацию.
С другой стороны, там, где важен Профессионал, например, в сфере услуг, в инвестиционном бизнесе или в компаниях, создающих уникальные продукты, сценарий “Найди свой Путь” может оказаться очень успешным.
Подводные камни связаны с тем, что кто-то из сотрудников может найти свой Путь в иной сфере. Есть риск увольнения таких работников.
Шаг 1. Заполните матрицу “Желания – Страсти; Способности – Таланты”. На рисунке предложен вариант из деловой игры “Таланты и Возможности”, в которую мы играли в “Инновационной Инфраструктуре” УрФУ. Матрица может быть и в виде таблицы.
Шаг 2. Заполните все четыре квадранта. Оцените, какие квадранты заполнялись просто, какие трудней.
Шаг 3. Обсудите, как со временем изменялись ваши желания и страсти, какие таланты активизировались и наоборот.
Шаг 4. Продолжайте заполнять матрицу. Опыт показывает, что настоящие находки появляются после 18-20 дней работы над матрицей.
Первые записи характеризуют человека с точки зрения успеха в тех рамках, в которых он живёт сегодня, т.е. по чужим правилам. Например, модно отдыхать – человек напишет (“отдых в других странах”), нужно быть брутальным мачо, человек запишет “секс”. И лишь дня с пятнадцатого начнут вспоминаться те дела, за которые наказывали в детстве, и наказывали несправедливо.
Обычный вопрос: Почему нужно с матрицей работать долго?
Свой Путь проявляется у человека с первых лет жизни, но заботливые взрослые делают так, чтобы мы стали правильными.
Любой психолог скажет, что амнезия (невротическая реакция на стресс) в детстве возникает далеко не по каждому поводу. Амнезия – это способ психологической защиты личности и только значимые для личности переживания забываются.
То, что неважно для сохранения личности, сохраняется в сознании и человек об этом легко рассказывает.
Например, один легко вспомнит, что его наказывали за то, что он рисовал на обоях. А другой, только после длительной работы, вдруг, осознает, что не спал несколько ночей от того, что ему не дали рисовать на обоях. Для первого – это воспоминание обычное, для второго – инсайд, откровение.
Ключом к этому самоанализу являются страсти. Обычно, люди, утратившие свой Путь, мало говорят о своих страстях. Для них трудно найти что-то реально интересное. Вот и живут стабильно и предсказуемо.
Цель игр и тренингов, построенных по этому сценарию – поиск и активизация скрытых, подавленных ресурсов личности.
В основе этого сценария лежит идея о том, что у человека значительно больше ресурсов, чем он может себе представить.
Инструмент для поиска и активизации скрытых ресурсов даёт теория ожиданий.
Теория ожиданий — одна из подтверждённых теорий мотивации, говорит о том, что потребности есть у всех людей. Но наличие только потребностей не рождает мотива к действию. Для того чтобы человек встал и пошёл, что-то делать, должны совпасть четыре вещи:
А. Потребность + Б. Цель + В. Пошаговый план действий и + Г. Надежда на то, что следуя намеченному плану, мы попадём в цель, и наша потребность реализуется.
Этот сценарий в бизнесе используется часто.
Например, всем известные бенч-маркинг или бизнес-образование – это варианты сценария “Поиск скрытых ресурсов личности”. Очень редко компании полностью копируют готовые решения после учёбы или после экскурсии на предприятия-лидеры. Обычно, после таких мероприятий внутри рождаются идеи, доработки и адаптационные программы, для поиска которых учёба являлась лишь толчком.
Почему это произошло? – появилась надежда, что можно иначе – началась работа и нашлись решения.
Шаг 1. выберите успешного человека (героя, лидера, компанию), того, кто справился с поставленной целью.
Шаг 2. напишите сочинение (выдумайте кино) о том, как он себя чувствовал в начале пути, до старта, и сразу после старта. Тогда, когда ещё не ясно, получится или нет. Старайтесь нагнать как можно больше жути. (см. видео)
Шаг 3. опишите ресурсы личности, которые помогли лидеру в кризисных ситуациях.
Шаг 4. составьте план по развитию у себя этих ресурсов.
Шаг 5. придумайте сами или используйте уже известную вам игру для того, чтобы участники смогли прожить и поработать в новых ресурсах.
Человек говорит: “у меня нет этого ресурса – так может поступить только Илья Муромец”. Самый главный вопрос: “откуда ТЫ знаешь, об этом ресурсе?”
Смысл в том, что если человек называет ресурс, значит, он у него существует, но подавлен. Конечно, происходит это в детстве, и также из лучших побуждений.
Огромная сила этого сценария в том, что ресурс активизируется бессознательно. То есть, как бы само собой человек начинает вести себя иначе. Механизм этого процесса связан с отождествлением.
Точно также действует консультант-маркетолог, когда говорит: “представьте себя покупателем вашего продукта, кто он, что он чувствует, чего он хочет”…
Цель сценария – поставить человека в такие условия, в которых ему придется развить свои ресурсы.
Сегодня мы видим всё больше молодых людей, которые сами выбирают этот сценарий, когда осознанно выбирают своё место работы не по принципу “поменьше работать, побольше получать”.
Ещё Конфуций говорил: “Никогда не водите дружбы с человеком, который не становится лучше самого себя”.
Критерий выбора таких компаний: личный интерес + здоровый образ жизни.
Этот сценарий должен быть хорошо известен тому, кто носит гордое имя HR.
Подробней о вариантах этого сценария можно прочесть в статье “Тюрьма, сума или кастрация”
Мы применяем эти сценарии постоянно. Они помогают нам в первую очередь! То есть, мы не просто чему-то учим, мы сами так живём – искренне и с интересом. И благодаря этому, в нашей компании родились уникальные решения и проекты.
Например, проекты “БЕЛАЯ ТРОСТЬ” и “ПАРУСА ДУХА” появились у нас впервые в мире! Это признано на Международном форуме в Дюссельдорфе (2011 год).
КСТАТИ! Очередное плавание в рамках проекта “ПАРУСА ДУХА” состоится в марте 2012 года. Присоединяйтесь, позвоните Олегу Колпащикову прямо сейчас: 8 906-810-22-88 (тел. проекта “Белая трость”)