ПОИСК
Тогда просто подпишитесь на нашу рассылку и всегда будьте в курсе всех самых перспективных тенденций ведения бизнеса!
Загрузка...
Управление системными ценностями организации
Семинар-практикум самостоятельного управления изменениями
Семинар – практикум разработан для собственников и высших руководителей организаций.
Впервые так доброжелательно, подробно и открыто обсуждаются особенности управления изменениями на российских предприятиях.
Что следует сохранить? Что следует менять?
Давайте делать осознанные выборы!
Подробным образом разбираются особенности программ повышения конкурентоспособности в лояльных и нелояльных коллективах, в том числе на падающих рынках и при недостатке внешних ресурсов.
История создания семинара-практикума
Первый год системного кризиса показал, что более-менее эффективно управлять при недостатке внешних [финансовых] ресурсов можно только в процедуре банкротства.
ВТОРОЙ ВЫВОД. Решить гору одновременно свалившихся проблем, не изменяя систему управления невозможно.
ВЫВОД ТРЕТИЙ. Системные изменения неизбежны. Всем предстоит измениться радикально. Но что выбрать, изменения ключевых бизнес – процессов или полную перестройку системы управления?
- Как пройти переходный этап с меньшими затратами?
- Как самостоятельно выстроить модель изменений для перехода на новый качественный уровень?
- Как сделать затраты прозрачными и как управлять рисками на разных этапах перестройки?
- Как выбирать критерии, на которые стоит опираться при выборе стратегии?
- Как обосновать те или иные выборы?
Уникальность программы:
А. Главный принцип – прозрачность и практичность технологий. Участники программы смогут в полной мере использовать новые инструменты на практике.
Б. Основная направленность на создание собственной (корпоративной) программы преодоления сопротивления к изменениям. Участники смогут самостоятельно и осознанно выстраивать новые программы организационных изменений.
В. Стратегическая задача – обучение сотрудников инструментам повышения конкурентоспособности за счёт внутренних ресурсов. Для многих компаний отказ от внешних ресурсов (финансовых, людских, технологических и т.п.), и переход на развитие за счёт развития срытых в компании резервов – это новое мировоззрение. Поэтому в программе представлен набор для диагностики, оценки перспектив и моделей изменения, подходящий:
- для шести типов конкурентных игр,
- для восьми типов управления конкурентоспособностью на различных рынках.
СОДЕРЖАНИЕ
А. Диагностика
1. Три вектора диагностики: а. рынок; б. наличие скрытых ресурсов; в. наличие и особенности системного сопротивления изменениям.
2. Пошаговый алгоритм диагностики
3. Создание единого языка для решения системных конфликтов: а. Системный анализ; б. ПОРРЭ – анализ; в. Итеративное моделирование.
4. Модель диагностики сопротивления изменениям “6 сил”
5. Системные ограничения трёх типов
Б. Создание корпоративной программы изменений
1. Анализ сложившейся ситуации
2. Шесть типов конкурентных игр
3. Принципы выбора стратегии изменений: а. на основе Динамической классификации лидерских стилей; б. на основе модели Управления системными ценностями организации.
4. Принципы интеграции моделей, доказавших свою успешность, в новую корпоративную модель управления
5. Критерии эффективности – принципы создания или выбора: а. KPI, BSC; б. принципы создания корпоративных [уникальных] показателей эффективности.
6. Три варианта последовательных изменений – принципы выбора и оценка рисков: а. улучшение; б. доведение до совершенства; в. перестройка бизнес – процессов, регламентов, системы мотивации.
7. Четыре типа системных изменений. Революционный и три типа эволюционных изменений: а. критерии выбора; б. оценка рисков; в. расчёт и планирование затрат.
В. Преодоление сопротивления изменениям
1. Системные ограничения трёх типов и меры их преодоления
2. Особенности управления изменениями в условиях российского менталитета
3. Создание программы организационных изменений в лояльном и нелояльном коллективе: а. особенности планирования, б. власть и влияние; в. принципы ускорения изменений; г. влияние меньшинства на группу; д. Хортонские эксперименты и наше время; е. изменение системы мотивации, как способ ускорения, когда это работает, а когда вредит.
4. Три типа контроля: а. контроль, как обучение; б. самоменеджмент, контроль и изменения.
5. Принципы управления на основе обратных связей
6. Управление Эмоциональными лидерами коллектива, как способ ускорения процесса изменений.
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ
50 академических часов (пять рабочих дней)
ПРОГРАММА РАЗБИТА НА ДВА ЭТАПА:
Первый этап. Диагностика и создание единого корпоративного языка организационных изменений (30 академических часов)
Цели этапа:
- познакомиться на практических примерах с принципами управления системными изменениями в условиях российских компаний
- познакомиться с инструментами диагностики и моделями системного анализа
- самостоятельно провести диагностику и осознанно выбрать стратегию изменений
- самостоятельно подготовить варианты критериев эффективности (или разработать собственные показатели)
Второй этап. Создание программы изменений и системы преодоления сопротивления (20 академических часов)
Цели этапа:
- оценка рисков выбранной стратегии
- разработка системы оценки эффективности на этапах реализации программы изменений
- разработка системы преодоления системного сопротивления
ПОДГОТОВКА Семинар – практикум всегда адаптируется к непосредственным задачам компании. Для этого проводится интервью со всеми участниками и собственниками программы. Интервью входит в общую стоимость программы.
Вы можете заказать презентацию продолжительностью 4 часа. Стоимость презентации 10 000 руб.
После презентации у Вас гарантированно сложатся два – три варианта возможных направлений развития компании в сегодняшних условиях. В противном случае, можете не оплачивать презентацию.