КОРПОРАТИВНЫЕ ТРЕНИНГИ

Инфраструктура лидерства

ПОИСК

Пишите Нам:

Константин Баранников, CEO
Email: kb (at) integra-ural.com
Телефон: +7 906 8108020

Олег Колпащиков
Email: ok (at) integra-ural.com
Телефон: +7 906 8102288

Максим Попов, webmaster
Email: strelok (at) integra-ural.com
Телефон: +7 963 0454735

Не хотите пропустить ни одно событие на этом сайте?

Тогда просто подпишитесь на нашу рассылку и всегда будьте в курсе всех самых перспективных тенденций ведения бизнеса!

Загрузка...Загрузка...
Ваш email:

Ваше Имя:

часть первая

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ

 

Ваш корпоративный университет

Единственный в России

Системное мышление + управление творчеством.

В результате вы сможете проводить Сессии стратегического планирования самостоятельно, используя самые современные инструменты системного анализа.

Минимум теории, максимум практических рекомендаций и рабочих инструментов. Пошаговые алгоритмы создания уникальной модели управления, проведения сложных организационных изменений.

Создавайте собственную систему мотивации сотрудников!

Проведите собственный аудит маркетинга, и выберите лучшую стратегию!

 

Генеральная приборка дел

 Впервые! 

Управленческий тренинг и одновременно сессия стратегического планирования! В режиме реального времени мы и тренируем, и улучшаем работу компании. Начиная управленческий тренинг, вы сразу без раскачки входите на новый уровень развития.

Системный стратегический ПОРРЭ-анализ

Единственный способ для создания компании-лидера на высоко конкурентном рынке – это изобретение собственной уникальной модели управления.

Прошли времена, когда можно было управлять интуитивно. Настали времена, когда лидерами станут только гибкие компании, умеющие считать затраты. При этом ориентированные на развитие за счёт внутренних ресурсов с минимальным привлечением внешних ресурсов.

Власть и наследники

Семинар для высших руководителей компаний, которые стоят перед выбором: кому поручить свой бизнес?

Чьи мы наследники? Какова наша реальная история? Как нам удаётся противостоять западной экспансии в течение многих сотен лет?

Корни власти и идеологического развития бизнеса в России.

Власть, как инструмент управления мышлением масс.

Сферы лидерства, конкуренция и личные способности.

Национальные особенности – наследственность элиты.

Выбор идеологии управления персоналом. Системный подход

Семинар для высших руководителей компаний, руководителей службы персонала. Кроме того, семинар будет интересен потенциальным инвесторам, “бизнес ангелам” и руководителям инновационных компаний.

  • Шесть типов конкурентных игр. Восемь стилей конкурентных войн (Styles of competition)
  • Сферы конкуренции. Что успешней Эмоциональное или Рациональное управление на вашем рынке. Критерии выбора, идеологии мотивации и управления персоналом
  • Принципы создания единого корпоративного языка для стратегического развития и изменений.

Практикум “Самостоятельное управление системными изменениями”

  • Как пройти переходный этап  с меньшими затратами?
  • Как самостоятельно выстроить модель изменений для перехода на новый качественный уровень?
  • Как сделать затраты прозрачными и как управлять рисками на разных этапах перестройки?
  • Как выбирать критерии, на которые стоит опираться при выборе стратегии? Как обосновать те или иные выборы? 

Алгоритм создания видения в условиях недостатка информации

Как планировать путь, если видишь лишь границы горизонта, но не видишь цели?

Как оценивать результат, если прежние принципы и параметры оценки успешности в бизнесе оказались малопродуктивными?

Как создать программу развития по нескольким направлениям одновременно.

ЛИДЕР – МЕНЕДЖЕР

Тренинг для тех, кто хочет понять основные принципы нового (системного) лидерства. Он создан для тех, кто хочет овладеть технологиями само мотивации и само организации. Он для тех, кто не ищет волшебных палочек, но хочет научиться воодушевлять сотрудников.

Как сказал М. Холл: “Научите своих сотрудников зарабатывать миллионы – и вы миллиардер”

Вы сможете развить собственную лидерскую позицию на основе ваших талантов.

Стратегии успешных руководителей представлены с позиции того, как человек проходит определённые стадии самореализации в бизнесе.

Кругосветное плавание

Приглашаем в Кругосветное путешествие

часть вторая. Инструменты влияния

ПРОДАЖИ, ПЕРЕГОВОРЫ

 

Переговоры в стиле айкидо. Управляя энергией

Пять стратегий ведения переговоров в стиле айкидо – это не только сложные продажи, но и непредсказуемые переговоры.Посетив тренинг, для Вас станет не важно, это переговоры с ключевым сотрудником или с Президентом компании.

Участники получат и знания, и стратегию, и силу. Но, главное, Вы увидите внутреннюю энергию переговоров. Вы научитесь управлять ею так, как нужно Вам.

Новая система продаж

в два тренера

Вам необходимо:

  • поднять профессионализм и эффективность продавцов
  • разработать и внедрить новую результативную технологию продаж
  • увеличить продажи

Уникальное системное решение! Тренинг + мини Сессия стратегического планирования, проведённая вашим отделом продаж.

Два тренера, каждый тренер обладает личными достижениями в продажах!

Психотехнологии влияния и публичные выступления

Китайцы говорят: “Презентации управляют миром”

Тренинг для тех, кто стремится повысить свою эффективность в сфере управления, т.е. для руководителей, для тех, кто проводит презентации.

В тренинге представлены способы управления на основе всех четырёх известных на сегодня сфер влияния:

  • личность
  • нейросемантика
  • системное влияние
  • надсистемное влияние

Это не детский тренинг!

Как изменить отношение к работе

Почему человек не работает, а сидит в Интернете, в социальных сетях? Уходит время, растёт ворох невыполненных задач, он знает, что его могут наказать, но как только появляется время, бац и в сети.

Теория мотивации, получившая название “теория ожиданий” так трактует этот феномен, - Интернет решил важнейшую задачу человека, занятого наёмным трудом. Он дал человеку надежду. Где-то там есть счастье (интерес, сбыча мечт и т.д.)

Как использовать инструменты новой психологии для саморазвития и самоактуализации?


Как внедрить в сознание сотрудников новые ценности

Сервисное мышление, сервисный подход, сервисное мировоззрение для большинства наших компаний – это реальное и доступное конкурентное преимущество.

Почему эта ниша пуста? Почему так мало  по-настоящему сервисных компаний? И что с этим делать?

Как усилить ваше влияние?