ПОИСК

Инновационный менеджмент – активизация скрытых ресурсов компании

Внутренние ресурсы – это неистощимый клад, который постоянно откапывает эффективный управленец.

Когда говорят компания совершила прорыв или они сделали это (!), то в 100 % случаев это связано с успехами [конкретных] сотрудников организации.

И пусть компания привлекала внешние ресурсы. И пусть работники изучали технологии, которые не сами изобрели. Всё равно, непосредственный результат связан только с эффективным развитием внутренних ресурсов компании. Наверное, единственный проверенный жизнью результат – число эффективных сотрудников.

На высоко конкурентных рынках, активизация скрытых ресурсов – это одновременно

• и скорость изменений,
• и снижение издержек
• и развитие без стрессов.

Решить эти вопросы в привычной модели менеджмента, многим компаниям не удастся. Пришло время поиска инновационных инструментов управления.

Но есть реальная опасность – многие силы тратятся на поиски известных и проверенных [в прошлом веке] моделей и решений. Они, как клады с бумажными деньгами.

Кому они нужны сегодня, кроме историков?

А между тем, так и было ещё года три назад, когда в Россию приходили лишь устаревшие модели менеджмента. После того, как принципиально новый подход становился на Западе устаревшим, он постепенно проникал к нам.

Например, 100 % менеджеров, получивших дипломы до 2007 года, с лёгкостью нарисуют линейно-функциональную, дивизионную или проектно – матричную организационную модели управления.

Но много ли профессионалов слышали, а тем более использовали в своей работе такие модели, как партисипативный менеджмент и самоорганизующиеся системы, или общая оптимизация.

Были модными, в своё время BSC, TQM, “6 сигм” и кайдзен. Ну и что?  Кто может похвастаться успешными результатами?

В спорах по поводу причин того, почему эти модели не приживаются у нас, в нашем менталитете, было сломано, не мало копий. А между тем – это уже давно прошлый век. Глобальный кризис показал это в полной мере.

Зачем тратить деньги и повышать производительность труда на 10 %, или снижать издержки на 20 %, если у конкурентов производительность выше на 30 %, а себестоимость ниже на 40 %?

Если вы ищете по-настоящему современные модели управления, то познакомьтесь с концепциями эмоционального менеджмента или с интерактивным управлением. В этих моделях учтены всё самое лучшее для развития компаний в условиях нашего, российского менталитета:

• модель “6 сил“
• Динамическая классификация лидерских стилей
• системно – интегрирующие маркетинговые коммуникации
• системные модели мотивации и лояльности сотрудников

Для сравнения

Почему в кризис не работает SWOT – анализ? Конечно, можно собраться и потратить деньги и время на его проведение в нынешних условиях. Но и в прежние времена он действовал только тогда, когда были соблюдены два обязательных условия:

А. полнота и достоверность входящей информации (вводных данных)

Б. достаточный профессионализм и опыт всех участников

При нарушении первого принципа мы анализируем непонятно что. Если нарушается второй принцип, то “наиболее гибкий элемент начинает управлять системой”. Например, если я ничего не понимаю в маркетинге, а маркетолог мне говорит, что для повышения эффективности нужно потратить на его направление 10 % от прибыли, и при этом он ловко обходит вопросы контроля и оценки качества на этапах реализации проекта, то я ему верю. Ведь он профи!

И такие парадоксы вылезли из всех щелей устаревших моделей менеджмента.

Почему в Китае горизонт планирования в условиях кризиса пятьдесят лет?

ОТВЕТ: в системном менеджменте всё просто и понятно (иначе не работает):

для того чтобы система эффективно изменялась, её элита должна быть готова к изменениям.

То есть, сегодняшний руководитель для того, чтобы чувствовать себя уверенным и в будущем, должен понимать, что ему следует изучить сегодня, и чем он должен овладеть завтра; и как он послезавтра ответит на вопросы тех, кто будет претендовать на его место,

а для этого он должен изучать не модели, проверенные в прошлом веке, а инструменты которые помогут повысить эффективность в новой экономике.

Можно с полной уверенностью сказать, что наша компания является лидером в вопросах исследования системного мышления и интерактивного управления. Мы занимаемся этой проблемой более пяти лет. За это время:

• мы выиграли федеральный гранд для исследования особенностей управления в условиях российского менталитета,
• мы провели четыре экспедиции с целью исследования и апробации инструментов эмоционального менеджмента,
• мы первые исследовали и применили инструменты системного мышления в бизнесе (Динамическая классификация лидерских стилей и модель Управление системными ценностями организации)
• мы адаптировали для наших условий модель системного стратегического ПОРРЭ – анализа
• мы преподаём эти модели и инструменты в Бизнес – Школе УГТУ – УПИ с 2007 года
• вы можете познакомиться с этими инструментами лично через наш сайт или на встречах Бизнес – Клуба УГТУ – УПИ, где мы пропагандируем эти инновационные модели управления

Вот что об этом говорят руководители компаний, с которыми мы работали:

Шилин Леонид Григорьевич, генеральный директор ООО “ТК “КРЕДОС”

“Лично я в своей жизни с огромным недоверием относился, да и отношусь к массе различных консультантов, решающих любые проблемы. Константин Баранников – исключение из правил. То, что он делает, даёт для дела и самого руководителя полезный результат. Лично к нему и к его технологии отношусь с доверием. Готов рекомендовать”.

Попов Олег Вениаминович, генеральный директор ООО “ПРЕССБУРГ”

“На нас всегда оказывают влияние лишь те люди, которых мы готовы воспринять, и которые уводят нас чуть дальше пути, уже пройденного нами. Всё это справедливо и относится непосредственно к Константину Баранникову. Спасибо, Константин. Так держать!”

Подробнее о наших услугах>>

 

© Компании Будущего | ООО “Интегративные Бизнес-процессы”

• Главная
• Проекты
• Блог
• Расписание
• КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ
• О НАС
• Контакт