ПОИСК

Как мы зарабатываем деньги

Наши партнеры обращаются к нам, когда резко меняются внешние условия.  Или когда проверенные временем решения, необходимо освежить современными инструментами менеджмента. В обоих случаях наши предложения уникальны:

А. Управление системными изменениями организации

Б. Лидерство на высоко конкурентных рынках

В основе решений лежит идеология эмоционального управления организацией – то есть, менеджмента нового поколения. Эти инструменты позволяют компаниям с измеримыми затратами повышать конкурентоспособность одновременно по двум направлениям:

• развитие за счёт внутренних ресурсов компании, то есть с минимальным привлечением внешних инвестиций, новых сотрудников и т.д.
• позиционирование на рынке не столько за счёт уникального продукта, сколько за счёт интеграции в духовные (системные) ценности потребителей.

РЕШЕНИЯ

Как из песни слов не выкинешь, так и в управленческом консалтинге главное – это помочь создать условия при которых сами работники компании начинают менять систему изнутри и самостоятельно. Для этого сотрудники должны иметь единый корпоративный язык для преодоления системных ограничений.

Поэтому у нас сложилась определенная последовательность действий, состоящая из трёх этапов.

Первый этап. Изучение возможности изменения стратегии и одновременно обучение всех участников проекта единому языку для решения системных задач.

Второй этап. Обучение ключевых сотрудников современным моделям для осознанного создания новых корпоративных показателей эффективности, необходимых в изменившихся условиях.

Третий этап. Реализация новой стратегии и преодоление сопротивления.

Мы выработали этот алгоритм, так как понимаем, что руководители компаний уже умеют управлять, и обучать их этому не нужно. Для себя мы видим важнейшую задачу в увеличении количества выборов за счёт расширения спектра новых инструментов менеджмента.

Пример, обычно в компаниях в различных подразделениях для поиска решений используют SWOT или Рыбу Ишикавы, или COPS – анализ, или что-то ещё. Стратегу важнее SWOT, а производственник привык мыслить в модели Ишикавы. И на своём уровне сотрудник может продолжать работать в своей манере. Но для решения обще корпоративных вопросов необходим единый язык. Это значительно облегчает процесс системных изменений. Какую модель выбрать?

В таких случаях мы больше любим системный стратегический ПОРРЭ – анализ. Он параллельно и одновременно решает несколько задач, например, в самом его внутреннем коде заложена программа по созданию системы мотивации. И эта программа сама собой поддерживает процесс развития и личности, и системы в целом. А это не маловажный фактор, который влияет на величину стресса в системе.

В этом ещё одна особенность нашего консалтинга. По сути, мы расширяем возможности сотрудников и руководителей, за счёт самостоятельного использования ими инструментов системного менеджмента в повседневной жизни:

• Системный стратегический ПОРРЭ – анализ, (самостоятельное изучение)
• Интерактивное управление
• Эмоциональный менеджмент (не нужно путать с эмоциональным интеллектом)
• Алгоритм осознанного выбора стратегии в условиях недостатка информации

Этапы и цены

I Этап. Изучение возможности изменения стратегии для достижения лидерства в новых условиях

Цель – выбор возможных направлений развития в условиях недостатка информации.

На первом этапе мы изучаем множество вопросов, но наши уникальные решения затрагивают следующие сферы:

- скрытые риски системных изменений,

- снижение издержек,

- программы контроля в области управления персоналом и в маркетинге.

Для решения этих задач мы совместно с сотрудниками используем два инструмента:

1. Алгоритм выбора стратегии в условиях недостатка информации.

2. Алгоритм создания новых показателей оценки деятельности маркетинга и службы управления персоналом компании (управление нематериальными активами).

Работа на первом этапе строится следующим образом:

1. теоретическая часть – изучение “Алгоритма осознанного выбора стратегии лидера” – 10 академических часов;
2. практическая часть А. – апробация инструментов участниками, самостоятельный анализ ситуации на рынке и в компании. Подготовка личных предложений;
3. практическая часть Б. – семинар “Подготовка Сессии стратегического планирования” – 4 – 8 часов.

Стоимость одного часа – 2 000 руб

Вспомогательный Этап

Создание единого корпоративного языка для преодоления сопротивления изменениям и изучения системных ограничений

Цель – обучение стратегическому системному ПОРРЭ – анализу, как единому корпоративному языку для решения системных проблем организации. Кроме того, этап помогает реальному руководителю овладеть навыками развития своих подчинённых.

Семинар состоит из трёх микро тренингов по 4 часа.

1. Обучение ПОРРЭ – анализу, отработка навыка. Участники получают домашнее задание – провести самостоятельный анализ проблемной ситуации в компании (в подразделении) и предложить решение системного уровня
2. Обсуждение домашнего задания и отработка навыка обучения ПОРРЭ – анализу своих подчинённых
3. В третьем тренинге принимают участие и слушатели первых двух этапов, и их “ученики”, т.е. сотрудники, которых слушатели первых этапов самостоятельно обучили ПОРРЭ – анализу. Последние дают обратную связь своим руководителям о том, как им лично помог стратегический ПОРРЭ – анализ.

Стоимость одного часа – 2 000 руб

II Этап. Создание новых корпоративных показателей эффективности

Цель – преодоление системных ограничений второго порядка. То есть создание новых инструментов анализа, контроля и оценки эффективности, необходимых в новых условиях. А также планирование системных изменений.

Обычно, к этому времени в компании уже сформировались условия для изменений. Сотрудники на всех уровнях поняли, что их слышат, и они могут спокойно и взвешенно на основе ПОРРЭ – анализа приносить руководству готовые решения. А руководители приняли новую роль коучей в области развития скрытых ресурсов своих подчинённых.

Это наиболее гибкая часть нашей работы в компании. Так как возникают реальные вопросы, которые трудно прогнозировать руководителям на местах.

Содержание семинарских занятий на II этапе:

1. 1. Модель анализа системы “6 сил“
2. 2. Модель интерактивного моделирования
3. 3. Управление эмоциями коллектива
4. 4. Управление эмоциональными лидерами коллектива
5. 5. Принципы управления системными изменениями
6. 6. Правила. Тактика и стратегия преодоления системного сопротивления трёх уровней
7. 7. Контроль для трёх уровней изменений

Программа второго этапа, обычно, готовится индивидуально, так как в неё могут быть включены блоки, посвящённые индивидуальным консультациям для ключевых сотрудников.

Стоимость одного часа – от 2 000 руб до 5 000 руб.

• 2000 руб – семинарские занятия
• 5000 руб – подготовка и проведение Сессии стратегического планирования

III Этап. Адаптация новых механизмов управления в условиях реальной компании.

Наши конкурентные преимущества

Мы отличаемся от наших уважаемых конкурентов применением на каждом этапе уникального набора системных инструментов:

А. Динамическая классификация лидерских стилей

Б. Способ системного управления организационной культурой

В. модель Управление системными ценностями организации

Г. Системный стратегический ПОРРЭ – анализ

Д. модель анализа направлений развития”6 сил”

Е. модели для развития системного мышления

Мы обладаем уникальным опытом решения сложных системных задач, что постоянно демонстрируем в открытом режиме

Ж. многолетний опыт коучинга

З. преподавание в международной программе MBA

И. наши тренеры и консультанты являются постоянными ведущими Бизнес – Клуба УГТУ – УПИ

Ещё одно наше уникальное предложение

Весной 2009 года мы обучили руководителя компании, и он самостоятельно провёл Сессию стратегического планирования, направленную на проведение системных изменений в своей организации. Об этом опыте Сергей Котельников, управляющий партнёр рекламной группы “Бумеранг” поделился на специальной встрече Клуба “Эксперт” Бизнес – Школы УГТУ – УПИ.

В заключение:

наш опыт показывает, что системные изменения проводить в российских компаниях можно

• если их осознанно планировать, иначе разброд и шатания;
• если вовлекать в изменения тех, кто раньше был не лоялен, иначе они саботируют или тормозят процесс;
• если обеспечить безопасность элите;
• и главное – используй принцип не торопись! Всё равно, до тех пор, пока все вышеназванные этапы не будут пройдены, до тех пор, пока сотрудники не начнут сами искать решения и изменять систему – вам придётся бороться с сопротивлением;
• и самое главное – для того, чтобы стать лидером на конкурентном рынке не по отчётам, а в реальности, компаниям придётся научиться развивать скрытые ресурсы своих сотрудников. Те, кто овладеет этой способностью быстрее, смогут эффективно развиваться на высоко конкурентных рынках.

 

© Компании Будущего | ООО “Интегративные Бизнес-процессы”

• Главная
• Проекты
• Блог
• Расписание
• КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ
• О НАС
• Контакт