ПОИСК

Системное мышление развивается при решении практических задач

Например, нужно проанализировать

• бизнес – окружение,
• или скрытые внутренние ресурсы организации
• или потенциал личности,
• или всей системы в целом,
• или потенциальные угрозы со стороны всех участников системы, или
• возможности и ограничения развития, или что-то ещё

Системные инструменты менеджмента позволяют всё это анализировать одновременно.

Что это даёт? Системный взгляд на бизнес рассматривает все процессы и все элементы системы только во взаимодействии. Если мы исключаем из анализа любой элемент или теряем результат любого взаимодействия, то мы рискуем получить эффект бабочки. Той самой, от взмаха которой, при совпадении нескольких параметров, может разрушиться мост.

Сложно, на первый взгляд

Давайте вспомним историю. В начале прошлого века FORD вышел на рубеж, когда концерн мог производить 6000 автомобилей в день. В это же время его прямые конкуренты во Франции могли производить до 700 авто в год.

Читая эту историю, я подумал о менеджерах французских заводов, которые, как и все здравомыслящие руководители постоянно и планомерно повышали производительность и боролись за эффективность. И представил их глаза, когда они услышали о такой разнице. “У него, что вся Америка производит автомобили?!”- восклицали директора и собственники французского автопрома.

А Генри Форд им отвечал: “Да всё просто! Смотрите – весь процесс производства нужно представить в виде ёлочки”. И точно, просто! Подумали все в мире и стали копировать линейно-функциональную модель управления.

Развитие системного мышления

Задание Первое для самостоятельного развития Системного мышления:

Задача: Чем отличается публичный дом от бардака?

Ответ: публичный дом – это организация. Бардак – это система!

Задание Второе для развития Системного мышления:

Почему взрослые люди постоянно испытывают стресс от одних и тех же проблем, и при этом не могут изменить ситуацию? Почему “бардак” – это так-по-нашему?

Найти решения этих системных задач можно. Но привычные, линейные инструменты не помогут. Шанс появляется только тогда, когда открывается способность свободно переходить на высший уровень. Как в компьютерной игре – или гейм ова, или переход на высший уровень.

Нужно взлететь над системой:

• “увидеть всю жизнь системы и сверху, и одновременно изнутри”
• нужно понять внутреннюю мотивацию всех участников, которые поддерживают этот бардак.
• Только в таком случае можно искать решение, которое удовлетворит всех заинтересованных людей.
• А ещё необходимо сделать так, чтобы сами работники и все участники системы захотели бы изменять ситуацию.

И самое главное – необходимо, чтобы они сами стали это делать.

Как говорит ведущий специалист в области системного ПОРРЭ -анализа, Олег Колпащиков: “Важно правильно напрячь систему, и она сама выдаёт ответ!”

Ольга Ковалёва, директор ООО “Промсистема”:

“Это не психология. ПОРРЭ не копается в причинах или в личности, а работает с тем, что есть здесь и сейчас. При этом, не даёт ни какой оценки ни тебе, ни результату, ни способу его достижения, который ты сам придумал. Постепенно вырабатываются практические результаты или конкретные действия. И это воодушевляет, – появляется уверенность  и свобода выбора.

Мне напоминает план сочинения в школе. Получил задание – написать сочинение. Мыслей сначала нет, потом их много, потом они вразброд, а план напишешь – и всё выстраивается красиво“.

Евгений Храновский, Генеральный директор “ТК “АЛЬВО”:

“В результате работы с ПОРРЭ пришло понимание. Мы уже давно поняли, что находимся на стадии перехода на новый уровень. Во-первых набрался опыт. Во-вторых появились новые перспективы. И на всё это приходилось реагировать. Если бы не ПОРРЭ – анализ, мы бы пошли обычным путём, набрали бы менеджеров по продажам, увеличили штат компании. ПОРРЭ – анализ помог мне увидеть новую компанию “АЛЬВО”. С новой организацией работы отдела продаж, с иной формой управления, с новыми задачами, а главное, в новыми ресурсами. В результате мы не увеличили, а сократили число сотрудников, но при этом продажи выросли.

Я считаю, что ПОРРЭ – анализ интересный инструмент строительства бизнеса. Он позволяет на этапе идеи сконструировать результат, понять, чего не хватает, и чётко определить цели. ПОРРЭ – анализ – это экономия денег, времени и усилий!“

Сергей Котельников, Генеральный директор рекламной группы “БУМЕРАНГ” (из выступления на открытой встрече в Клубе “Эксперт” Бизнес – Школы УГТУ – УПИ 23. 06.2009)

“ПОРРЭ – анализ для меня действительно оказался открытием интересным. У меня есть несколько бизнес – проектов, и мне важно, чтобы компания работала с минимальным вмешательством и контролем. В теории всё хорошо, когда консультант тебе что-то расскажет и объяснит. Здесь меня прельстило то, что я сам смогу освоить и использовать некие инструменты. Например, проведение сессии стратегического планирования своими силами.

В результате, на сессии, которую мы полностью провели своими силами, всех прорвало! Сотрудники увидели личную и общую работу как бы со стороны. Все рассмотрели кучу плюсов и сами описали, как можно по-новому распределить свои обязанности, как можно повысить эффективность в работе просто и без каких-то особых проблем. Они сами поняли, как можно убрать с себя лишнюю работу или взять на себя новые функции. При этом процентов на 85 – 90 они сами угадали моё видение изменений в компании! Это было для меня открытием.

• Самостоятельно изучить ПОРРЭ – анализ >>

Вы можете прямо сейчас применить системный ПОРРЭ – анализ для решения любой сложной проблемы под руководством Олега Колпащикова на нашем сайте или через Skype: cristol11

Подробнее о наших услугах>>

 

© Компании Будущего | ООО “Интегративные Бизнес-процессы”

• Главная
• Проекты
• Блог
• Расписание
• КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ
• О НАС
• Контакт