+7 (343) 328 95 99
Написать письмо

ОБ ИНСТИТУТЕ

 

Наш интерес прикован к поиску и апробации инструментов и способов управления талантами (Talent Management)

Наши уникальные компетенции помогают превращать противоречия, зашитые в поле «ВЛАСТЬ — ТАЛАНТЛИВЫЕ ЛЮДИ» в стратегии вовлечения во взаимодействие.

  1. Дизайн управленияdesigning — создание контекста, в котором развиваются таланты. Сайт, кинотеатр, предприятие, даже кухня в Вашем доме — это контексты, в которых могут развиваться новые компетенции.
  2. Вовлечение во взаимодействие — «взаимодействие» — мы первые в России, кто последовательно изучает этот феномен с 2005 года. «Взаимодействие» — это петля обратной связи о качестве мотивационных или вовлекающих мероприятий, — если удаётся перейти к взаимодействию, и оно продолжается — Вы на верном пути. «Взаимодействие» — это функция реальной власти.
  3. Сценарии вовлечения во взаимодействие — элементы единой стратегии, направленной на создание сетей, когда решения, необходимые для развития системы появляются и реализуются в рамках горизонтальных связей.
  4. Системный стратегический ПОРРЭ-анализ. Еще одно наше ноу-хау. ПРОЦЕСС — ОПИСАНИЕ — РЕЗУЛЬТАТ — РЕСУРСЫ — ЭФФЕКТЫ. Мы выходим на этап «Результат» только после того, как поймём, какие вторичные выгоды удерживают систему в зоне комфорта? В чём кайф, когда тормозятся изменения?
  5. «7 сил могущества» (7 forces of power). наше ноу-хау. Позволяет создавать сложные сценарии вовлечения во взаимодействия, например, в рамках социального проектирования.
Наблюдатели и участники III Российского конгресса людей с ОВЗ. Севастополь

Наблюдатели и участники III Российского конгресса людей с ОВЗ. Севастополь

Наши проекты международного уровня

  • ПАО «Газпром» — формирование профессиональной культуры в области производственной безопасности. Пилотный проект реализуется с 2016 года в ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург».
  • Министерство социальной политики Свердловской области — создание региональной стратегии «Свердловская область — международный центр социальных инноваций».
  • АНО «Белая трость»социальный проект родившийся в недрах нашей организации в 2008 году. Наш постоянный партнёр в области изучения новых сценариев вовлечения во взаимодействие.
  • ГАУЗ СО «Областная наркологическая больница» — создание и апробация новых сценариев вовлечения во взаимодействие в рамках программ реабилитации людей, Преодолевающих зависимости.

Структура института в октябре 2018 года

Структура интересов Института дизайна управления и конкурентных стратегий 2018

 

Особая ценность нашей работы

Мы осознанно вовлекаем новых участников в наши проекты, и таким образом развиваем компетенции в условиях реальных инновационных проектов.

 

Перспективное направление нашей работы

Проект «Переобучение взрослых людей»

Для поиска и апробации сценариев переобучения взрослых, мы используем ЭЭГ-БОС тренинги. Мы расширяем базу наших исследований. До 2018 года мы работали лишь в рамках проекта «Урал без наркотиков» (Областная наркологическая больница). С конца 2018 года в проекты нашего института последовательно включаются:

  • Институт физической культуры, спорта и молодежной политики Уральского федерального университета (УрФУ)
  • Институт педагогики и психологии детства Уральского государственного педагогического университета (УРГПУ)