Говорят, что презентации управляют миром.

Это тренинг для тех, кто стремится повысить свою эффективность в сфере управления, т.е. для руководителей, для тех, кто проводит презентации.

В тренинге представлены способы управления на основе всех четырёх известных на сегодня сфер влияния:

Личность - нейросемантика - системное влияние - надсистемное влияние.

Это не детский тренинг!

Уникальный тренинг разработан Константином Баранниковым.

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА

Развить у участников личные навыки гибкости и стрессоустойчивости при публичных выступлениях за счёт способности к выявлению и изменению “матриц мышления” группы, а не за счёт поиска компромиссов.

ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Участники получат:

• навыки гибкости и стрессоустойчивости
• знание о своих ресурсах и познакомятся со способами их активизации
• навыки исследования, описания и изменения личных, организационных и культурных ограничений
• навыки преодоления мировоззренческих ограничений
• навыки создания программ и презентаций, в которые будут органично вплетены инструменты влияния всех четырёх уровней одновременно

ЭТАПЫ:

1. Продажа идеи незнакомой аудитории.
2. Управление эмоциями аудитории или магия влияния.
3. Работа с возражениями или как стать сильнее самых искусных противников на публике.
4. Создание и поддержание долгосрочных отношений с аудиторией.

СОДЕРЖАНИЕ

  А.      Развитие гибкости и преодоление личностных ограничений

• Инструменты управления личными ресурсами
• Управление эмоциями собеседника, группы
• Способы позитивной перестройки презентации или тренинга в процессе
• Личные навыки при работе с возражениями

  Б.      Гипноз и нейросемантика в практических упражнениях

• Вербальное и невербальное влияние
• Конгруэнтность
• Самомотивация и самоорганизация
• Использование “магии” системного и надсистемного влияния
• Защита от нежелательного влияния

  В.      Алгоритмы и программы преодоления сопротивления группы

• Способы усиления влияния на группу
• Системные ценности группы, как основа психологического айкидо

Это тренинг не для детей, которые хотят пошалить или побыстрей затащить девчёнку в постель. Это тренинг для тех, кто привык нести ответственность за свои слова и для тех, кто хочет делать это более осознанно.

В основе программы лежит личный опыт публичных выступлений, а также результаты исследований, проводимых сотрудниками нашей компании.

Программа может быть реализована как в индивидуальном, так и в групповом формате. Важно учитывать, что в группе должно быть не более пяти человек.

В корпоративной программе всегда используются кейсы, разработанные для участников тренинга.

Продожительность тренинга четыре дня. То есть два дня – перерыв для отработки навыков – ещё два дня.

Стоимость корпоративного тренинга от 80 000 руб.

Семинар – практикум разработан для высших руководителей организаций и собственников.

В программе огромное значение придаётся особенностям управления изменениями на российских предприятиях.

Подробным образом разбираются программы повышения конкурентоспособности в лояльных и нелояльных коллективах, в том числе на падающих рынках и при недостатке внешних ресурсов.

Первые три года системного кризиса показали, что изменения неизбежны.

Какой путь выбрать:

• изменяем бизнес – процессы?
• изменяем систему мотивации персонала?
• проводим полную перестройку системы управления?

Как пройти переходный этап  с меньшими затратами?

Как самостоятельно выстроить модель изменений для перехода на новый качественный уровень?

Как сделать затраты прозрачными и как управлять рисками на разных этапах перестройки?

Как выбирать критерии, на которые стоит опираться при выборе стратегии?

Как обосновать те или иные выборы?

Уникальность программы:

А. Главный принцип – прозрачность и практичность технологий. Участники программы смогут в полной мере использовать новые инструменты на практике.

Б. Основная направленность на создание собственной (корпоративной) программы преодоления сопротивления к изменениям. Участники смогут самостоятельно и осознанно выстраивать новые программы организационных изменений.

В. Стратегическая задача – обучение сотрудников инструментам повышения конкурентоспособности за счёт внутренних ресурсов. Для многих компаний отказ от внешних ресурсов (финансовых, людских, технологических и т.п.), и переход на развитие за счёт развития срытых в компании резервов – это новое мировоззрение.

Поэтому в программе представлен весь спектр системных инструментов, разработанных в нашей компании для диагностики, для оценки перспектив и для создания корпоративных моделей изменения с целью повышения конкурентоспособности.

Отныне участники программы смогут легко ориентироваться

• во всех шести типах конкурентных игр,
• в восьми типах управления конкурентоспособностью,

Участники научатся осознанно изучать ситуацию с помощью системных моделей анализа.

Участники научатся составлять программы повышения конкурентоспособности, учитывая не только особенности рынка, но и способность компании к реализации намеченных целей.

Программа практика максимально адаптируется для компании

Работа проходит в реальном времени

Во время обучения решаются вопросы вашей компании

СОДЕРЖАНИЕ

Диагностика

1. Семь векторов диагностики Модель описания синергетических эффектов “Семь Сил Могущества” (7 Forces of power)

а. цели

б. знания, относительно цели

в. умение и возможности реализовать знания (можно знать, но не делать)

г. психологическая готовность к риску

д. способность внедрять новые знания и инструменты

е. наличие и особенности системного сопротивления изменениям

ж. сила бренда компании и активность в развитии бренда

2. Пошаговый алгоритм диагностики

3. Создание единого языка для решения системных конфликтов

а.      Системный анализ

б.      ПОРРЭ – анализ

в.      Итеративное моделирование

4. Системные ограничения трёх типов

Создание корпоративной программы изменений

1. Анализ сложившейся ситуации
2. Шесть типов конкурентных игр
3. Принципы выбора стратегии изменений

а. на основе Динамической классификации лидерских стилей

б.    на основе модели Управления системными ценностями организации

5. Принципы интеграции успешных моделей развития компании в новую корпоративную модель управления

6. Критерии эффективности

• что выбрать KPI, BSC или разработать свои?
• принципы создания корпоративных [уникальных] показателей эффективности

7. Три варианта последовательных изменений

• улучшение
• доведение до совершенства
• перестройка бизнес – процессов, регламентов, системы мотивации

8. Четыре типа системных изменений. Революционный и три типа эволюционных изменений

а.  критерии выбора

б.  оценка рисков

в.  расчёт и планирование затрат

9. Преодоление сопротивления изменениям

а. Системные ограничения трёх типов и меры их преодоления

б. Особенности управления изменениями в условиях российского менталитета

10. Создание программы организационных изменений в лояльном и нелояльном коллективе

а.      особенности планирования

б.      власть и влияние

в.      принципы ускорения изменений

г.       влияние меньшинства на группу

д.      Хортонские эксперименты и наше время

е.      изменение системы мотивации, как способ ускорения, когда это работает, а когда вредит.

11. Три типа контроля

а.      контроль, как обучение

б.      самоменеджмент, контроль и изменения

12. Управление Эмоциональными лидерами коллектива, как способ ускорения процесса изменений

ОБЩАЯ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ 60 академических часов (шесть рабочих дней)

ПРОГРАММА РАЗБИТА НА ДВА ЭТАПА:

Первый этап. Диагностика и создание единого корпоративного языка организационных изменений

(30 академических часов)

Цели первого этапа для участников (индивидуально):

• познакомиться на практических примерах с принципами управления системными изменениями в условиях российских компаний
• познакомиться с инструментами диагностики и моделями системного анализа
• самостоятельно провести диагностику и осознанно выбрать стратегию изменений
• самостоятельно подготовить варианты критериев эффективности (или разработать собственные показатели)

Второй этап. Создание программы изменений и системы преодоления сопротивления

(30 академических часов)

Цели второго этапа (групповая работа):

• оценка рисков выбранной стратегии
• разработка системы оценки эффективности на этапах реализации программы изменений
• разработка системы преодоления системного сопротивления

ПОДГОТОВКА Семинар всегда адаптируется к непосредственным задачам компании. Для этого проводится интервью со всеми участниками и собственниками программы. Интервью входит в общую стоимость программы.

Вы можете выбрать только интересующие вас темы.  В этом случае изменяются и продолжительность и стоимость практикума.

Автор Константин Баранников

Стоимость каждого этапа 50 000 руб.

]]> http://integra-ural.com/2012/%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%ba%d1%83%d0%bc-%d1%81%d0%b0%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d0%be%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be-%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd/feed/ 0 http://integra-ural.com/2012/%d0%b2%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d0%be-%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%ba-%d0%b1%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b9-%d1%82%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8/ http://integra-ural.com/2012/%d0%b2%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d0%be-%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%ba-%d0%b1%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b9-%d1%82%d1%80%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8/#comments Tue, 24 Jan 2012 09:06:20 +0000 Константин Баранников http://integra-ural.com/?p=4134 Проект “БЕЛАЯ ТРОСТЬ” в деле

Девиз Проекта «Паруса духа»

Тех, кто хочет жить иначе, мы приглашаем с нами в море.

Пятьсот лет назад Колумб отправился через Море мрака, и открыл Новый свет. Началась эра Великих географических открытий. Пятьсот лет назад паруса Предпринимательского Духа каравелл Колумба и Магеллана поддерживал ветер надежды. Европа была в упадке. Истощилась идея, пропали ценности, территориальная ограниченность не позволяла предприимчивым людям самореализоваться.

Прошло пятьсот лет и что? Сколько ты знаешь счастливых людей в возрасте 50 – 60 лет? Представил? А теперь вычеркни тех, кто изо всех сил пытается выглядеть таковыми. Как правило, перед глазами, в лучшем случае, всплывают единицы реально счастливых. Остальные проживают жизнь по принципу «как все» или «я не хуже других». Страшно подумать, о чем они размышляют по утрам и вечерам, какие планы строят и чьи цели реализуют в своей жизни.

Посмотрите на ситуацию в Европе, Америке или в России с её выборами. Как и пятьсот лет назад наш мир полон ограничений.

Что делать?

Твоя личность должна оставаться живой. У тебя внутри должны быть свои критерии выбора! Иначе ты всегда, всегда, всегда будешь неудовлетворенным. Ты должен уметь выживать не только не только физически, но и духовно.

Сегодня мы поднимаем паруса для того, чтобы найти в море свои собственные, подавленные творческие силы. Сегодня только наш собственный Дух сможет вырвать нас из обыденности, пустоты и беспринципности. Сегодня только мы сами можем раздвинуть рамки наших самоограничений.

Ты уже пытался развивать свои лидерские способности. Но в аквариуме тренинга невозможно создать по-настоящему непредсказуемые условия. И кто окружал тебя во время тренингов? Помогли ли они тебе, раскрыть себя по-настоящему?

Море – стихия, в которой невозможно “играть роль”, как бы здорово она не выглядела на суше. Для тех, кто думает о создании новой элиты, мы создали этот проект.

Это флешмоб

Мы, новоиспеченные моряки, участники проекта, договариваемся о встрече, рассказываем о себе и о том, чем мы можем помочь друг другу в процессе подготовки к кругосветному путешествию. Мы сами выбираем, кто в этот раз пойдет в экипаже яхты в открытый океан на пару недель тренировок.

И вот уже за бортом плещутся волны. Мы питаемся свежей рыбой, учимся править шхуной под парусом Мы сами придумываем, как выживать в открытом море без глаз, рук или ног. Мы поддерживаем друг друга нашим позитивным опытом и веселыми шутками. Мы обсуждаем в открытом море свои будущие планы. Мы вместе пашем в шторм. Мы вместе купаемся и загораем в солнечный штиль.

И в тоже время, каждый из нас, каждый день плавания занят главной задачей. Мы ищем внутри себя свой уникальный путь к живительному источнику. Как сделать так, чтобы личность, её ценности не стали прахом? Чем в жизни заняться, какие цели ставить, кем себя окружить, чтобы луч надежды был не только виден, чтобы он был ощутим в теле, как Великий и Неукротимый Дух Предпринимательства, Дух человека, создающего своё дело.

Богатство изнутри наружу

Когда ты сойдёшь на берег, твои глаза будут заточены на отлов своих жар-птиц. Тебе будет важен поиск новых целей и все более прикольных людей. Ты будешь создавать на работе и дома такие проекты и вещи, которые и без твоего прямого участия смогут позитивно влиять на окружение. Ты будешь выносить на суд общественности все лучшее, что в тебе накопилось за годы.

Как правило, встав на путь самореализации, человек пугает окружение неординарностью своих идей, задумок, проходит через стадию недоверия и, даже, насмешек. И это абсолютно нормальный процесс. Лидер должен уметь спокойно переживать одиночество.

Уже после первого похода под «Парусами духа», вряд ли кто будет смеяться над твоими словами. Ты почувствуешь в себе уверенность и силы жить и действовать, как ты хочешь, так как ты считаешь правильным и нужным. Ты поймешь, что миру, действительно, нужна твоя уникальность и те мечты, которые ты чуть не похоронил под давлением обстоятельств, обретут свежую силу.

Не верится – посмотри на нас! Мы так живём уже больше года.

«Выживаешь сам и спасаешь свою команду!»

Ты научишься не только быть собой, воспринимать себя, как сильного духом, ты научишься разговаривать и взаимодействовать, без страха, с такими же сильными людьми. В открытом море нельзя не договориться! Иначе мы все вместе погибнем. И это реально.

За пару недель ты изучишь весь учебник по конфликтологии. Хочешь – капризничай, но не забывай, что акулы чуют кровь на много километров. И это тоже реально.

Реально и то, что обретая силу, ты становишься способным диктовать миру, новые более эффективные правила. Ты искренне удивишься, как много твоих старых знакомых осталось жить в прошлом мире. Ты поймешь, что большинству из них в этот мир не пробраться. И те новые проекты, которые ты будешь создавать в дальнейшем самостоятельно, будут рассчитаны на то, что все больше и больше «наших» переедет в свои уникальные новые миры, живущие по своим собственным и позитивным правилам.

О нас

Мы создали этот проект, потому что с детства мечтали об этом. Мы – это Сергей Бурлаков и Олег Колпащиков. И в реализации этого дела нам не помешало даже то, что Сергей потерял руки и ноги, а Олег зрение. Нас это, можно сказать, только раззадорило. У тебя будет превосходный шанс учиться реализации своих «мечт», в компании активных людей, которые не останавливаются ни перед чем. Свою уникальность ты будешь развивать в уникальной среде. К счастью, люди не в силах оставаться равнодушными, находясь в атмосфере живого интереса!

Все это станет реальностью благодаря стихии, благодаря морю, благодаря «Парусам духа».

Первым делом ты подумал, сколько нужно заплатить, чтобы участвовать в кругосветке?

Ответ номер один, точно не столько, сколько ты подумал в первый раз!

Ответ номер два, может быть, ты станешь одним из тех, кто ничего платить и не будут.

Самое главное твои творческие идеи и конкретные дела по их воплощению!

Что нужно для того чтобы стать участником проекта?

1. Шаг. Ты должен иметь телефон, электронную почту, Skype, профиль на Facebook.com и youtube.ru

2. Шаг.  Ты должен добавиться в друзья на Facebook.com к Олегу Колпащикову и к Сергею Бурлакову.

3. Шаг. Ты должен разместить на youtube.ru видеоролик с самопрезентацией длительностью от 1 до 5 минут.

4. Ты должен прислать заявку на участие со своими координатами и ссылкой на ролик по адресу: ok[a]integra-ural.com

ВИДЕО. ПАРУСА ДУХА. НАЧАЛО

Тренинг для руководителей всех уровней.

Пять стратегий ведения переговоров в стиле айкидо – это не только сложные продажи, но и непредсказуемые переговоры.

Посетив тренинг, для Вас станет не важно, это переговоры с ключевым сотрудником или с Президентом компании.

Участники получат и знания, и стратегию, и силу. Но, главное, Вы увидите внутреннюю энергию переговоров. Вы научитесь управлять ею так, как нужно Вам.

Отныне любая встреча, или любые переговоры для вас превратятся в увлекательнейшую игру. Отныне вы сможете осознанно выбирать результат переговоров, проявляя гибкость и последовательность.

• Как превратить силу противоположной стороны в свою победу?
• Как по первым словам отследить стратегию переговорщика?
• Как грамотно разрушить неудачную для вас стратегию?
• Как найти более успешную непосредственно в процессе переговоров?

Тренинг походит в виде деловых игр по типу управленческих поединков с разбором и полётов, и пролётов.

Общие вопросы тренинга

• Как увидеть стратегию?
• Как развить свою гибкость?
• На что следуем обращать внимание и отслеживать манипуляции?
• Как вырваться из сложной ситуации?

Автор программы Константин Баранников

Участники получат:

• навык отслеживания стратегий переговоров с первых слов;
• навыки выбора эффективной стратегии в зависимости от того, к чему готова противоположная сторона;
• навыки изменения своего поведения при появлении “новых вводных”;
• навыки анализа ситуации с точки зрения пяти возможных направлений развития переговорного процесса.

СОДЕРЖАНИЕ

Первый день

• развитие наблюдательности
• на что следует обращать внимание на разных стадиях ведения переговоров
• невербальное влияние (влияние без слов)
• способы отслеживания своего состояния в процессе переговоров
• признаки проигрыша на ранних стадиях,
• варианты поведения для изменения ситуации в свою пользу
• способы управления эмоциями во время переговоров
• удобные упражнения для развития гибкости
• чтение клиента по поведению
• как отследить стратегию, выбранную клиентом
• деловые поединки
• знакомство с пятью стратегиями ведения переговоров
• способы перехвата ведущей роли в процессе сложных переговоров

Второй день

• отработка и закрепление навыков полученных в первый день
• деловые поединки
• розыгрыш приза

Длительность тренинга – два дня

Стоимость – 57 000 руб.

При подготовке тренинга учитываются:

- ситуация на рынке

- потребности компании

- кейсы разрабатываются с учётом всех перечисленных факторов.

Бонус

• две поддерживающие встречи с участниками тренинга в течение ближайших 20 дней БЕСПЛАТНО!

Не важно, рядовой ты сотрудник, или у тебя топовая должность, ты наёмный работник, а значит возможности для саморазвития у тебя ограничены. Если повезёт, то очередной тренинг, направленный на повышение эффективности компании, поможет и тебе в чём-то разобраться.

Но, обычно, всё иначе, – повторения, копания, провокации, иногда веселуха. Главное – не потерять лицо.

Есть конечно выходные…, или твой личный отпуск…, но когда расслабляться?

Как вырваться из этого круга, и начать развивать те таланты и способности, которые лично твои?

Где решение этой задачи?

Возьми ответственность за своё будущее в свои руки

Решить задачу можно, если найти взаимовыгодный путь развития. А для этого давайте вспомним теорию.

Почему сотрудник не работает, а сидит в Интернете, в социальных сетях? Уходит время, растёт ворох невыполненных задач, он знает, что его могут наказать, но как только появляется время, бац и в сети.

Теория мотивации, получившая название “теория ожиданий” так трактует этот феномен.

Интернет решил важнейшую задачу человека, занятого наёмным трудом. Он дал человеку надежду. И не важно, что для каждого это своя надежда. Кто-то ищет связей, кто-то информацию, кто-то роется в приколах, кто-то заботится о рейтинге. Не важно – всем им Интернет даёт надежду.

В соответствии с теорией ожиданий, для того чтобы человек стал действовать необходимо четыре фактора:

     А.  Потребность, которая рождает фрустрацию (чувство безысходности, тоски и т.д.)

     Б.   Цель, которая говорит о том, что достижение её приведёт к снижению фрустрации

     В.   Путь (план), следуя которому человек сможет попасть в цель

     Г.   Надежда на то, что следуя этому пути, человек достигнет своей цели и фрустрация исчезнет.

То есть, мало иметь потребность в деньгах, мало видеть цель, и красивый план не работает, пока нет надежды. Только она родимая (надежда) запускает то, что называется мотивацией в полном смысле этого слова. Только с надеждой человек встаёт с дивана и что-то делает для себя сам, не из-под палки, и не из чувства голода или жажды.

Надежда для бизнеса

Есть работники, которым всё равно где работать. Есть какие-то приоритеты, но в общем всё равно, лишь бы поменьше трогали. Если вы никогда не испытывали удовольствия от работы дальше не читайте. Вы всё равно не поверите, что на работе бывает интересно.

Эта статья для других. Вспомните себя на новом рабочем месте, сколько искреннего воодушевления! Или вспомните себя, когда вы сделали хороший карьерный рывок, и, какие надежды перед вами открылись… Как работалось, в те времена? Вспомнили?

Так вот, если вы знаете, что так бывает, вам будет интересно узнать, что такое состояние можно создавать, моделировать осознанно! Ведь надежда – это эмоция, состояние души!

Интернет зависимость можно победить, если найти действительно что-то интересное.

Интересно?

Константин Баранников проведёт МАСТЕР-КЛАСС в вашей компании. Он не только расскажет, но и покажет, как это работает. Это не лекция – это не теоретические выкладки – это реальные инструменты, которые вы сможете опробовать на себе.

Чудо? Гипноз? Нет!

Нейросемантика и алгоритмы новой психологии

Если вы наёмный сотрудник, то с Константином вам будет легко пройти этот путь:

Шаг 1. Найди свой личный интерес в себе. Осознай, чего лично ты хочешь в жизни.

Шаг 2. Осознай, какие ресурсы ты сможешь развить в той компании, где ты работаешь сейчас.

Шаг 3. Узнай, как можно легко и быстро (в этом вся фишка) активизировать внутренние психологические ресурсы.

Шаг 4. Преврати личные ограничения в свою новую силу.

Шаг 5. Начни двигаться к своей собственной цели с удовольствием и самоуважением.

И всё это вы увидите и попробуете в течение четырёхчасового мастер-класса “ВЗРЫВ МОЗГА”.

В основе мастер-класса лежит матрица “Семь Движущих Сил Могущества” (7 Forces of power). Мы применяем её в коучинге и бизнес тренингах более двух лет.

Мастер-класс в феврале мы проводим бесплатно, если вы соберёте более пяти участников. Это не шутка!

Если вам интересен более узкий круг, то мастер-класс “ВЗРЫВ МОЗГА” будет стоить 7 000 руб.

Позвоните прямо сейчас: 8-906-810-80-20

Или напишите письмо с заявкой: kb(a)integra-ural.com

И мы поможем Вам собрать группу единомышленников на вашем предприятии. Вы сможете и работать, и получать удовольствие от само развития. И у Вас появится надежда на то, что время проходит не зря.

 Стартует Проект “О лидерстве от лидеров /2012/”

Я ушёл из преподавателей MBA по многим причинам. Одна из них в том, что в этих программах дают знание. И всё. Но знать и делать – это разные вещи.

Человек может годами и десятилетиями ходить из института в университет, получать диплом за дипломом но, как и в начале пути, только чувствовать, что способен на большее.

Да, он прирастает в зарплате (наёмного менеджера), да, у него расширяется круг знакомых, таких же, как он, тайно ищущих свой Путь. Они обсуждают книги, советуют друг другу те или иные интересные сайты и программы потому, что продолжают искать всю жизнь.

Я тоже так жил. Пока мы в прошлом году не начали работать над проектом “О лидерстве от лидеров / 2011/”. После этого у меня появилась уверенность, что стандартное образование даёт только знания, но не даёт силы и энергетику для изменений своей жизни.

Классическое моделирование

Классический научный подход в сфере менеджмента говорит, что для успеха в бизнесе, необходимо:

• найти человека, который достиг реального результата,
• придти к нему и спросить, как он это сделал,
• проанализировать и выбрать наиболее важные и интересные действия, которые привели к успеху,
• написать об этом книгу с советами для тех, кто будет у тебя учиться.

Есть ещё один достойный вариант, принятый в стандартном бизнес-образовании. Можно никуда не ходить, а проанализировать множество книг об успешных людях, и написать свою. Сам был таким, поэтому знаю, что наибольшим успехом пользуются книги, в которых есть пошаговые алгоритмы – “что сделать конкретно” для того, чтобы стать лидером.

Проблема в том, что человек  с высоты своего успеха не может адекватно рассказать о том, что было в начале его пути, когда он не знал, срастётся у него или нет.

Меня отлично поймёт тот, кто служил в Советской Армии. Спросите у меня, как там в армии, и я радостно и весело с массой примеров расскажу кучу историй о том, как я служил. Я искренне поделюсь вещми, которые кажутся бредом и полными небылицами для тех, кто не служил. Короче, спросите у меня об армии, и мы вместе посмеёмся от души.

Но спросили бы вы у меня о службе тогда в мае – июле 1985, в первые месяцы моей службы… История была совершенно иная, и раскрашена она была в другие тона. Это сегодня, с высоты моего успеха и весёлого дембеля, она такая искромётная, и даже где-то привлекательная.

То же самое происходит во время научных интервью. Человек и не может, и не хочет рассказывать о тех реальных переживаниях, когда он ночами не спал, раздираемый противоречиями – и делать хочется, и страшно до жути.

Мы уверены, для поиска того, что люди интуитивно ищут, нужны другие инструменты и способы. Эти модели должны быть направлены не на получение чужих знаний, а на создание своих собственных.

Моделирование эмоциональных состояний

В проекте “О лидерстве от лидеров” мы не занимаемся поиском знаний. Участники моделируют эмоциональные состояния, которые привели к успеху. При этом участники сами становятся и исследователями, и создателями этих состояний потому, что внутри у каждого из нас есть критерии выборов. И каждый выбирает то, что интересно и полезно ему лично.

Это обучение вообще нельзя назвать обучением в прямом смысле. Это развитие скрытых ресурсов за счёт того, что человек попадает в нестандартные условия.

Например, Геннадий Семёнович Чеурин. Заслуженный полярник России, участник нескольких полярных экспедиций создал свою собственную программу по экологическому выживанию. С ним мы выезжаем в лес, и он учит выживать в любых самых непредсказуемых условиях.

Ещё один тренер проекта Анатолий Сосунов, придумал свою программу “Казачий спас”.

На первый взгляд, они ведут себя, как обычные преподаватели обычных бизнес-школ. Но есть существенная разница. Обычный препод рассказывает о своих знаниях из книг. А они рассказывают о своём личном опыте выживания. То есть, о том, что на их взгляд помогло им, пережить самые страшные события их реальной жизни.

Например, слушаешь Г. С. Чеурина и понимаешь, что он во всех своих программах рассказывает о том, своём первом, опыте выживания, когда ему пришлось на собачьей упряжке отправиться на этап в тундру. 500 км в Заполярье на санях в условиях вечной зимы: “когда до ближайшей упряжки может быть пятьсот метров, а может быть и пять километров”. И её не видно, и дороги нет, и следы заметены. И ТЫ ОДИН. Один много часов подряд. Один на один с тундрой…

С Чеуриным мы выезжаем в заповедные места и обучаемся разжигать костёр мокрыми спичками, не смотря на температуру воздуха (в прошлом году было минут 16, а в позапрошлом – минус 21). Он помогает найти в себе внутреннее состояние, которое помогает разжечь костёр. И это не шутка. Три года назад, когда я первый раз поехал, мой костёр разгорелся. А в прошлом году, – нет. Хотя в первый раз, я разводил его интуитивно, а во второй, вроде всё знал… Но, как оказалось, внутренне эмоциональное состояние решает всё! Это стало для меня откровением.

Анатолий Сосунов в своём “Казачьем спасе” рассказывает о том, как он выживал в Афганистане, где служил разведчиком. Нет, он ни слова об этом не говорит, но во всех его упражнениях тренируются эмоциональные состояния хитрого и уверенного в своей силе пластуна-разведчика, способного победить врага одним своим взглядом и Духом.

Наверное, там, лёжа под пулями, он не думал своей программе тренировки спецназа. Но, наверное, где-то там у него появилась уверенность, что он должен стать психологом, чтобы уметь во всем этом разбираться.

Но это мои мысли и чувства. Участники проекта будут моделировать свои собственные, так как у каждого из нас, у всех живых людей есть внутреннее чутьё. Что является важным для меня? Что является важным для вас?

“О лидерстве от лидеров / 2012″. Начало

Первый семинар-тренинг в проекте 2012 года проведёт Владимир Баскаков.

Переживание страха смерти является базовым для человека. Этот страх лежит в основе всех переживаний, когда перед нами встаёт Выбор. Не тот выбор, что купить или что съесть. Этот страх приходит, когда человек делает Судьбоносный Выбор. Как говорил Толкин, – “трещина судьбы”.

• Убежать в привычное или сделать шаг в неведомое?
• Поверить в себя или довериться мнениям экспертов, друзей и семьи, которые, как всегда, хотят добра?
• Как сделать шаг и не наломать дров?

Решений нет, есть знания. Но они не дают силы. Тренинг Владимира Баскакова направлен на совершенно иное восприятие себя и своей интуиции.

С точки зрения психологии человек существует одновременно в трёх ипостасях. Мысли + эмоции + тело, всё это работает одновременно.

Классическая наука и образование говорят: нужно больше знать.

Баскаков заходит через тело. Не через знание, не через проработку эмоций, а через телесно ориентированные практики.

На его семинаре вы сможете понять:

• как возникают именно ваши ограничения
• как наша культура заковывает нас в кандалы страха
• как человек сохраняет внутренний мир за счёт тревоги
• как человек может сохранять свой внутренний мир и развивать способности за счёт доверия к себе, к своей интуиции

Место проведения. Екатеринбург, ул. Бажова, 53. Помещение Клуба “Музыка Дао”

Стоимость участия и скидки

• стоимость участия 16 000 руб.
• первые десять участников получают скидку в 50 %, то есть, стоимость участия – 8 000 руб.

От себя хочется добавить

Нам самим проект “О лидерстве для лидеров” дал очень много. Увеличились и скорость работы и появились абсолютно новые проекты, два из которых не имеют аналогов в мире. Это проекты “Белая трость” и “Паруса духа”.

О всех наших находках Вы узнаете, если просмотрите две страницы нашего блога.

По вопросу участия обращайтесь к Дмитрию Чуракову (912) 051-2000

Как современный незрячий человек может сам управлять своим миром?

Один слепой самостоятельно держит курс на яхте в океане, используя GPS. Другой слепой обслуживает Правительство и банки.

Как это возможно?

Как незрячие люди пользуются видеосвязью в сотовых телефонах?

Как слепые разжигают в минус тридцать костры в тайге мокрыми спичками?

Как слепые ведут онлайн видеорепортажи прямо с министерских конференций в центре Европы?

Как незрячие, находясь в Индии, связывают через свои IT-каналы партнеров в России и Китае?

Каким образом Белая трость открывает двери в любые учреждения?

Как слепому деловому человеку найти офис за 500 рублей в месяц?

Какие секретные выгоды в современной экономике может принести Белая трость?

И самое главное, как и где научиться передвигаться в пространстве и времени с Белой тростью и искренней улыбкой на лице?

Нет большой разницы: видишь ты или нет!

Тебе должно понравиться на нашем мастер – классе!

Ты посмотришь фильмы XXXI века созданные слепыми людьми!

Ты встретишься с продвинутыми слепыми России, таких персонажей не сыщешь даже в Европе!

Полезные истории из первых уст, смазанные пронизывающим насквозь позитивом и проложенные глубоким юмором, помогут тебе подняться с дивана  и шагнуть в новую эпоху с интересными и надежными людьми.

Если ты слепой человек, то настало твое время для свершений!

Если ты зрячий, на что ты станешь жаловаться после того, как увидишь, что творят слепые?

Если ты правда хочешь жить достойно, то  есть  повод поднять планку своих желаний еще выше!

Подумай, на что ты можешь променять три часа компании людей, которым реально лень жить плохо!

Ближайший мастер – класс состоится 21 января в Нижнем Тагиле.

Адрес ул. Орджоникидзе 2 а

Начало в 11.00 вход свободный

Авторы и ведущие:

Олег Колпащиков проект «Паруса духа»

Михаил Войцеховский проект «Белая трость»

Есть вопросы – звони: +7906 810 22 88

Или пиши на почту ok@integra-ural.com

С интересными материалами наших проектов и предложениями о совместной деятельности можно ознакомиться, скачав:

http://dl.dropbox.com/u/33647696/%D0%91%D0%B5%D0%BB%D0%B0%D1%8F%20%D1%82%D1%80%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C.rar

До встречи в Тагиле!

см. видео на сайте “4 канал”: http://www.channel4.ru/content/201201/12/304.den.html