Национальные особенности лидерства

Тэги: Блог, Главы из книги "Новое лидерство", Книга, Проекты Запись сделана: Константин Баранников в 14.05.2010 | Без Комментариев

Как внешние условия выбирают лидеров

Есть старая аксиома о том, что лидер определяется не планами и обещаниями, а реальным результатом. Мы предлагаем посмотреть на эту идею шире – лидер определяется успешным результатом, достигнутым в конкретных условиях. Более того, именно внешние условия являются определяющими, и подобный результат в ином контексте может быть неприемлем.

Например, с академической или рациональной точек зрения, наш менеджмент больше напоминает героизм, чем управление, но он существует. Возможно, это чем-то объясняется?

Вторая причина наших исследований – а, вдруг, новый взгляд позволит отказаться от извечного комплекса вины за наше несоответствие неким стандартам?

Третья причина - кросс культурные проблемы. В эпоху глобализации они стали навязчивыми и проникают во все возможные пространства. Например, давно замечено, что и мировоззрение, и ведение бизнеса в Японии отличается и от европейского подхода, и от нашего, российского. Но остаётся вопросом, как всё это использовать во благо? ( еще… )

Управлять рационально или эмоционально

Тэги: Блог, Книга, Лидерство, Проекты Запись сделана: Константин Баранников в 03.05.2010 | 3 Комментария

Эффективно или удобно?

В Динамической классификации лидерских стилей выделяется два типа лидерства (или два типа управления человеческими ресурсами). Первый и наиболее понятный – это рациональный тип. Второй и наиболее привычный – это эмоциональный тип.

Внутри каждый тип делится на стили. Например, к рациональному типу относятся рационально – открытый и рационально – закрытый стили управления.

Рациональные стили понятны с точки зрения бизнес – обучения. Для компаний, исповедующих рациональный подход к ведению бизнеса важны стратегия, смартированные цели, прописанные и эффективные бизнес – процессы. Рациональный подход требует чётких планов и регламентов.

С другой стороны, во многих компаниях выработался и развивается иной способ управления. ( еще… )

Новое лидерство. Часть 4

Тэги: Блог, Главы из книги "Новое лидерство", Книга, Лидерство Запись сделана: Константин Баранников в 02.02.2010 | 2 Комментария

Три вопроса о новом лидере

В феврале 2010 было две тенденции и среди собственников, и среди руководителей компаний:

А. стремление к объединению

Б. надежда на чудо, например, на чью -то уникальную мощь

Стремление к объединению в неформальные группы – это попытка разобраться в информационном болоте, которое формируется СМИ. С одной стороны, по ТV мы видим бодрые отчёты. С другой – реальность, в которой и падение продаж, и коллапс целых отраслей, и рост безработицы, и рост государственных долгов, и шаткие положения пенсионных фондов и страховых компаний. Плюс парадоксальное поведение банков во всём мире.

Переходный период – новые вызовы ( еще… )

О чудесах и системном маркетинге

Тэги: Блог, Книга, Лидерство Запись сделана: Константин Баранников в 02.01.2010 | Без Комментариев

Кто выскочит из …?

Почему ребёнок быстро меняется и развивается, а взрослые, осознанные и обученные, с опытом и пониманием жизни изменяются с таким трудом?

Для того чтобы заставить человека действовать, нужно решить несколько задач:

А. создать в человеке потребность, то есть зародить в его душе напряжение. Нужно сделать так, чтобы он понял, что ему чего-то не хватает.

Б. помочь ему создать цель, достижение которой, снизит внутреннее напряжение. Взрослому нужно показать, что достижение именно этой цели принесёт удовольствие.

В. зародить в человеке надежду, показав путь к цели

Об этом говорит теория ожиданий.

Говорят, что людей останавливает опыт неудач. Но это не так – у них есть и опыт успеха.

( еще… )

Чудо не вечно!

Тэги: Блог, Главы из книги "Новое лидерство", Книга Запись сделана: Константин Баранников в 19.11.2009 | 8 Комментария

Сборная России по футболу исчерпала лимит чудес?

Размышляя о результатах, которые подарил нашему футболу Хиддинг, мы постоянно задаём вопрос: Как ему это удалось? И каждый раз делаем вывод – это чудо.

Но сколько времени действует чудо? Есть ли границы не рационального, а эмоционального управления группой? Можно ли оценить степень истощения одних ресурсов, и необходимость применения противоположных инструментов управления?

Хиддинг дал нам уникальную возможность для исследования эмоциональных инструментов менеджмента. Изучая его шаги и решения, сравнивая их, например, с машиной сборной Германии (не Словении, так как боль очень сильна), мы можем увидеть то, что скрыто от глаз исследователя, если рассматривать результаты каждой модели управления в отдельности. ( еще… )

Твоя роль в бизнесе

Тэги: MBA, Книга, Лидерство, Проекты Запись сделана: Константин Баранников в 15.11.2009 | 2 Комментария

Как изменить свою роль и занять новое положение?

Какие роли мы исполняем в жизни и в бизнесе? Дома мы одни, в баре с друзьями другие. В офисе мы играем в абсолютно другие игры. Понятно, что эти роли нельзя путать между собой. Друзья никогда не поймут, если кто-то в баре станет вести себя, как руководитель. А начальство ни когда не будет уважать, если с подчинёнными вести себя, как мамочка.

Есть роли эффективные, когда окружение воспринимает нас так, как нужно. Есть менее эффективные, когда мы справляемся с обязанностями, но в меньшей степени, или с большими затратами. Исполняя такие роли, мы больше устаём и медленнее восстанавливаемся.

Есть роли, с которыми мы совершенно не справляемся. Но что делать, если данная функция входит в наши обязанности? Обычно, в реальной обстановке человек начинает избегать сложных для себя ситуаций. И от этого теряет массу возможностей. ( еще… )

Позитивная энергия конфликта

Тэги: Блог, Книга, Лидерство Запись сделана: Константин Баранников в 11.11.2009 | 3 Комментария

Управление эмоциональными лидерами коллектива

Системой управляет элемент, обладающий наибольшей гибкостью.

Раньше их называли неформальными лидерами.

Связь эмоционального климата с ростом прибыли сегодня уже можно увидеть в реальных результатах. Ещё лет десять назад мы все наблюдали одну и ту же картину – появляется новый продукт, например, новый фильм или новая игра для ПК и быстро становится хитом. Принимается решение продолжить проект, и что? Не смотря на тот же состав артистов, программистов и продюсеров, второй фильм хуже, а третий и смотреть нельзя.

Почему всё кардинально изменилось? Почему сегодня последующие фильмы не уступают первому, а иногда и превосходят его? Ответ в том, что руководители в этих компаниях научились управлять творческим настроем коллектива. Творческая атмосфера оказалась таким же важным фактором, влияющим на финансовый результат, как и новые технологии, и высоко профессиональные сотрудники. ( еще… )

Законы нового лидерства

Тэги: Блог, Книга, Лидерство Запись сделана: Константин Баранников в 26.08.2009 | 2 Комментария

Кто может стать новым лидером?

Сегодня это не праздный вопрос. А когда пять лет назад мы начинали наши исследования, то это был только наш личный интерес.

Пятнадцать лет рынок рос семимильными шагами. Компании проводили сессии стратегического планирования, отмечали перевыполнение плана процентов на тридцать- сорок – сто. Ставили перед собой ещё более грандиозные планы и вновь перевыполняли их. И так ежегодно.

Когда на рынке такая ситуация, когда можно ошибаться и терять клиентов, когда нормой было появление дорогого и престижного авто через три года после начала своего дела (а многим удавалось достичь этого и раньше), у кого появится время и личный интерес для изучения новых инструментов управления людьми? Зачем, если и так всё отлично. ( еще… )