Deadline – три ускорителя

Тэги: Бизнес - Клуб, Блог, Книга Запись сделана: Константин Баранников в 12.03.2012 | Без Комментариев

Качественно новый уровень жизни достижим?

Мир несовершенен или мы его таким делаем?

Почему так трудно изменить свою жизнь к лучшему?

Что по этому поводу говорят исследователи? Как они объясняют зависимость человека от своих ограничений?

Есть ли надежда на перезагрузку?

Познакомьтесь с тремя инструментами для поиска и развития скрытых внутренних ресурсов.

Анекдот на тему. Молодой человек возвращается с войны без ноги. На околице его встречают женщины, которые тут же начинают причитать и утешать его. Мимо проходит мужик, и говорит: “Перестань их слушать, – ты останешься калекой навсегда”.

На первый взгляд, у молодого человека два выхода. Первый – спиться от горя, так как ему не повезло. Второй – согласиться, что он калека и жить так, как получится.

Но мужик был гениальным тренером, и подсказал третий вариант. ( еще… )

Система и системный анализ

Тэги: Блог, Главы из книги "Новое лидерство", Книга Запись сделана: Константин Баранников в 17.02.2012 | Без Комментариев

Системный стратегический ПОРРЭ-анализ

Википедия даёт несколько определений понятия “система”.

В консалтинге мы используем следующее определение. Этот вариант, на наш взгляд лучше всего ложится в парадигму системного анализа.

Система – это целое явление, состоящее из набора элементов, взаимодействия этих элементов относительно цели во времени, учитывая отдалённые последствия, приближение которых, может изменить систему и все параметры.

Удобней работать с понятиями, расположив их следующим образом. ( еще… )

Новая психология: развитие бессознательно скрытых ресурсов

Тэги: Блог, Книга Запись сделана: Константин Баранников в 10.06.2011 | 1 Комментарий

Рождение лидера

Два вопроса:

Первый: Кто использует свои таланты на 100 %?

Человек способен жить в нашем мире, используя 20 % своего мозга. Зачем ему ещё 80% объёма?

Один человек сказал, что у нас есть проблемы, поэтому мы несчастны. Неужели Фрейд всё знал о всех людях на Земле? Неужели он никогда не ошибался? Неужели он всегда был честен?

Второй: Почему мы верим Фрейду?

Личный выбор каждого

Сегодня существует масса наблюдений, которые говорят об обратном. Например, совсем свежее исследование Ernst & Young (E&Y) ( еще… )

Космические возможности ОСМ

Тэги: Блог, Книга, Лидерство Запись сделана: Константин Баранников в 03.03.2011 | Без Комментариев

Как создавать богатство в условиях неопределённости?

Главной целью экономики с момента рождения был ответ на вопрос: “Как создаётся богатство?” Экономическая наука сформировалась в XVII веке, хотя истоки её находят даже в рассуждениях Аристотеля. Правда, во времена Аристотеля вообще не возникало вопросов о накоплении денег. Главными инструментами для получения богатства тогда были войны и наследование.

Собственно проблему накопления денег, как способа создания богатства озвучили лишь в XV-XVI веках купцы и торговцы. Основной темой, которая обсуждалась в их переписке на рубеже веков была “справедливая цена”, как залог успеха на этой ниве. В XVI-XVII веках конкурировали два направления, обещающие богатство и процветание. Более престижной и “проверенной схемой” оставалась алхимия. Адепты этой идеи вытягивали из вельмож деньги, рекламируя волшебный камень или скрытую “запретную силу”. И не смотря на то, что к XVII веку мода стала стихать, нет-нет да появлялись новые герои, раздувающие тлеющие угли надежды. Лежи себе на боку, веди себя, как хочешь, а золото льётся рекой и весь мир на тебя работает…

Вторым направлением была ( еще… )

ЦЕННОСТИ для Директора

Тэги: Блог, Главы из книги "Новое лидерство", Книга Запись сделана: Константин Баранников в 01.12.2010 | 1 Комментарий

Конкурентные стратегии в новых рыночных условиях

Самые продвинутые мировые исследовательские институты (MTI, Карнеги-Маллоун, Уортонская школа бизнеса, Лондонская школа экономики и т.д.) в 2010-2011 годах практически одновременно доказали, что привычная для нас модель стимулирования и наказания (премии, бонусы, штрафы и т.д.)  приводит к снижению продуктивности. Особенно в сферах, где требуются творческие решения.

То есть, в тех сферах, где творчества нужно минимум – яму копать или упакованные продукты выкладывать, эта модель приводит к повышению продуктивности. Люди действительно в таких сферах лучше и качественней работают, когда знают, сколько они получат, за что они смогут получить больше и чем их накажут, если они нарушат правила.

Но уже их непосредственные начальники, а тем более руководители высшего звена, и те, чья работа связана с творчеством, от такой системы “мотивации” снижают свою продуктивность. То есть, мы вроде мотивируем, но получаем снижение продуктивности. По-русски, люди плохо соображают, тупят и избегают прямых ответов.

Если Вы не задумывались над этим, то это очень плохо. Если научно доказано, что премии и бонусы не работают, то чем мотивировать людей на достижение корпоративных целей так, чтобы повысить продуктивность? То есть, как сделать так, чтобы они быстрее соображали, чётче излагали мысли и охотней принимали решения?

Еще один немаловажный вопрос, который встаёт перед нами: Как, сохранить обученных и ключевых сотрудников, способных к решению нестандартных вопросов?

В статье мы предлагаем несколько проверенных нами решений для Директора:

• нестандартные инструменты объединения сотрудников вокруг ценностей компании;
• четыре особенности нашего времени, определяющие выбор мотивационных стратегий;
• шесть шагов для проведения собственного аудита моделей мотивации и лояльности в вашей компании.

В статье мы обсудим те инструменты, которые можно выявить, описать и “взвесить в граммах”. ( еще… )

Сверхмотивация*

Тэги: Блог, Книга Запись сделана: Константин Баранников в 30.06.2010 | 6 Комментария

*Идея почерпнута в антикризисном клубе

Сортировка взорвалась в октябре 2001 года. Моя семья жила в доме, который был первым неразвалившимся. Жильцы домов, оказавшихся ближе к эпицентру взрыва были выселены, а их дома снесены. Нас выселили через год, так как наша пятиэтажка качалась.

В тот день было множество шоков по разным поводам. Один из таких шоков я пережил, когда сел в трамвай.

Во- первых, внешняя обстановка – мы ехали по разрушенному городу. Выбиты все стёкла во всех домах. Около каждого дома милиционер с противогазом. Никакой информации.

Во- вторых, внутри трамвая – тишина, внимание к окружающим, женщины заходят, сразу несколько мужчин встают, – уступают места. Пенсионерку на ступенях поддерживает сразу несколько рук. ( еще… )

Гордость, результат и самопрограммирование

Тэги: Блог, Книга Запись сделана: Константин Баранников в 04.06.2010 | 2 Комментария

Рационально-закрытый стиль лидерства

Результаты исследований Кристиана Стадлера несколько выбиваются из привычного хора экспертов в области научного менеджмента.

“Эти выводы стали для нас полной неожиданностью. Мало того, что они ставили всё с ног на голову… Вдобавок не подтвердилась значимость целого ряда факторов, например, уровня корпоративной культуры, которые традиционно считались очень важными. Во многих книгах по бизнесу корпоративные ценности провозглашают залогом трудовых побед. Но при ближайшем рассмотрении оказалось, что сильная корпоративная культура не может превратить хорошую компанию в выдающуюся”. (Кристиан Стадлер. “Правила постоянного успеха”. Harvard Business Review октябрь 2007)

Стадлер исследовал особенности успешного менеджмента в ведущих европейских компаниях, сравнивая лучших из Fortun Global 500 за 2003 год, с теми, кто в этом списке занимал вторые места. Например, Siemens и AEG или Nokia и Ericsson, или Royal Dutch Shell и BP. И так далее, в общей сложности в проекте участвовало 40 компаний.

Его исследования показали эффективность иной модели менеджмента, которая значительно отличается от чикагской школы бизнеса, и от тех моделей, что преподавали во всех школах MBA. ( еще… )

ДНК культуры. Почему люди такие?

Тэги: Блог, Главы из книги "Новое лидерство", Книга Запись сделана: Константин Баранников в 30.05.2010 | 2 Комментария

Несколько идей о том, как управлять реальностью

Силу влияния можно измерить. В Екатеринбурге была защищена докторская диссертация, в основе которой показана возможность измерить изменение биопсихических процессов, которые происходят под влиянием обычных слов, картин и т.д. с помощью медицинских приборов.

Этот факт был зафиксирован давно, но сегодня оказалось, что можно заранее задавать параметры, которые изменятся у участников эксперимента.

Автор диссертации Галина Владленовна Талалаева провела серию экспериментов и, помимо прочих интересных находок, выяснила при каких условиях и как зарождаются те самые, пресловутые самоподобие, самоорганизация и саморазвитие в постоянных группах людей. Эти характеристики в компаниях настолько явны, что напоминают генетический код, по которому живёт компания.

Можно сказать, что эти исследования ответили на вопросы, как новые убеждения проникают в людей? Как они начинают управлять выборами и действиями? Как идеи одного человека транслируются на группу? Как возникает самоподобие, и как происходит саморазвитие? ( еще… )

Динамическая классификация лидерских стилей

Тэги: Блог, Главы из книги "Новое лидерство", Книга Запись сделана: Константин Баранников в 17.05.2010 | Без Комментариев

Как загораются звёзды

Тем, кто стремится к развитию лидеров, посвящается.

Эффективность лидера можно оценить через тот объём информации, которым он умеет качественно управлять.

Если человек управляет компанией в семь человек, то он должен качественно использовать информацию, которую создают семь сотрудников плюс триста клиентов, партнёров, друзей и так далее. Эффективный лидер предприятия в три тысячи сотрудников должен правильно использовать совсем другой объём информации.

Мой первый шеф любил говорить: “Нет новостей – хорошие новости”. И его старались не беспокоить. Хорошо быть руководителем государственного учреждения…

Три проблемы менеджмента

Первая проблема. Как показали Хортонские эксперименты, и это мы видим каждый день – люди эмоциональны. ( еще… )

Рационально – открытый стиль лидерства

Тэги: Блог, Главы из книги "Новое лидерство", Книга Запись сделана: Константин Баранников в 15.05.2010 | Без Комментариев

Варианты управления человеческими ресурсами на сложных рынках

В нашей работе мы используем удобную и полезную для нашего региона классификацию. Основной критерий классификации – это возможность регламентации (или контроля со стороны регулятора). В принципе, к этому критерию относятся и возможность управлять рынком, и возможность прогнозировать поведение игроков. Чем легче контролировать и регламентировать, тем проще рынок.

Второй критерий для классификации – длительность технологического цикла.

Например, регулятор может довольно уверенно управлять рынком металлургических предприятий в УрФО, или контролировать работу генерирующих компаний. Это простой рынок. На него трудно зайти, ( еще… )