ПОИСК

Пишите Нам:

Константин Баранников, CEO
Email: kb (at) integra-ural.com
Телефон: +7 906 8108020

Олег Колпащиков
Email: ok (at) integra-ural.com
Телефон: +7 906 8102288

Максим Попов, webmaster
Email: strelok (at) integra-ural.com
Телефон: +7 963 0454735

Не хотите пропустить ни одно событие на этом сайте?

Тогда просто подпишитесь на нашу рассылку и всегда будьте в курсе всех самых перспективных тенденций ведения бизнеса!

Загрузка...

Ваш email:

Ваше Имя:

БАРАННИКОВ Константин Витальевич

Во все времена и у всех народов существовали свои уникальные инструменты для поиска и обучения лидеров. Выбор определялся мировоззрением или религией. Учителя древности сохранили свои наработки в книгах, притчах, сказках и мифах. Считается, что культура страны складывалась в течении тысячелетий, и выборы людей даже сегодня определяются менталитетом.

Например, Япония имеет историю в несколько тысячелетий, и творческие способности населения определяются тем, что оставили после себя лидеры прошлых веков. Генро, Мастер дзэн школы Сото в 1783 году написал книгу “Теттеки Тосуи”. В буквальном переводе это выглядит приблизительно так: “Играть на железной флейте без отверстий, повернув её другим концом”. Сегодня мы бы описали те навыки, которые развивает книга, как системное мышление, интуиция и способность самостоятельно развиваться. И действительно, какие таланты должны быть у музыканта, извлекающего мелодию из металлического стрежня? И какими навыками должен обладать тот, кто способен услышать и оценить эту музыку? Или тот, кто способен, поправить ученика?

Другой пример, в избе сидит Кощей Бессмертный и рассказывает детям сказку про Емелю. Как тот лежал пол жизни на печи, а потом щука всё за него сделала. Все детишки встают и весело расходятся по домам. И только один мальчик остался, осторожно подошёл к Кощею и спросил: “А какими навыками должен обладать Емеля для того, чтобы услышать рыбу? Кощей радостно посмотрел ему в глаза и сказал: “Иди ты, Ваня, к Бабе Яге! Она была Василисой Премудрой, но так и состарилась, пока ждала от меня эту посылку”.

Мы не умеем жить по правилам? Значит, мы умеем жить, то есть, выживать, там, где нет правил. Мы умеем создавать атмосферу доверия для своих, а не зону закона.

Мы всё ломаем и портим? Значит нам важно проверить, а правда ли то, что нам говорят. Правда ли, это работает? Правда ли, это полезно?

Нам нужны авторитеты, мы не видим пророков в своём Отечестве? Но и Хиддинг поднял наш футбол чудом. Как только кончился лимит чудес, сборная проиграла. Новый тренер, если не научит игроков выполнять стандарты, играть технологично и обеспечивать оборону, не сможет повторить чуда. А для этого подойдёт и наш соотечественник, если ему дать ресурсы, которыми распоряжался Хиддинг. В конце концов, Нижний Новгород тысячу лет жил по своим уникальным законам, и при этом процветали и искусства, и образование было повальным, – даже женщины умели писать и читать.

Почему наш менталитет сохранился в конкурентной борьбе человеческой эволюции?

История моей компании

Я с детства интересовался, почему люди делают те или иные выборы, и как это использовать. Помню, в четыре года в двухкомнатной хрущёвке, я спрятался так, что мои сверстники не могли меня найти. Моя позиция была на самом видном месте. Я знал, что ребёнок в тёмном туалете будет смотреть только на самое страшное место – за штору ванной. Позже мне поручали роль диверсанта, так как ловить меня всем двором было очень интересно и познавательно. А ещё меня всегда с собой звали играть, так как все матери нашего двора мне доверяли своих сыновей и со мной можно было выйти за дорогу.

Сегодня я знаю, что это навыки системного мышления и управления контекстом.

С третьего курса института я знал, что буду психотерапевтом и во время интернатуры опробовал собственный способ лечения и реабилитации психически больных. Ни чего запредельного или мистического.

Я просто заметил, что все наши препараты тормозят людей. А для психотерапии это было помехой. Принято выдавать психотропные средства три раза в день, хотя срок их действия до 48 часов. Я предложил всю дозу выдавать на ночь. Мои пациенты принимали таблетки горстями, но раз в день. За то днём были собраны и работоспособны. Весь мой отчёт об интернатуре занимал 16 страниц. Две страницы – теория, а 14 – истории болезни. Куратор поставил мне три с огромным минусом, а государственая комиссия “отлично с отличием”.

Сегодня я знаю, что это способность находить позитивное в любой ситуации.

Потом я был главным психотерапевтом Управления здравоохранением города Екатеринбурга, заместителем главного врача по развитию в крупнейшей психиатрической больнице города, директором Городского психолого – психотерапевтического центра. В этот период я считаю своей самой важной победой перестройку мышления психиатров, психотерапевтов и психологов. Нам удалось повысить взаимное уважение профессионалов и создать позитивную атмосферу доверия между специалистами разных больниц и ведомств. В цифрах это:

• снижение числа суицидов
• 70 % психиатров стали обучаться психотерапии
• 6 психиатров пошли учиться на второе высшее по психологии, хотя ранее вообще не понимали, зачем нужны эти психотерапевты и психологи в психиатрии
• психологи стали смело направлять нуждающихся к психиатрам, а те в свою очередь, после выписки, стали настойчиво рекомендовать длительную реабилитацию у психологов по месту жительства
• система организации выстроенная нами, действует по-прежнему и в наши дни
• в те годы в России было только три психиатрических учреждения, где психотерапия была лицензирована по высшему пятому уровню. Это два института в Питере и Москве, и наша ГПБ № 12.

Сегодня я знаю, что это навыки и инструменты управления системными изменениями в лояльных и нелояльных коллективах, стратегическое мышление, а также навыки проектного управления. Этот опыт позволил мне создать Алгоритм управления Эмоцоинальными Лидерами Коллектива.

В 2002 году я ушёл на вольные хлеба. Не могу сказать, что специально готовил поляну, но у меня уже был приличный опыт ведения бизнес – тренингов и бизнес – консультирования. Начал я практиковать за деньги с середины 1998 года. К тому времени я был Мастером NLP, и прошёл массу тренингов и семинаров, так как по старому Закону о Самоопределении субъектов РФ, я как специалист должен был присутствовать на всех таких мероприятиях. В мои обязанности входили оценка и отчёт тренеру и заказчику.

Мой первый опыт консалтинга в крупном проекте был приобретён в составе группы тренеров и бизнес – консультантов, которые работали над созданием инструментов и моделей управления и развития корпоративной культуры ЗАО “Сталепромышленной компании”. Работа велась почти год, и те ценности и правила, которые мы вывели и внедрили, действуют в компании и поныне.

Самой моей большой гордостью того времени является региональный проект “Кадровый ресурс предприятия. Взгляд в будущее”. Замыслен он был для того, что бы прорекламировать мою первую тренинговую компанию “ЦРБТ “ПРАКТИКА”. Заказчиков не было, денег не было и нас было трое собственников. В результате встреч и переговоров были найдены заинтересованные представители СМИ. Ими оказались журнал “ДИРЕКТОР” и журнал “ТехСовет”. Обоим была важна информация о проблемах и направлениях развития их клиентов. Задача была поставлена просто – за месяц провести исследование кадрового резерва 100 компаний УрФО. И мы справились. Результат был получен от 104 компаний от Нягани до Челябинска, участвовало 180 респондентов.

Как удалось выполнить обязательства при полном отсутствии ресурсов? Чуда не было. Был опыт, было понимание потребностей разных систем и умение совмещать несовместимое. Всё просто – каждую весну и осень в Екатеринбурге около 200 будущих психологов ищут возможность для прохождения практики. Дальше рассказывать? Им даже деньги платить не нужно, наоборот, нам заплатили, как организаторам практики. Мы только предоставили батарею тестов, обучили ими пользоваться и контролировали процесс по обратной связи от руководства компаний. Журналы опубликовали пять статей по результатам исследования. В этих статьях не могли, конечно, разместиться положительные отзывы от всех руководителей, которые пожелали её выразить. Редакторы оставили немного – ОАО “Уральские авиалинии”, ОАО “Сладко”, ЗАО “Уралконтейнер”…

Исследование помогло не только компании. Удалось увидеть несколько парадоксов, исследование которых позволило сформулировать мне путь своего уникального развития. Сегодня – это изучение инструментов и моделей осознанного управления нематериальными активами компаний.

В результате этой работы появились инструменты “Управление системными ценностями организации”, “Динамическая классификация лидерских стилей”, стратегический системный ПОРРЭ – анализ. Конечно, я очень благодарен тем, кто посвятил меня в свои идеи и наработки, на чьих открытиях стоят мои находки. Это Геннадий Чеурин, Майкл Холл, Роберт Дилтс, Грегори Бейтсон и многие другие, кого я не запомнил, так как не собирался ничего изобретать, а тем более не думал о диссертациях.

2005 год

Год рождения компании “Интегративные бизнес – процессы”.

2007 год

Преподаватель Бизнес – Школы УГТУ- УПИ

• Международная программа MBA
• Президентская программа
• Управленческие поединки

Авторские программы:

• “Управление системными изменениями”
• “Агрессивные продажи”

С 2007 года руководитель и ведущий Бизнес – Клуба УГТУ – УПИ

Сегодня с чистой совестью можно сказать, что моя компания – лидер в таких вопросах, как:

• инструменты управления в условиях недостатка информации,
• управление творчеством больших групп людей
• изучение инструментов описания мира
• трансформация сознания

Эти теоретические вопросы мы трансформировали в инструменты управления нематериальными активами.

• Как оценить эффективность менеджмента в маркетинге?
• Как оценить эффективность управления человеческими ресурсами?
• Как развить уникальность?

Я горжусь нашими экспедициями.

Мы работаем над тем, чтобы реализовать миссию нашей компании – “Развитие нового лидерства в России”.

Почему мы уверены, что это возможно? Ни какого чуда – всё просто. Наш менталитет, который мы хаем и ругаем, показал свою эффективность, ведь он сохранился в условиях эволюционной борьбы. К примеру, кем раньше были инки или египтяне. Сегодня остались и Египет, и Америка, но жители этих стран утратили связь с прошлым, они перестали учиться лучшему у своих древних учителей, они утратили могущество своего менталитета. У нас эта связь есть. Мы замаскировали, но сохранили её за анекдотами и самоуничижением. Это только кажется, что мы апатичны и безразличны – так мы сопротивляемся тому, чего не хотим делать! Мы любим творить. Мы любим балдеть и кайфовать от жизни. Мы любим любить и отдаваться позитиву без остатка. На какой-то момент запустить эти ресурсы, удалось Хиддингу. Это нужно научиться использовать осознанно. Это даст уникальность.

Моя компания не для всех. Мы для тех, кто ищет своё неповторимое лицо. Мы работаем над тем, как осознанно выбирать свою стратегию, как реализовывать её именно в России.

Если дочитали, – снимаю шляпу за Вашу настойчивость. Спасибо!

© Компании Будущего | ООО “Интегративные Бизнес-процессы”

• Главная
• Проекты
• Блог
• Расписание
• КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ
• О НАС
• Контакт