ОТЗЫВЫ

Идеи подтверждаем практикой

ПОИСК

Пишите Нам:

Константин Баранников, CEO
Email: kb (at) integra-ural.com
Телефон: +7 906 8108020

Олег Колпащиков
Email: ok (at) integra-ural.com
Телефон: +7 906 8102288

Максим Попов, webmaster
Email: strelok (at) integra-ural.com
Телефон: +7 963 0454735

Не хотите пропустить ни одно событие на этом сайте?

Тогда просто подпишитесь на нашу рассылку и всегда будьте в курсе всех самых перспективных тенденций ведения бизнеса!

Загрузка...Загрузка...
Ваш email:

Ваше Имя:

ОТЗЫВЫ

Отзыв о качестве работы

С лета 2009 по февраль 2010 года наша компания провела несколько параллельных проектов для ООО “Лидер Телеком”

Отзыв о нашей работе коммерческого директора компании Кравченко Кирилла Викторовича размещён на корпоративном сайте www.leader-telecom.ru

“Компания “Интегративные бизнес – процессы” - первая в России консалтинговая компания в сфере стратегического управления”.

Пусть это и не принято – комментировать отзывы, но хочется сказать, что результат связан с тем, что высшее звено компании было искренне заинтересованно в поиске и интеграции нестандартных решений.

Отзыв о сотрудничестве

III Экспедиция 1Отзывы о выступлении Константина Баранникова опубликованы на сайте клуба профессионалов АСУ Урала

На сайте Клуба Профессионалов АСУ Урала опубликованы отзывы участников встречи, посвящённой особенностям управления в условиях недостатка ресурсов.

Также на сайте выложены две презентации Константина о вариантах развития в условиях кризиса:

- “Преодоление системных ограничений при реализации программ организационных изменений”

- Презентация Проекта “Стратегии переходного периода”

Отзывы:

Аркадий Казарин, ОАО “Уралвагон завод”:

Тематика сейчас актуальна, но по-разному идут обсуждения и по-разному трактуют ситуацию. Спасибо Константину Баранникову, как эксперту, он представил новый взгляд на вещи, о которых раньше я не задумывался, поэтому и прошло заседание с активным творческим всплеском. Как обычно произошел полезный обмен мнениями с коллегами в приятной дружественной обстановке.

Черников Владимир, СинТЗ:

Очень понравились выступления, интересно было обсудить новые подходы коллег. В дискуссии пришли к тому, что “отсидеться” не получится и нельзя, только движение в новых направлениях, новый творческий посыл решает текущие задачи, реализация скрытого потенциала, что имеется в достатке, особенно в ИТ- отрасли, чем богаты мои коллеги…

Фирстов Сергей Валерьевич, ИВЦ РЖД:

Понравилось, что в начале было грамотно подана теоретическая часть Константином Баранниковым и потом практический опыт выступающих Олегом Быстровым и Александром Марковым как положительный, так и отрицательный в период кризиса. Обсуждение шло активно и конструктивно.

(информация опубликована с официального сайта Клуба Профессионалов ИТ Урала http://ural-cio.ru/acu


Отзыв о тренинге

IDS 10

“IDSystem”
«Модель успешного переговорщика»:

“По общему мнению всех участвующих и не совсем участвующих, тренинг был проведен очень профессионально. Были грамотно выявлены потребности аудитории и в соответствии с ними поставлены цели. Тренинг проходил в атмосфере конструктивного диалога с большим количеством реальных кейсов, решение которых позволило систематизировать знания и по-новому взглянуть на окружающую действительность. В настоящее время активно идет внедрение полученных навыков в ежедневную практику. Знания удобно применять, легко достигать эффективности переговоров.

Результат:

  • Повысилась эффективность звонков и количество заключаемых сделок.
  • Повысилась способность мобилизоваться и поддерживать себя в хорошем настроении.
  • Повысилась уверенность в собственных силах.
  • Тренинг способствовал формированию умения выстраивать мысли в конструктивном направлении”.

Из Благодарственного Письма от Генерального директора компании “IDSystem” Храновского Евгения Валерьевича.

Отзыв о качестве модерации

Круглый стол 02.06

О конференции «Телекоммуникационный бизнес. Стремление к совершенству» 15 февраля 2006г:

“БЛАГОДАРНОСТЬ Константину Баранникову за проявленный высочайший профессиональный уровень в проведении экспертной оценки выступлений докладчиков конференции с точки зрения психологических и образовательных аспектов. Все его высказывания были взвешены и несли глубокий смысл, отражая истинную ценность и открывая новые грани представленной информации.

На круглом столе мнение Константина Баранникова было всегда весомым и примиряло самые разносторонние точки зрения”.

Из Благодарственного Письма от Генерального директора группы компаний “АЛЬВО” Храновского Евгения Валерьевича.

Отзыв о проведении Сессии стратегического планирования

ССП КРЕДОС 2006 -01О результатах Сессии стратегического планирования в “ТК “КРЕДОС”

«Лично я в этой жизни с огромным недоверием относился, да и отношусь к массе различных консультантов решающих любые проблемы. Константин Баранников – исключение из правил. То, что он делает – даёт для дела и для самого руководителя полезный результат. Лично к нему и к его технологии отношусь с доверием. Готов рекомендовать».

Шилин Леонид Григорьевич

Генеральный директор ООО «ТК «КРЕДОС»

Отзыв о результатах тренинга

Круглый стол 10.08

ТК «АГОРА»
отзывы о тренинге “Навыки активных продаж”

Для нашей компании был проведен тренинг, направленный на командообразование и сплочение коллектива. Участвовали все сотрудники одного магазина «Агора Сити» г. Екатеринбург и несколько представителей из Тюменского филиала, представляющие магазин такого же формата.

После тренинга участники долго, бурно и очень эмоционально обсуждали это событие:

«Очень интересно»

«Неожиданно».

«Я не знал, что можно сделать так».

«Я узнал о себе много нового».

Претензия была одна – «Тренинг очень быстро кончился!».

Тренинг позволил раскрыть потенциал каждого и ресурсы команды в целом. На тренинге обнажались и проблемные зоны, которые были проработаны сразу, не откладывая в долгий ящик. Ведь иногда за решением рутинной работы, мы не обращаем внимания на то, что происходит в душе каждого.

Очень важно оценить потенциал сотрудника в нестандартных условиях. Особенно это касается авангарда из «кадрового резерва». Тренинг помог утвердиться в своих выводах и предположениях и руководителям Компании.

Необходимо продолжение начатой работы для того, чтобы была возможность еще раз остановиться и посмотреть более пристально на себя, своих коллег, взаимоотношения в коллективе.

Каждый участник извлек из тренинга мысль, что в одиночку очень сложно справиться со многими поставленными задачами, и только в единении, совместной работе можно их решить.

Руководитель службы персонала ТК Агора Дроздова Наталья Сергеевна

Отзыв о результатах Сессии стратегического планирования

ЗАО «Уральский логистический центр»
отзывы о работе:

Компания «Уральский логистический центр» выражает благодарность Баранникову К. В. за проведение консультаций и тренингов в рамках проведения Сессии Стратегического Планирования в ноябре 2004 года. Перед Константином Баранниковым были поставлены задачи:

провести диагностику сотрудников предприятия,

провести работу с руководителем и собственником компании на предмет выявления мотивирующих элементов, личностных потребностей и видения развития компании в будущем,

сформулировать с руководителем и собственником компании ценности компании, принципы развития, долгосрочную цель,

создание общей системы ценностей с коллективом, объединение команды вокруг новых ценностей, формирование навыка постановки цели, определение миссии компании.

Была проведена диагностика сотрудников компании, выявлены личностные особенности каждого, мотивация, личные ценности, жизненные убеждения. Это в дальнейшем значительно облегчило работу с персоналом, повысило результативность в работе с персоналом.

С руководителем и собственником в процессе работы выявлены ценности и принципы, а также видение развития компании. На основании этого была разработана предназначение (миссия) компании, принципы развития компании, мотивирующая цель.

Была проведена двухдневная работа, результат:

  • командой сотрудников было сформулировано понимание «Кто мы»;
  • сформулирована и принята миссия компании;
  • определены корпоративные компетенции;
  • сформулированы и приняты общие принципы развития компании;
  • сформулирована мотивирующая всех сотрудников долгосрочная цель развития компании;
  • проведена переориентировка компании На Результат.

Также были проведены командообразующие мероприятия, которые более сплотили персонал и продвинули уровень корпоративной культуры вперёд.

Из Благодарственного Письма от Генерального директора ЗАО «Уральский логистический центр» Флорина Олега Петровича

Отзыв об эксперте

Евросеть
Семинар 06 07“Константин Баранников – классный НЛПер, гениальный творец и просто замечательный человек!

Когда-то, на заре моего профессионального роста, Константин очень помог мне обрести тренерскую уверенность, поверить в свой потенциал.

Сейчас мы плотно общаемся. Консультации Константина вносят ясность в видение рабочего поля, помогают определить направление, в котором необходимо двигаться, а, зачастую – придают силы и добавляют ресурса, так необходимого в тренерской работе!”

Мочалина Мария

Руководитель Учебного Центра

Уральского филиала Компании «Евросеть»

Отзыв о результатах исследования

ОАО «Уральские авиалинии»

отзывы о работе:

Лавыш С. А. начальник отдела мотивации и оплаты труда ОАО Авиакомпании «Уральские авиалинии»:

«Результаты исследования помогли нам выявить внутреннюю мотивацию наших перспективных менеджеров, а также определить критерии, на которые можно ориентироваться в принятии решения о приёме на работу».

(см. статья Директор №5 (51) июнь 2004г. «Кадровый ресурс. Как мы рисовали портрет успешного менеджера»)

Отзыв о результатах исследования

ОАО «Сладко»

отзывы о работе:

Юлия Трачук, руководитель службы управления персоналом компании «Сладко»:

«Исследование помогло оценить некоторых менеджеров нашей компании, определить приоритеты и цели конкретно для каждого сотрудника в отдельности.

Анализ всего исследования в свою очередь позволил наметить программу развития испытуемых сотрудников, были определены приоритеты и мотивирующие факторы, позволяющие добиться более высоких результатов управления персоналом»

(см. статью на портале «УРАЛФИРМ» о результатах исследования «Кадровый ресурс предприятия. Взгляд в будущее»)

Кроме этой страницы, вы найдёте отзывы о нашей работе в разделах о предложениях и услугах

***

Константин Баранников – эксперт “ИТАР – ТАСС “Урал”

***

“Тупик воскресит стартаперов и убьёт невротиков” статья в ДК

***

Первый опыт интернет – общения на Е1.ru (2002 год)

***

Статья “Правила управления в переходный период” на RHR.RU

***

К. Баранников член авторского коллектива интернет издания “Вестник НЛП”

***

“Как управлять в кризис” статья в “КРИЗИС-КОПИЛКЕ.RU”

Комментарии

1 Комментарий
  1. Вот пример такого решения

    Уведомление от Компании Будущего » Тренинг агрессивных продаж сделан 25.12.2009 в 10:36