ПОИСК

Новая система мотивации

Posted in: Блог, Лидерство by Константин Баранников on 02.11.2011

Как создаются системные игры?

Куда девается энтузиазм? Почему “молодой и перспективный” превращается в пассивного или в безразличного? Может что-то нужно “изменить в консерватории?”

Все стараются найти новую систему мотивации, придумать что-то, что повысит и лояльность, и личную заинтересованность в работе. Но, почему и в начале 21 века работает принцип Питера? “В иерархической системе любой работник поднимается до уровня своей некомпетентности”.

Причин много, но результаты международных исследований в области психологии менеджмента, проведённых в 2010-11 годах, просто обескураживают.

Впечатляет уровень: Чикагская школа бизнеса (Уортон), Лондонская школа экономики, Массачусетский Технологический Институт, Институт Карнеги-Меллоуна и т.д. В списке только те, кто олицетворяет научный оплот капитализма и активно продвигает идеологию открытого рынка. Они всегда утверждали:

• чем меньше правил, и больше возможностей, тем выше отдача;
• интересна финансовая перспектива;
• чем выше бонус, тем больших результатов достигнет и человек, и любая система;
• чем понятней неотвратимое наказание, тем выше лояльность (снижается воровство, повышается качество и т.д. и т.п.)

Но научного подтверждения эти высказывания не получили. Общий итог исследований:

Мы пришли к выводу, что финансовые стимулы могут негативно повлиять на общую производительность труда”

То есть, самые последние исследования показали, что привычная модель стимула и наказания действительно приводит к снижению интереса, к затягиванию принятия решений, к избеганию ответственности и к снижению продуктивности во всех сферах, где требуется творческое решение.

Т.е. там где необходимы простые и понятные действия – копать яму, или заниматься выкладкой, или перекладывать бумажку (без анализа и принятия решений), здесь эта модель приводит к повышению продуктивности. Но на любом уровне управленческой иерархии, или там где нужны нестандартные решения, нужны новые подходы.

Системные игры, как вариант

Говорят, что новая экономика после кризиса будет ресурсо-ориентированной. Если это так, то системные игры придут на смену моделям типа “бонус-наказание”.

В основе всех теорий мотивации лежит принцип удовлетворения потребностей.

С точки зрения привычной модели мотивации

Компания, выступая в лице стимулирующей системы, требует, чтобы работник исполнял порученные обязанности с должным качеством и в срок. В зависимости от того, как он справляет, рассчитывается бонус.

С точки зрения создания системных игр

Компания выступает, как платформа для развития скрытых ресурсов человека – своего работника.

Ни для кого не секрет – сегодня в мире нет модели воспитания детей, как творческих личностей. Все этого хотят, но страшно представить, что будет с воспиткой в детском саду, если в группе из двенадцати детишек будет двенадцать лидеров.

Мы умеем детей социализировать. Обучаем их тому, как вести себя правильно, что нужно знать, что и когда говорить… Все мы были детьми и прошли именно эту школу жизни.

Но у нас есть скрытые ресурсы. Скрытые таланты лезут из человека, они превращаются в невысказанные потребности и заставляют людей делать самые необдуманные поступки.

Задача системных игр – активизация скрытых ресурсов

Мы решаем эти вопросы уже в течение пяти лет.

Наши проекты:

• Пятая Экспедиция
• О лидерстве от лидеров
• Белая трость и
• Паруса духа

На прошлой неделе мы провели системную игру “Таланты и Возможности” совместно с Инновационной Инфраструктурой УРФУ.

Фото отчёт можно посмотреть здесь>>>

ЕЩЁ?

- статья “Новое лидерство и надсистемное влияние”

- решения и варианты использования игр

© Компании Будущего | ООО “Интегративные Бизнес-процессы”

• Главная
• Проекты
• Блог
• Расписание
• КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ
• О НАС
• Контакт