Блог

Инновации в образовании

ПОИСК

Пишите Нам:

Константин Баранников, CEO
Email: kb (at) integra-ural.com
Телефон: +7 906 8108020

Олег Колпащиков
Email: ok (at) integra-ural.com
Телефон: +7 906 8102288

Максим Попов, webmaster
Email: strelok (at) integra-ural.com
Телефон: +7 963 0454735

Не хотите пропустить ни одно событие на этом сайте?

Тогда просто подпишитесь на нашу рассылку и всегда будьте в курсе всех самых перспективных тенденций ведения бизнеса!

Загрузка...Загрузка...
Ваш email:

Ваше Имя:

Концепция клуба “Инновационный лифт”

Posted in: Блог, Проекты by Константин Баранников on 15.12.2011

Сотрудничество с Инновационной Инфраструктурой УрФУ

Инновационная Инфраструктура УрФУ создаёт свой уникальный Клуб. За основу взята концепция, предложенная Константином Баранниковым:

Концепция Клуба “Инновационный лифт

Поддержка и развитие инновационного потенциала студентов УрФУ требует постоянной и планомерной работы.

Кроме того, важно учитывать, что работа подобного рода, сама по себе, лежит в области инноваций в сфере образования.

ВВЕДЕНИЕ

Для поиска и апробации нестандартных идей мало одной благоприятной эмоциональной атмосферы. Также важны:

  • доступ к информации о самых свежих идеях,
  • возможность “поиграть” с этой информацией,
  • возможность апробации свежих идей в группе с высоким уровнем доверия.

Исходя из вышеизложенного, можно считать, что одним из инструментов для решения нестандартных задач, может стать Клуб “Инновационный Лифт”.

ИДЕОЛОГИЯ

Миссия Клуба – мы ищем, создаём и пробуем новые, а может и беспрецедентные инструменты для активизации творчества.

ЦЕЛИ

  1. Скоординировать интересы целеустремленных членов Клуба и создать у них заинтересованность и преданность целям проектных команд.
  2. Предоставить полномочия по развитию Клуба участникам посредством дублирования власти, а не отречения от нее.
  3. Превратить контроль в функцию обучения.
  4. Не допускать сценария игры с нулевым исходом и освободиться от паразитирующих конфликтов (в том числе и от “холодных конфликтов”).

ПРИНЦИПЫ

Лидерство – развитие на основе идеологии “Лучший” и “Уникальный” означает управление снизу вверх и заключается во влиянии на параметры, которыми мы не умеем управлять. Также концепция лидерства говорит об оценке тех параметров, на которые мы не умеем влиять. Развитие на основе идеологии “высокий/высокий”, создаёт совершенно иные предпосылки, нежели  принцип “низкий/низкий”.

Целеустремлённость – “недостижимость”  существует только до тех пор, пока кто-то не бросает “этому” вызов. Но свобода без необходимых компетенций, способностей и умений бессмысленна.

Многомерность – в многомерной схеме разница в количестве – разница качественная, т.е. создание инновационной среды требует вовлечения максимального числа участников в процесс. Многомерность позволяет учитывать следующее:

  • один результат, может быть, достигнут разными способами,
  • одинаковые исходные состояния могут приводить к разным результатам,
  • достижение постоянного результата в сфере инноваций заставляет оперировать процессами в системе “множественность функций/целей”.

Поиск нестандартных решений – анализ поведения нелинейных систем подобен прохождению лабиринта, стены которого перестраиваются с каждым последующим шагом (игра трансформирует саму игру). Поэтому при создании инновационной среды мы учитываем:

  • причина и следствие могут быть далеко разнесены во времени и пространстве,
  • событие, происходящее в определенный момент времени и в определенном месте, может иметь замедленное действие и дать эффект в другом месте и другое время,
  • причина и следствие могут меняться местами, образуя круговую взаимосвязь,
  • одно событие может иметь множество последствий, 
  • важность того или иного последствия может меняться со временем,
  • набор переменных, которые играли первоначально решающую роль в производстве определенного результата, через какое-то время может быть заменен другим набором переменных,
  • устранение первоначальной причины необязательно приведет к устранению следствия.

Долгосрочность – создание инновационной площадки требует постоянного изучения. Важно учитывать:

  • успех в игре меняет ее правила, и упрямое следование старым правилам превращает успех в поражение,
  • поведение комплексного целого путем можно объяснить исходя от целого к частному, и значительно сложнее описывать поведение сложной системы, исходя из поведения его частей,
  • природа стремится к повторению, к образованию сходных схем и закономерностей, создание порядка из хаоса дает надежду на возможность ее предсказания

Соответствие моральному кодексу:

  • эффективное участие в программах Клуба, предполагает выполнение определенной роли, наличие духовной близости и преданности делу совместного создания будущего,
  • стремление человека к своей собственной выгоде должно подкрепляться размером его вклада в удовлетворение потребностей системы более высокого уровня,
  • для того чтобы оставаться членом Клуба, необходимо избегать типов поведения, считающихся враждебными для выживания и целостности Клуба,
  • взаимная поддержка заключается, в том числе, и в наличии здоровой конкуренции