ПОИСК
Тогда просто подпишитесь на нашу рассылку и всегда будьте в курсе всех самых перспективных тенденций ведения бизнеса!
Загрузка...
Выбираем ИТ-стратегию
Posted in: Блог by Константин Баранников on 23.03.2011
Этап Сессии Стратегического Планирования
Вчера в нашей компании начался очередной этап стратегического планирования. Отправной точкой является наша Сессия 2010 года.
Цель этапа – выбор стратегии для развития Информационных Технологий.
Мы обсудили пять идеологических подходов, один из которых может стать опорой для создания корпоративной концепции развития ИТ.
Естественно, в результате было сформулировано пять направлений для исследовательской деятельности.
Мы дали им рабочие названия, которые отражают суть. Мы не стали заморачиваться на поиске красивых названий (на этом этапе). Расположены они в том порядке, в каком они были озвучены на Сессии.
А. Идеология “Параметры входа”
Данная концепция отражает понимание, что мы не для всех клиентов. Мы и не можем удовлетворить любого клиента, и сами не хотим работать в некоторых сферах бизнеса. Кроме того, мы понимаем, что наилучший результат мы показываем в компаниях, где одной из системных ценностей является развитие. Также в этой концепции отражается наша миссия, а мы знаем, что лидером не может стать каждый говорящий об этом. Лидерство связано с ответственностью в этом мире…
Данная концепция позволит создать понятную модель входа к нам тех, кто ищет свежих, пусть и неоднозначных, но интересных решений. Этот путь для тех, кто не просит от нас, чтобы мы доказывали им, что они правильные и так будет вечно.
Если мы остановимся на этой концепции, мы будем создавать “инструменты и задавать параметры входа” для тех, кто нас ищет сам. То есть мы станем плясать от их внутренней ценности развитие…
Б. Идеология “Наш интерес”
Главной нашей системной ценностью является “Активность”. Самое главное – не сидеть на месте. Если что-то нравится, или не нравится – не сиди, ищи варианты, решения, способы для того, чтобы управлять ситуацией. Активность, которая приводит к удовольствию – вот главная ценность, которая создаёт атмосферу в нашей компании. Активность – это уверенность в будущем.
Концептуально: только личный интерес может быть залогом искренности. Мне кажется, что искренность – это ключевой посыл позиционирования в наше время. Тебе интересно (не по приказу, а действительно интересно) – ты будешь искренним. И люди к тебе потянутся…
Если мы остановимся на этой концепции, мы сконцентрируемся на тренде “индивидуализация”. Этот тренд один из самых мощных на сегодняшний день. Люди всё больше хотят жить по своим правилам, а это приветствуется в нашей компании. При этом выборе мы сконцентрируемся на том, что будем рассказывать на своём примере, что так жить можно… Можно сотрудничать в рамках этого проекта, зарабатывать деньги, веселиться и т.д.
В. Идеология “Наш клиент”
Пусть идеологии спроса и предложения двести лет. Путь она не позволяет в нашем бизнесе достичь стратегических конкурентных преимуществ, но на этапе перехода на новый уровень, при выходе на новые рынки мы должны использовать язык, понятный клиенту. В конце концов, он не виноват, что учился бизнесу пять лет назад или получал знания в каком нибудь вузе где стратегический менеджмент читают научные работники без опыта практических решений. Рутина не позволила ему увидеть новые способы стратегического позиционирования. Но мы для этого и созданы…
Г. Идеология “Взаимодействие / взаимоотношение”
Данная концепция родилась после анализа наших последних сборных проектов. В них участвовали настолько разные люди, насколько можно это представить в нашем обществе. Но, это было взаимодействие.
По Ожегову взаимодействие – это взаимная связь явлений, взаимная поддержка. То есть акт более духовный, чем практический или направленный на ближайшие результаты. И нам, и нашим партнёрам, и друзьям интересны новые и скрытые ресурсы. Стандартные шаги можно делать в одиночку, но поиск решения в непредсказуемых условиях требует уникальных инструментов менеджмента и само менеджмента…
Если мы выберем этот путь, то к нашим долгосрочным проектам Лаборатория “НОВОЕ ЛИДЕРСТВО” в Бизнес-Школе УрФО, Пятая Экспедиция, “О лидерстве от лидеров” мы будем постоянно добавлять новые. Может быть это будет видео-сайт, или мы станем в своей работе больше использовать интерактивные решения, посмотрим…
Д. Идеология “Контекстуальное лидерство”
Идеология создания инфраструктуры сегодня является одним из модных направлений достижения долгосрочных конкурентных преимуществ. Facebook, Силиконовая долина, 1С:, это различные бизнесы, создающие базис, инфраструктуру, в рамках которой каждый решает свои задачи. Это как девелопмент, только с бесконечным маржинальным доходом.
Есть системное лидерство. Это лидеры, управляющие системами бизнесов. Есть контекстуальное лидерство. В данном случае, контекст – это Путь. Свой личный выбор, для которого и рождён. Как его найти? Каждый из нас способен получать удовольствие, но в своём контексте. Кто-то ищет себя, кому-то нужна помощь…
Создание готовых контекстов, в которых человек может реализовать свои собственные интересы, то есть, реализовать свои скрытые таланты и способности, так как он этого сам хочет, со своей скоростью, со своими выборами - это тема…
Комментарии
К взаимодействию!
Мне нужны бахилы 10 пар, и я не знал где их раздобыть. Позвонил в зубную поликлинику, где я обслуживаюсь и спросил у девушки администратора, где они их закупают. Она с неожиданной радостной активностью стала мне объяснять, что их можно купить в аптеке.
После этого я не смог не написать этот комментарий.
п. с. сначала поставил в конце первого предложения точку, потом заменил на восклицательный знак
Комментарий от Олег Колпащиков сделан 23.03.2011 в 17:31