Власть и управление конфликтами

Тэг: Блог Запись сделана: Константин Баранников в 19.12.2010

Последняя встреча в Лаборатории “НОВОЕ ЛИДЕРСТВО” в уходящем году

Мы продолжаем наш проект «Власть и влияние».

Как использовать скрытые невербальные сообщения для управления конфликтом?

Как мобилизовать свои эмоциональные ресурсы для выхода из негативной ситуации?

Как стать гибче и внимательней одновременно?

В нашей Лаборатории «НОВОЕ ЛИДЕРСТВО» мы обсудим некоторые алгоритмы поведения в разных ситуациях.

Приглашаем Вас на последнюю встречу в уходящем году.

Регистрация тел. 374 – 04 – 00

Россияне – самые несчастные люди на Земле

Тэг: Блог Запись сделана: Константин Баранников в 16.12.2010

Статья с портала УТРО.ru

автор Татьяна СОЛЯНАЯ

Россия – страна уныния, писала я недавно. Сегодня у меня есть по этому поводу две новости. Как водится, хорошая и плохая. Плохая новость: Россия действительно страна уныния. Причем уникального – такими несчастными при сравнимых условиях жизни не чувствуют себя граждане ни одной другой страны. Это научно доказанный факт: в рамках исследования World Values Survey (WVS, “Всемирное исследование ценностей”) на протяжении 30 лет составляется “рейтинг счастья” для 90% населения Земли. Россия в нем болтается в районе Нигерии и Ирака.

Хорошая новость – руководитель этого Читать дальше…

Интервью на сайте Бизнес Образование России

Тэг: Блог Запись сделана: Константин Баранников в 15.12.2010

На сайте http://www.rb-edu.ru опубликовано интервью Константина Баранникова

Интервью называется: “Как сделать так, чтобы люди работали меньше, с той же экономической выгодой”.

Взрыв мозга. “Создание магии – разрушение магии”

Тэг: Блог Запись сделана: Константин Баранников в 10.12.2010

Вторая часть Мастер-класса Константина Баранникова в Бизнес – Школе УРФО

Новый Мастер-класс будет зваться так:

Взрыв мозга. Часть вторая «Создание магии – разрушение магии»

Вторая часть моего Мастер-класса состоится 15 декабря 2010 года.

Откуда берутся личные ограничения?

Как слова кодируют наше мышление, определяют выборы и создают судьбу?

Как обычное слово приобретает поистине магическую силу?

Можем ли мы перекодировать себя?

Как разорвать магический круг самоограничений? Читать дальше…

ЦЕННОСТИ для Директора

Тэг: Блог, Главы из книги "Новое лидерство", Книга Запись сделана: Константин Баранников в 01.12.2010

Конкурентные стратегии в новых рыночных условиях

Самые продвинутые мировые исследовательские институты (MTI, Карнеги-Маллоун, Уортонская школа бизнеса, Лондонская школа экономики и т.д.) в 2010-2011 годах практически одновременно доказали, что привычная для нас модель стимулирования и наказания (премии, бонусы, штрафы и т.д.)  приводит к снижению продуктивности. Особенно в сферах, где требуются творческие решения.

То есть, в тех сферах, где творчества нужно минимум – яму копать или упакованные продукты выкладывать, эта модель приводит к повышению продуктивности. Люди действительно в таких сферах лучше и качественней работают, когда знают, сколько они получат, за что они смогут получить больше и чем их накажут, если они нарушат правила.

Но уже их непосредственные начальники, а тем более руководители высшего звена, и те, чья работа связана с творчеством, от такой системы “мотивации” снижают свою продуктивность. То есть, мы вроде мотивируем, но получаем снижение продуктивности. По-русски, люди плохо соображают, тупят и избегают прямых ответов.

Если Вы не задумывались над этим, то это очень плохо. Если научно доказано, что премии и бонусы не работают, то чем мотивировать людей на достижение корпоративных целей так, чтобы повысить продуктивность? То есть, как сделать так, чтобы они быстрее соображали, чётче излагали мысли и охотней принимали решения?

Еще один немаловажный вопрос, который встаёт перед нами: Как, сохранить обученных и ключевых сотрудников, способных к решению нестандартных вопросов?

В статье мы предлагаем несколько проверенных нами решений для Директора:

• нестандартные инструменты объединения сотрудников вокруг ценностей компании;
• четыре особенности нашего времени, определяющие выбор мотивационных стратегий;
• шесть шагов для проведения собственного аудита моделей мотивации и лояльности в вашей компании.

В статье мы обсудим те инструменты, которые можно выявить, описать и “взвесить в граммах”. Читать дальше…