ДНК культуры. Почему люди такие?

Тэг: Блог, Главы из книги "Новое лидерство", Книга Запись сделана: Константин Баранников в 30.05.2010

Несколько идей о том, как управлять реальностью

Силу влияния можно измерить. В Екатеринбурге была защищена докторская диссертация, в основе которой показана возможность измерить изменение биопсихических процессов, которые происходят под влиянием обычных слов, картин и т.д. с помощью медицинских приборов.

Этот факт был зафиксирован давно, но сегодня оказалось, что можно заранее задавать параметры, которые изменятся у участников эксперимента.

Автор диссертации Галина Владленовна Талалаева провела серию экспериментов и, помимо прочих интересных находок, выяснила при каких условиях и как зарождаются те самые, пресловутые самоподобие, самоорганизация и саморазвитие в постоянных группах людей. Эти характеристики в компаниях настолько явны, что напоминают генетический код, по которому живёт компания.

Можно сказать, что эти исследования ответили на вопросы, как новые убеждения проникают в людей? Как они начинают управлять выборами и действиями? Как идеи одного человека транслируются на группу? Как возникает самоподобие, и как происходит саморазвитие? Читать дальше…

Apple. За 10 лет рост стоимости акций в 10 раз

Тэг: Блог Запись сделана: Константин Баранников в 28.05.2010

Apple вышла на первое место по капитализации

Впервые за много лет Microsoft уступила первое место среди мировых технологичных брендов! При этом Apple удалось за десять лет увеличить стоимость своих акций в десять раз.

Мы несколько раз описывали инструменты менеджмента, которые использует Стив Джобс (Apple). В первую очередь – это управление творчеством, то есть, постоянное поддержание творческой атмосферы + управление в условиях недостатка информации + эмоциональный стиль лидерства и т.д.

Не могу удержаться и публикую статью, которую получил через рассылку astera.ru. В ней исследователи IBM из Global CEO Study публикуют результаты опроса, проведённого в 2010 году, среди более чем 1500 главных исполнительных директоров компаний и организаций из 60 стран и 33 отраслей. Читать дальше…

“Вымпелком” на третьем месте

Тэг: Блог Запись сделана: Константин Баранников в 26.05.2010

Новый дизайн управления и системно-интегрирующий маркетинг

Вчера в новостях услышал о том, что “Мегафон” впервые за всю историю обошёл “Билайн” по числу клиентов.

Хочется поздравить тех, от кого зависит будущее, с успешным использованием инновационных инструментов маркетинга. Всего год назад они заявили о смене стратегии, а какой результат! За три месяца число потребителей услуг выросло на 20 % (двадцать процентов!!!)

Наверное, рынок телекоммуникаций в России единственный, который можно назвать высоко конкурентным. Три ведущих игрока задают беспрецедентный тон в сфере борьбы за клиента. И, как казалось, вариантов нет – все в равных условиях. Но 20 %!!!

Системно – интегрирующие модели маркетинга, развиваясь интуитивно, всё в большей степени захватывают умы тех, кто создаёт новый дизайн управления.

Динамическая классификация лидерских стилей

Тэг: Блог, Главы из книги "Новое лидерство", Книга Запись сделана: Константин Баранников в 17.05.2010

Как загораются звёзды

Тем, кто стремится к развитию лидеров, посвящается.

Эффективность лидера можно оценить через тот объём информации, которым он умеет качественно управлять.

Если человек управляет компанией в семь человек, то он должен качественно использовать информацию, которую создают семь сотрудников плюс триста клиентов, партнёров, друзей и так далее. Эффективный лидер предприятия в три тысячи сотрудников должен правильно использовать совсем другой объём информации.

Мой первый шеф любил говорить: “Нет новостей – хорошие новости”. И его старались не беспокоить. Хорошо быть руководителем государственного учреждения…

Три проблемы менеджмента

Первая проблема. Как показали Хортонские эксперименты, и это мы видим каждый день – люди эмоциональны. Читать дальше…

Рационально – открытый стиль лидерства

Тэг: Блог, Главы из книги "Новое лидерство", Книга Запись сделана: Константин Баранников в 15.05.2010

Варианты управления человеческими ресурсами на сложных рынках

В нашей работе мы используем удобную и полезную для нашего региона классификацию. Основной критерий классификации – это возможность регламентации (или контроля со стороны регулятора). В принципе, к этому критерию относятся и возможность управлять рынком, и возможность прогнозировать поведение игроков. Чем легче контролировать и регламентировать, тем проще рынок.

Второй критерий для классификации – длительность технологического цикла.

Например, регулятор может довольно уверенно управлять рынком металлургических предприятий в УрФО, или контролировать работу генерирующих компаний. Это простой рынок. На него трудно зайти, Читать дальше…

Национальные особенности лидерства

Тэг: Блог, Главы из книги "Новое лидерство", Книга, Проекты Запись сделана: Константин Баранников в 14.05.2010

Как внешние условия выбирают лидеров

Есть старая аксиома о том, что лидер определяется не планами и обещаниями, а реальным результатом. Мы предлагаем посмотреть на эту идею шире – лидер определяется успешным результатом, достигнутым в конкретных условиях. Более того, именно внешние условия являются определяющими, и подобный результат в ином контексте может быть неприемлем.

Например, с академической или рациональной точек зрения, наш менеджмент больше напоминает героизм, чем управление, но он существует. Возможно, это чем-то объясняется?

Вторая причина наших исследований – а, вдруг, новый взгляд позволит отказаться от извечного комплекса вины за наше несоответствие неким стандартам?

Третья причина - кросс культурные проблемы. В эпоху глобализации они стали навязчивыми и проникают во все возможные пространства. Например, давно замечено, что и мировоззрение, и ведение бизнеса в Японии отличается и от европейского подхода, и от нашего, российского. Но остаётся вопросом, как всё это использовать во благо? Читать дальше…

Управлять рационально или эмоционально

Тэг: Блог, Книга, Лидерство, Проекты Запись сделана: Константин Баранников в 03.05.2010

Эффективно или удобно?

В Динамической классификации лидерских стилей выделяется два типа лидерства (или два типа управления человеческими ресурсами). Первый и наиболее понятный – это рациональный тип. Второй и наиболее привычный – это эмоциональный тип.

Внутри каждый тип делится на стили. Например, к рациональному типу относятся рационально – открытый и рационально – закрытый стили управления.

Рациональные стили понятны с точки зрения бизнес – обучения. Для компаний, исповедующих рациональный подход к ведению бизнеса важны стратегия, смартированные цели, прописанные и эффективные бизнес – процессы. Рациональный подход требует чётких планов и регламентов.

С другой стороны, во многих компаниях выработался и развивается иной способ управления. Читать дальше…