Архив

Бизнес - Клуб УГТУ - УПИ

Поиск

Пишите Нам:

Константин Баранников, CEO
Email: kb (at) integra-ural.com
Телефон: +7 906 8108020

Олег Колпащиков
Email: ok (at) integra-ural.com
Телефон: +7 906 8102288

Максим Попов, webmaster
Email: strelok (at) integra-ural.com
Телефон: +7 963 0454735

Не хотите пропустить ни одно событие на этом сайте?

Тогда просто подпишитесь на нашу рассылку и всегда будьте в курсе всех самых перспективных тенденций ведения бизнеса!

Загрузка...Загрузка...
Ваш email:

Ваше Имя:

Архив за Март, 2010

Страсть и бизнес

Тэг: Блог Запись сделана: Константин Баранников в 31.03.2010

Самореализация или чудо чудное?

От Олега Колпащикова

Напомню, две встречи подряд мы изучали инструменты самоменеджмента, которые направлены на преодоление особого рода ограничений. Это зависимость от своих старых и уже неинтересных талантов. Почему мы держимся за старые успехи? Пора меняться, жизнь превращается в рутину, а мы топчемся в границах собственных ограничений.

Как вырваться из плена старых талантов?

Что мы в этом направлении сделали? Мы снова взяли бумагу и ручки и составили список своих талантов. Вспоминали те таланты, которыми достигали успехов в жизни. Где учились, с кем гуляли, где работали, что там происходило? И какие способности в связи с происходившим приходилось в себе развивать. Я просил, чтобы талантов было хотя бы по десять у каждого.

Что делали дальше? Читать дальше…

Конкурентные преимущества. Сервис

Тэг: Блог, Тренинги Запись сделана: Константин Баранников в

Программа – семинар «Как внедрить в сознание сотрудников новые ценности?»

Сервисное мышление, сервисный подход, сервисное мировоззрение для большинства наших компаний – это реальное и доступное конкурентное преимущество.

Вы научились продавать. Вы умеете строить. Настала пора развивать сервис.

Почему эта ниша пуста? Почему так мало  по-настоящему сервисных компаний?

Изменить культуру организации не просто. Можно издать приказ и запретить ругаться с клиентами. Можно поставить CRM и обучить менеджеров работать с программой. И все! Это работает! Но только до тех пор, пока руководитель стоит за спиной исполнителя. Проходит неделя – месяц, и опять всё возвращается на круги своя. А если менеджер работает вне офиса? Если сотрудник большую часть времени проводит на объектах? Читать дальше…

Альтернативы творческих организаций

Тэг: Бизнес - Клуб, Блог Запись сделана: Константин Баранников в 29.03.2010

Результаты кейса от Бизнес – Клуба УГТУ – УПИ

Этот пост является продолжением статьи “Новая экономика. Управление творчеством”.

Мы все решали Кейс “Управление творческой активностью. Описание критериев или характеристики будущих альтернатив”.

Задача с множеством неизвестных. Поэтому мы использовали способ итеративного моделирования, предложенный Д. Гараедаги (“Системное мышление в бизнесе. Как управлять хаосом и сложными процессами”).

Итеративное моделирование осуществляется по спиралям (по приближениям). Анализ начинается с описания Функции (что делаем?). Второй шаг - Структура (кто это делает?). Третий шаг описание - Процесса (как делаем?). Четвёртый шаг - Цель (с какой целью?). Читать дальше…

Новая экономика. Управление творчеством

Тэг: Бизнес - Клуб, Блог Запись сделана: Константин Баранников в 28.03.2010

Результат встречи в Бизнес – Клубе УГТУ – УПИ

В феврале 2010 года в Бизнес – Клубе УГТУ- УПИ начался Проект “Раздвинь рамки сознания. Сегодня!”

Встреча состоялась 18.02.2010, мы обсуждали вопрос: Как создаются матрицы мышления?

Для менеджера это, наверное, важнейшие вопросы:

- Кого воспитывает компания, каких лидеров?

- Кого мы ценим и поощряем, а кого гоним?

- Будут ли эти люди конкурентоспособны в новой экономике?

Это была трудная встреча, так как нам пришлось познакомиться сразу с четырьмя инструментами для исследования стратегических альтернатив: Читать дальше…

Почему я не лежу на полу?

Тэг: Блог Запись сделана: Константин Баранников в 24.03.2010

Почему я дома, а не на Круглом столе или несколько слов о системном маркетинге

Недавно встретился со знакомым, он рассказал, что недавно научился новому. Я спросил, естественно: “Чему?”

Оказалось, он был на тренинге, где ведущий, обучая маркетингу, заявил, что главное в PR – это привлечь к себе внимание. Тренер активно призывал креативить и искрить. Мой знакомый не доло думая, лёг на пол. И тем самым привлёк внимание всех.

А я его спросил: “А как ты с людьми разговаривал? Ведь не удобно!”

“Неудобно”, – согласился мой знакомый. “Но, за то по-новому!”

А я так и не понял, почему по-новому, это значит вызывающе или, так чтобы всем было неудобно…

На прошлой неделе позвонил мой хороший знакомый, и предложил участвовать в Круглом столе. Цель Стола – объяснить претензии родителей к ТЮЗу, где стали показывать, практически, порнушные спектакли. Читать дальше…

Жить или тянуть время? Часть вторая

Тэг: Блог Запись сделана: Константин Баранников в

В плену у своих талантов

от Олега Колпащикова

Итак! Начнем с того, чем мы закончили в первой части:

- что было сделано в прошлый четверг, для расширения привычных границ или рамок сознания?

Мы создали условия для того, чтобы поверить в свои тайные или забытые, но здоровые желания. Мы начали заполнять простую таблицу, придуманную, регулярно почитаемым нами, консультантом и тренером Майклом Холлом. Вы тоже сможете заполнить её для себя.

Таблица состоит из трех столбцов:

А. первый – желания, то что я хочу делать,
Б. второй – таланты, то что у меня получается, может лучше, чем у других без особых усилий,
В. третий – страсти, то что я так люблю делать, что готов сам платить за это деньги. Читать дальше…

Как создать мотивирующую цель

Тэг: Бизнес - Клуб, Блог Запись сделана: Константин Баранников в 22.03.2010

Самосбывающиеся пророчества. Часть вторая

Мы продолжаем публиковать инструменты, с которыми знакомились во время встреч в Бизнес – Клубе УГТУ- УПИ.

В нашем бессознательном скрыты колоссальные ресурсы. Но большинство ими не умеет пользоваться. В презентации показан эффективный инструмент самоменеджмента.

ХСР – “хорошо сформированный результат” – это давно известная модель, которая позволяет на бессознательном уровне активизировать скрытые ресурсы. Мы постоянно используем эту модель: Читать дальше…

Кто станет лидером в IT сфере

Тэг: Блог Запись сделана: Константин Баранников в 18.03.2010

или прогулка по раскалённым углям

Вчера состоялась очередная встреча в Клубе профессионалов ИТ Урала. Если кто не знает – это крупнейшее профессиональное сообщество существует двенадцать лет, и является экспертом отрасли на уровне Правительства. Мы с Клубом давно сотрудничаем, например, в Проекте “Стратегии переходного периода”.

К чему я перечисляю эти звания?

На этом форуме мне выпала честь быть членом независимого жюри. И вот, что я могу сказать – ни какого реального конкурентного преимущества ни у одной компании в сфере создания сайтов в нашем городе, до вчерашнего дня не было!

Но в ближайшее время, возможно, появятся компании, готовые стать лидерами на этом рынке. И я знаю, что первой из них станет AMPLE. (Если не упустит свой шанс для изменений) Читать дальше…

Жить или тянуть время? Часть первая

Тэг: Бизнес - Клуб, Блог Запись сделана: Константин Баранников в 17.03.2010

Мысли из Амстердама и его окружения

от Олега Колпащикова

Приехал два дня назад из Голландии, и не могу не поделиться своими впечатлениями. Речь пойдет не только про кафешопы, хотя они к этой теме тоже относятся.

Нагулявшись по Амстердаму, мы в одно утро задались вопросом, а что еще можно посмотреть в Голландии. Наша спутница вспомнила, что ее массажистка рассказывала про какой-то сказочный город, который находится в Гааге. Мы открыли Интернет и выяснили, что такой город и правда существует и называется он Мадуродам. Пошли на вокзал и купили билет в детство. Читать дальше…

Новый формат организационных изменений

Тэг: Блог Запись сделана: Константин Баранников в 10.03.2010

Самостоятельность – это способность создавать собственные инструменты

Как самостоятельно управлять изменениями в организации?

Для ответа на этот вопрос необходимо решить следующие системные задачи:

А. Назвать основную проблему. Обычно их множество. Они взаимозависимы и неоднозначны. Кроме того, у каждого руководителя должно быть своё личное мнение (иначе он не руководитель).

Б. Описать проблему, как процесс. Если мыслить в рамках “проблемного мышления”, то невозможно найти решение. Человек с таким взглядом на жизнь ищет причины, а не выходы. Как говориться: можно всю жизнь искать причины того, почему мы оказались в этой клоаке, а можно выйти из неё и занять свой мозг делами для создания желаемого мира. Читать дальше…