Свежие рефрейминги к сегодняшнему клубу:
Страх – это предвкушение,
Обреченность – это принятие,
Одиночество – это самостоятельность.

Комментарий от Олег Колпащиков сделан 11.02.2010 в 12:14

Страх – это предвкушение нового. Согласен.
Обречённость – это как принятие.
А вот с последним я не совсем согласен. Одиночество – это преддверие самостоятельности. Как долго человек способен переживать одиночество, развиваясь в своей профессии, изучая свой предмет, проникая в тайны и глубины без поддержки от окружения.
Мне кажется, что чем дольше, тем больше он готов к самостоятельности.
как то так

Комментарий от Константин Баранников сделан 11.02.2010 в 12:23

Очень важная и сильная сторона вашей компании – это предоставление достоаточно объективной и реалистичной оценки действительности. Вы ищите новые направления, возможности и ответы на вопросы. Не знакома подробно с деятельностью Вашей компании, но могу сказать, что девиз мне нравится и в принципе он соответсвует вашей компании. Вы открыты тому, что Вас окружает, но при этом достаточно независимы. Единствоенно, более привычно, когда девиз имеет форму лозунга. В настоящем виде похож на название. А может быть, это просто стереотип у меня такой. Может быть добавить в девиз какой-нибудь глагол? “создадим стратегии самостоятельности” или “следуем стратегиям самостоятельности”. желаю успехов в дальнейшей деятельности!

Комментарий от Анна сделан 11.02.2010 в 12:27

Анна! Огромное спасибо! Зря не поставили ссылку на ваш сайт!
я правильно понял – это http://bs.ustu.ru/???

Комментарий от Константин Баранников сделан 11.02.2010 в 12:30

Дорогие коллеги!
Мир как всегда разнообразен. Несомненно, стратегия минимизации издержек – полезна в любом случае. Но я бы посмотрела шире.
С одной стороны, самостоятельность, уникальность в чем-то – это конкурентное преимущество.
С другой стороны, использование чужих ресурсов, участие в сторонних проектах – это дополнительные возможности. И с ними мы сильнее!
Есть масса тому доказательств
На мой взгляд, “не имей 100 рублей, а имей 100 друзей” – это про это.
Выход за пределы своих возможностей, сети, контакты, проекты – свои и не свои – позволят нам всем умножиться.

Комментарий от Лариса Малышева сделан 11.02.2010 в 12:45

Для нашего менталитета это непривычно. В жизни, да! Друзья – это хорошо. Но обращаться за помощью и учиться на реальных проектах, реальных успехах и ошибках в бизнесе – это ещё очень не привычно!
Например, на этой неделе закончился тренинг продаж в небольшой компании. У руководства есть желание создать свой отдел продаж. Компания занимается производством.
Естественно (для нас, для большинства наших компаний) – идут своим путём проб и ошибок.
После тренинга, я предложил устроить экскурсию в компанию, которая давно и успешно продаёт, и , что главное – ей руководит человек, который сам любит и умеет продавать. “Давайте мы вместе сходим, посмотрим, как с людьми разговаривают, как контакты заводят, как управляют отношениями к клиентами.
Мне ответили, – давайте мы подумаем. и добавили: “А какую книгу почитать по этому вопросу”. Как будто американская книга заменит опыт реальных, но наших успехов.
Управление нашими связями – это тоже развитие за счёт своих ресурсов.

Комментарий от Константин Баранников сделан 11.02.2010 в 13:14

хорошо, когда придумываются новые идеи и воплощаются. Без нового никак. Хороший девиз!

Комментарий от Kirila сделан 12.02.2010 в 12:08

Добрый день, Константин!
Попробую ясно сформулировать свои мыли.
когда мы обсуждаем название темы, стратегии, то мы стараемся немного поманипулровать словами
В Вашем случае я попробовала и вот что у меня получилось:
стратегия самостоятельности предполагает, что есть такое понятие как несамостоятельность. и вот я рассуждаю от этого. стратегия всегда – это определенный самостоятельный выбор достаточно зрелх людей. Поэтому если стоит цель разработать стратегию, то предполагается что тот ктто это делает готов: определенному выбору, причем нескольким выборам. Поэтому стратегии несамостоятельности скорее всего не бывает.
Сама сейчас написала, а дальше думаю, что не задала самый главный вопрос. А стратегия самостоятельности – это относиться к чему – к тому, кто наделен определенной должностью и разрабатывает стратегию (это руководитель, который разрабатывает стратегический план развития) или это человек, который разрабатывает стратегию для себя (с точки зрения совего личного целеполагания). Если второй вариант – то меня лично смущает что могут возникнут какие-то внутренние противоречия в человеке. Если мне нужно разрабатывать стратегию – это значит я несамостоятельный? (это личная проекция)
С другой стороны мне нравиться форма – проективная миссия, в который каждый вкладывает свое

Комментарий от Беспамятных Елена сделан 12.02.2010 в 14:09

Есть компании, идущие впереди – они законодатели моды (в отрасли; в системах управления и пр). Они (рабочие коллективы этих компаний) делают нечто, отличное от общепринятых правил и норм. С моей точки зрения это возможно, если вклад каждого из участников воспринимается и принимается всем коллективом. Развитие самостоятельности в коллективе – это, безусловно, фактор создания творческой атмосферы (творчество элементов коллектива – это огромное конкурентное преимущество в среде других коллективов-компаний). Хочу отметить, что самостоятельность это и принятие ответственности за содеянное. Разделенная ответственность в рамках рабочей группы – это разделенное на всех, чувство страха. Страх – это неотъемлемое глубинное чувство, укоренившееся в нашем обществе. Таким образом, помогая коллективу в поисках путей достижения самостоятельности, формируется творческая основа компании, страх делится на всех.

Комментарий от Павел Русинов сделан 12.02.2010 в 16:32

Страх неотъемлемое чувство – Это уже проходит. Страх – это пережиток прошлого. Творчество и интерес – вот мотиватор будущего.

Комментарий от Константин Баранников сделан 12.02.2010 в 21:23

Мы выбираем этот путь, так как это наша следующая ступенька в нашем развитии. Раньше мы просто говорили: Развитие нового лидерства в России, подразумевая, что лидеры есть.
Но даже самые успешные компании стали зависимыми. От инвестиций, от ключевых ресурсов, от клиентов, от конкретного чиновника, увольнение которого влечёт потерю всех позиций на рынке и т.д.
Самостоятельность – это не выход из тупика. Стратегии самостоятельности – это выход в новый мир. В новую экономику. В новые конкурентные игры (шестого, а может и седьмого поколения)

Комментарий от Константин Баранников сделан 12.02.2010 в 21:28

Стратегии самостоятельности – выход из иллюзий. Вот такая короткая заметка, конечено, она менее оптимистична, но правдивее. Да и чудесные картинки на сайте и добрые размышления о построении новой стратегии вашей компании, настроили на такой лад.

Комментарий от Александр Булгаков сделан 12.02.2010 в 22:35

Прочитал размышления.
Мне кажется происходит смешение понятий самодостаточности и самостоятельности.
Человек может долго что-то изучать. Он будет самостоятелен в выборе в отдельно взятой области, но он никогда не сможет быть в этом мире самостоятельным. Самостоятельность – это не только внутренние ресурсы. При использовании в развитии только внутренних ресурсов – это самодостаточность. Вопрос только для чего это будет самодостаточно? Для выживания? Для развития?
Стратегии самостоятельности – возможно это инструмент, который позволяет использовать взаимозависимости (не путать с зависимостью от ч.л., к.л.) наиболее оптимальным образом. И совсем не обязательно использовать при этом только свой опыт. Самостоятельно можно признать, что кто-то делает это лучше и воспользоваться лучшими практиками, которые позволят идти к свой цели дальше.
Может быть самостоятенльность это определенная зрелость, опыт и мудрость?

Комментарий от Дмитрий сделан 16.02.2010 в 09:28

Девиз хороший. А самое главное в нем, что на государство надейся, а сам не плошай.

Комментарий от Lyubov сделан 02.03.2010 в 14:10

Наш сайт для малого и среднего предпринимателя, для молодых и амбициозных. А о них государства сегодня не думают – есть другие дела

Комментарий от Константин Баранников сделан 03.03.2010 в 09:14