ПОИСК

Стили конкуренции или как выбрать свой путь лидерства

Posted in: MBA, Блог, Лидерство, Проекты by Константин Баранников on 12.07.2010

Styles of competition

Любая организация – это, прежде всего инструмент для управления информацией. До последнего времени все эти организации - “персональные компьютеры” существовали с собственными уникальными операционными системами. Это было настолько привычно, что мы радовались и даже старались увеличить этот хаос.

Представьте, что в вашем персональном компьютере не один процессор, а столько же, сколько людей внутри и вокруг вашей компании. И при этом каждый процессор создаёт информацию, получает новую из окружающего пространства, обрабатывает и искажает её на основе своих собственных алгоритмов. Именно так это и происходит в реальности. И мы ещё удивляемся тому, что управленческие решения увеличивают хаос.

Сто лет научного изучения менеджмента привели к тому, что сегодня создана первая Операционная Система Менеджмента. Этот прорыв можно сравнить с изобретением единого языка программирования и с появлением ОС компьютеров.

Стили конкуренции

По сути это матрицы, которые определяют мышление больших групп людей. Эти матрицы живут своей собственной жизнью, определяют выборы и стратегии. Они создают свои собственные модели и правила управления, и тому подобные механизмы планирования, мотивации и контроля.

Например, мир сегодня поделён на три сферы:

А. Сырьевые страны

Б. Производящие страны

В. Центры дизайна управления

Россия живёт в матрице “Сырьевая страна”. В сырьевой стране ВВП и, естественно, все признаки успеха зависят от стоимости сырья на рынке. И конкурентная стратегия выстраивается по этим параметрам. Самый главный принцип сырьевой матрицы “Черпай природные ресурсы”.

В таких условиях образование для всей страны не нужно. Не нужны нормальные и эффективные здравоохранение и экология. Эти вещи ни как не влияют на конкурентоспособность. Зачем вкладываться в детские садики или моногорода?

И нельзя сказать, что Кудрину, Путину или Медведеву кто-то сверху приказал подавлять развитие конкуренции, образования или здравоохранения. Нет – это действует матрица мышления. И не было встреч в Кремле, где президенты запрещали развивать иные ресурсы в регионах. Исполнители со всех уровней сами приносят именно такие решения, так как автоматически понимают законы, чувствуют их, считывают матрицу.

Люди, в своём большинстве, не могут выйти за рамки привычной матрицы мышления. Они могут ругать других, считая их приказы, законы или действия глупыми или даже вредными. Но скажи им: “Давай! Меняйся!” И что, они изменяться?

Или другой пример, на высшем уровне даже представить не могут, что в России (за МКАДом) могут что-то изобрести своё уникальное. Смотрим только на Запад или на семидесятилетних академиков. Инновационные центры во всех ВУЗах завалены решениями, но инвесторов нет. Это тоже действие матрицы. Человек, живущий внутри своей матрицы, всегда восклицает: “А как иначе?”

В производственной стране образование уже важней, но только в рамках общепринятых программ. Понятные алгоритмы развития работников позволяют управлять станками с ЧПУ. Прирост ВВП определяется стоимостью рабочей силы и низкими издержками в производстве. Поэтому в этих странах экология также страдает. Максимальный прирост показателей возможен при появлении новых технологий производства + удобные условия для инвестиций.

Девиз такой матрицы: “Ищи свежие решения и меняйся”.

Каждая следующая матрица интересна для той, что лежит ниже в иерархии. Например, во всех словах из телевизора и радио мы слышим пожелание и мечты о переходе России на этот новый уровень.

Есть страны третьего уровня, они определяют дизайн управления. ВВП таких центров вообще ни от чего не зависит, так как позволяет создавать продукт с колоссальной добавочной стоимостью (можно просто пообещать всем остальным, что такой продукт вот-вот создадут).

Главный принцип этой матрицы: “Управляй мышлением людей”. А большим группам людей в такой матрице важно здоровье, перспективы развития и будущее детей. В такой матрице важно создать условия для творческой самореализации, чтобы было как можно больше возможностей для всех. Человек воспринимается, как потенциал развития всего общества. То есть, матрицы определяют модные тренды.

Как управлять творчеством больших групп людей?

О Первой Операционной Системе Менеджмента

Это первая статья о данной технологии и представляет собой набор примеров для описания законов и принципов Первой Операционной Системы Менеджмента. Эти же законы действуют и в организациях. Но это просто привычка, то есть привычная матрица мышления.

Сравните культурные матрицы Google и РАО “РЖД”. Где больше творчества? Где больше думают о будущих клиентах? Где развивают скрытый потенциал сотрудников? Куда стремятся молодые и талантливые профессионалы в области ИТ, в Google или в Центр АСУ РЖД? Или в РЖД решают неинтересные задачи?

Как создаются творческие и ограничивающие матрицы? Неужели это не интересно?

Новый дизайн менеджмента

Оказалось, что все способы управления людьми, подчиняются нескольким чётким законам. По этим законам шло развитие цивилизации. По ним происходят изменения на рынке и в организациях.

Нам удалось применить эти законы к различным экономическим системам и вложить их в измеримые модели менеджмента.

Мы назвали их “Стили конкуренции” или “Лидерские культуры”, хотя больше всего они напоминают матрицы сознания.

Может быть, вы не будете использовать наши ноу-хау и практические решения сегодня, но в ближайшем будущем они вам помогут, так как расширяют спектр выборов в области управления изменениями:

ускорение инновационного развития
безопасная смена стратегии
изменение модели или принципов управления
долгосрочные маркетинговые стратегии

Создавайте свои собственные матрицы управления на основе Первой Операционной Системы Менеджмента!

Закажите презентацию наших решений сегодня!

Подготовьтесь к будущему!

РАЗДЕЛЫ

АРХИВЫ