ПОИСК
Тогда просто подпишитесь на нашу рассылку и всегда будьте в курсе всех самых перспективных тенденций ведения бизнеса!
Загрузка...
Сверхмотивация*
Posted in: Блог, Книга by Константин Баранников on 30.06.2010
*Идея почерпнута в антикризисном клубе
Сортировка взорвалась в октябре 2001 года. Моя семья жила в доме, который был первым неразвалившимся. Жильцы домов, оказавшихся ближе к эпицентру взрыва были выселены, а их дома снесены. Нас выселили через год, так как наша пятиэтажка качалась.
В тот день было множество шоков по разным поводам. Один из таких шоков я пережил, когда сел в трамвай.
Во- первых, внешняя обстановка – мы ехали по разрушенному городу. Выбиты все стёкла во всех домах. Около каждого дома милиционер с противогазом. Никакой информации.
Во- вторых, внутри трамвая – тишина, внимание к окружающим, женщины заходят, сразу несколько мужчин встают, – уступают места. Пенсионерку на ступенях поддерживает сразу несколько рук.
так было два дня.
И никто ни кого не мотивировал, не проверял, не контролировал. Ни кто ни кого не учил. Все просто знали, как нужно себя вести. Так, как будто это закодировано в подсознании. Так, как будто это закодировано в бессознательном всех жителей Сортировки.
И пусть это было только два дня. Но те, кто жил на Сортировке помнят, что можно жить по-другому без чьей-то команды…
ДНК культуры или внутри нас есть ЭТО знание?
Этот феномен мы наблюдаем многократно. Больше всего это напоминает матрицу, которая организует мышление огромных групп людей.
Например, в 90-е годы в России к власти пришли бандиты. Но не Россия стала бандитской. Если и мимикрировали, то только чиновники, живущие одним днём. Новые-русские переучились и стали прилично разговаривать, одеваться, обучаться. Можно сказать, что для этого было множество причин, но вспомните Чечню. Вроде войны нет, а страна живёт по иным законам. Вражда кланов, кражи и убийства людей. Разрушенная экономика. Похоже, у них другая матрица, организующая мышление
Другой пример, Китай – каков был уровень жизни и промышленности двадцать лет назад?
Да, что уж там – Америка – в 70-е годы негров убивали (там ещё были негры, сейчас их нет, а тогда были), куклус-клан не прятался, как сегодня. Вспомните старые фильмы – всю жизнь работать и мечтать, что накопив деньги перед пенсией, удастся открыть своё кафе, “своё заведение”. Пусть на окраине, но своё.
Можно ли сказать, что внутри больших групп людей скрыто знание о том, как жить правильно? Что это за сверхмотивация, управляющая трендами развития и изменения общества?
Счастье наций
Как изменяются ценности больших групп людей? По каким законам?
Мы видим феномены, когда мышление нации изменялось быстро (Америка) или даже мгновенно (Китай). По каким законам изменяются лидерские культуры и системообразующие ценности? Как управлять революционными и эволюционными изменениями в организации и стране?
Что происходит, внедряются новые ценности или выкристаллизовываются те, скрытые, но самые лучшие и самые успешные, те, что создают сверхмотивацию?
Об этот книга с рабочим название “Новое лидерство”.
Комментарии
Вчера на этом же заседании клуба не успел с Вами согласиться, Константин!
Читал книгу про Че Гевару. В этой книге описывается один, схожий с Вашей темой, случай. Оба команданте, имею ввиду Че и Фиделя, сильно-пресильно удивлялись, что когда Кубе грозила американская интервенция, производительность труда вырастала в 4 раза. Причем без всяких команд сверху. Сами работники ни с кем не договариваясь, начинали работать, причем, не во время интервенции, а во время угрозы интервенции.
В так называемое, мирное время оба команданте не могли, даже личным примером так «завести» тружеников.
Второй момент меня зацепил на клубе. Выступала Анна и рассказывала про различные деловые культуры и их историческо-географические корни. Она упомянула про протестантскую модель деловой культуры, которая свойственна и на западе нашей страны.
В чем принцип таких культур? Все ждем миссИю. Какой-то сильный паренек придет и решит все наши вопросы.
Я вот и подумал, если ждать такого паренька, то и к его приходу нужно быть готовым. А то придет волшебник и скажет: »У тебя 30 минут на то чтобы придумать 3 желания». У кого эти три желания готовы? Желания ведь должны быть с одной стороны ваши и с другой действительно нужные. Никаких желаний про детей и других людей волшебник не примет, потому что к ним он зайдет отдельно. И если вы назагадываете друг про друга, то запутаетесь сами и запутаете миссИю.
Так что в ожидании миссии, я лично ничего плохого не вижу. Если вы в ваших компаниях действительно решили его ждать, то подготовьтесь. Напишите три желания или три вопроса, которые действительно только ваши и которые вы действительно хотите решить. Состояние готовности и ожидания – два разных состояния. Тот, кого мы ждем, скорее придет к тем, кто готов.
Продолжу первую мысль. Когда я смотрел по телевизору кадры из Цхинвала сразу после освобождения, я отметил для себя, что в первый день люди были особенно добрыми и внутренне правдивыми. На следующий день они стали возвращаться в привычные роли.
Что объединяет взрыв на Сортировке, угрозу интервенции на Кубе и войну в Осетии? Люди чувствуют мощную силу, которая может в мгновение поменять их привычный мир. И вот когда их мир приходит в движение, люди становятся добрее, сильнее, сплоченней и справедливее. Пока мы видим, что это связанно с опасностью для жизни.
Меня лично интересует, можно ли привести в движение мир, чтобы это было безопасно, плюс человек смог почувствовать себя человеком и не на два дня.
Комментарий от Олег Колпащиков сделан 01.07.2010 в 18:33
Да, именно это я говорил, когда напомнил о, пусть и медленном, но позитивном изменении в Америке. И теперь понято, почему они так упорно держатся за свою экономическую модель.
Экономисты давно заметили, что любая модель развивается по закону S-образных кривых. Эконо-м-е-трическая модель показала свою эффективность, но её ресурсы закончились.
Но много ли реально работающих экономистов ищут новые инструменты создания богатства?
А ведь это их прямая обязанность – поиск нового богатства. Иначе они возвращаются к своим корням – алхимии!
Комментарий от Константин Баранников сделан 02.07.2010 в 09:05
А что если осознанно создать эту мощную, контролируемую силу? Может внутри себя на подсознательном уровне представить последствия того или иного действия или бездействия этой силы, что послужит мотивацией к принятию правильного решения…
Комментарий от Дмитрий Смирнов сделан 02.07.2010 в 11:38
Здорово, правда?!
Комментарий от Константин Баранников сделан 02.07.2010 в 22:18
У нас есть пример управления такими энергиями. Это атомная энергетика. Если физики смогли, то, мне кажется, управленцам есть резон поставить такой вопрос в своей сфере.
Комментарий от Олег Колпащиков сделан 04.07.2010 в 01:04
Человеческая энергия или энергетика ещё совсем не изучена.
Мы только начали говорить о новых перспективах которые открывает перед исследователями Новая психология
У какой-то западной компании есть девиз: “Развитие энергетики не остановить”
И мы можем сказать: “Развитие энергетики человека не остановить”. Эти слова подтверждает вся история человечества.
Комментарий от Константин Баранников сделан 05.07.2010 в 09:04