ПОИСК
Тогда просто подпишитесь на нашу рассылку и всегда будьте в курсе всех самых перспективных тенденций ведения бизнеса!
Загрузка...
Первая Операционная Система Менеджмента
Posted in: Блог, Главы из книги "Новое лидерство", Проекты by Константин Баранников on 12.07.2010
Собственники, объединяйтесь!
Конкуренция была всегда, с момента зарождения жизни на Земле группы людей, нации и целые этносы боролись за территории, ресурсы, знания. С появлением промышленности эти войны перешли в новую сферу. Стали возникать конкурентные игры.
Конкурентные игры – это модные идеи, которые помогают одним компаниям смещать с пьедестала прежних лидеров.
ИСТОРИЯ ВОПРОСА
В начале было слово. И слово было FORD. До Генри Форда каждый инженер по-своему планировал работу, по-своему оценивал результат и по своим собственным принципам отчитывался перед собственниками. Форд показал всему миру, как можно создавать товар.
Когда его прямые конкуренты во Франции выпускали 700 автомобилей в год, на заводах FORD инженеры, с таким же образованием как и у их конкурентов, могли выпустить 6 000 автомобилей в день. И, что важно(!), и французы, и англичане, и немцы в то же время стремились к повышению производительности труда. И они за свои успехи получали премии и их хвалили собственники.
До тех пор, пока они не узнали о могуществе Форда…
Так возникла первая конкурентная игра. После этого возникали и забывались новые игры, новые модные течения в менеджменте. Так сменилось пять вариантов (или типов) игр, позволяющих побеждать отсталых конкурентов.
ВЫВОДЫ
Из всей этой истории можно сделать три вывода.
Первый вывод. Необходимо следить за новыми модными течениями, чтобы не проспать новые перспективы.
Второй вывод. Необходимо изучать общие законы, которые определяют появление новых конкурентных игр для того, чтобы увидеть зарождение новых трендов.
Третий вывод. Интересно быть впереди и самим создавать новые игры.
Нас с вами воспитывали, опираясь на первый вывод, и не давали возможности подумать о втором варианте исследования инструментов управления людьми. Мы должны были копировать проверенные и устаревшие модели.
Третий вывод был сделан совсем недавно, тогда, когда появилось понимание о трёх сферах Дизайна управления (не путайте с дизайн-менеджментом).
Первая Операционная Система Менеджмента
Прорыв в области стратегического менеджмента появился после описания восьми базовых стилей конкуренции. Модель Styles of competition является основой для описания и осознанного выбора бесконечного числа новых конкурентных стратегий.
Сегодня мы можем измерить то, что раньше оставалось на уровне интуиции. Например, “корпоративный дух” можно “взвесить в граммах”, если измерить глубину и качество интеграции системных ценностей.
При чём для этого можно использовать физические инструменты. Разработки доктора наук Талалаевой Галины Владленовны открывают перед экономистами беспрецедентные перспективы.
Исключительными характеристиками нашей модели являются:
- исключительная прозрачность
- возможность оценить эффективность проекта до старта
- системность
- возможность создавать и измерять долгосрочные проекты
Мы работали над созданием модели пять лет. По сути мы говорим о том, что сегодня появилась возможность создавать новый дизайн управления людьми. Простота – вот залог успеха. Если все понимают, почему сделан тот или иной выбор, если заинтересованные лица понимают, как они смогут измерить результат ДО и во время реализации на разных стадиях, то у нас появляются варианты выхода из системного мирового кризиса.
В Первой Операционной Системе учтены:
- личность и организация мышления больших групп людей
- власть и влияние
- выбор стратегии
- оценка рисков
- различные модели преодоления сопротивления изменениям на всех уровнях системы
Для собственника это ответы на вопросы
- Кому доверить бизнес?
- Кто продолжит дело?
- Как воспитать наследника, который любит развитие бизнеса?
Для наёмного менеджера:
- это возможность обосновать стратегию
- это возможность измерить затраты и сделать их эффективными
- это контроль над рисками, который осуществляется на совершенно новом уровне
Для инвестора
Сегодня, в середине 2010 года все реальные инвесторы нуждаются в новых инструментах измерения. Мы готовы показать эти инструменты и обучить вас тому, как самостоятельно исследовать реальные возможности, а не заявленные в декларации или в красивом бизнес – плане.
Комментарии
Для меня операционная система менеджмента – это в первую очередь возможность заняться настоящей научной деятельностью, по которой многие из нас сильно соскучились.
Что такое настоящая научная деятельность для меня? Это правильная постановка, именно, своих вопросов. Тех вопросов, решение которых реально улучшат мою жизнь.
Зависимость от моды ужасна! Вспомните Эллочку Людоедочку! Когда, уже в больнице, в тяжелейшем состоянии её спросят, зачем она следовала моде, у неё вряд ли найдется понятный ответ. Так и многие современные ученые отвечают не на свои вопросы. И многие из них решают вопросы вообще не имеющие смысла.
Бизнес – это дело, которое должно улучшать мою жизнь. А если я работаю и моё лицо становится все тревожней или тоскливей, постнее, то я иду не в свою сторону.
Для себя я отметил два основных критерия современного бизнеса. Первый – это чтобы бизнес вообще был или существовал, т. е. самоокупаемость. Второй – это чтобы бизнес длительное время мог поддерживать состояние интереса у максимального количества участников.
Наша Операционная система менеджмента дает уникальный шанс – попробовать создать свои программы управления интересом.
Комментарий от Олег Колпащиков сделан 13.07.2010 в 09:13
Операционная система менеджмента позволяет осознанно управлять процессом превращения внутренних глубинных ценностей человека в новую ощутимую объективную реальность.
Это примерно как то, во что верил Фидель, превратилось в Остров Свободы, а то, во что верил Стив Джобс – в Apple.
Комментарий от Олег Колпащиков сделан 14.07.2010 в 09:19