ПОИСК

Обама, как России вступить в ВТО и то, о чём мы забыли

Posted in: Блог by Константин Баранников on 25.06.2010

Мои личные переживания о будущем

Вчера, 24 июня, в Бизнес – Школе УрФУ (кто не привык УГТУ – УПИ) состоялось знаменательное событие. Состоялась конференция “Стратегическое развитие промышленного Урала”. И всё бы было как обычно – Президиум с тремя министрами, академики, СМИ и так далее, если не один интересный факт. Впервые всю организацию конференции, то есть, практически 100 % работы выполнили слушатели президентской программы этого года.

Понятно, что они использовали бренд Бизнес – Школы, но! Сегодня и эти люди знают, что ничего невозможно нет, что развить компанию и создать бренд можно без значительных финансовых затрат. И мы так развивались и развиваемся, и всем советуем.

Подробней о конференции можно узнать из отчётов, которые готовятся в БШ. А теперь о том, что мы забыли.

ВТО! СТРАШНО? н-е-т?!

Моя роль в конференции была простой – со-ведущий Круглого стола “Инновации: кадровая политика и сопротивление изменениям”. Вторым ведущим была Елена Беспамятных. Спасибо ей за поддержку.

Дискуссия была живая. Елена привела результаты анализа запросов от руководителей компаний. Особенно было интересным сравнить разницу запросов 2007-2008 годов и тех проблем, с которыми обращаются к консультантам БШ в ситуации кризиса. Я рассказал свою любимую историю о сопротивлении чиновников.

Запросто было выявлено около 40 системных проблем, которые ограничивают инновационную активность или усиливают системное сопротивление изменениям. После этого в группах мы стали искать решения для наиболее актуальных.

Борьба с проблемами напоминала сказку о Змее Горыныче, у которого вместо одной отрубленной головы вырастало три. Все проблемы были переплетены и мы не знали с чего начать:

• нет потребностей в новых технологиях, сформировалась мировоззрение продавцов, а не создателей

Мы привыкли продавать настолько, что ни кто из участников не смог назвать бизнесменов или компании, которые бы создавали что-то своё или новое.

• нет интереса в развитии компаний

Большинство компаний остановилось в своём развитии. Прирост, который мы видели до кризиса в большей степени обусловлен пустотой на рынке, а не борьбой за качество или снижение издержек.

• низкий профессионализм менеджмента + ограничение в развитии молодых и амбициозных

Большинством промышленных компаний управляют финансисты и экономисты, перед которыми стоит задача извлечения прибыли. Не понимая специфики, им приходится опираться на суждения директоров и специалистов, обученных в 70 – 80 годах в советских вузах. А они, в свою очередь, опасаясь молодых, ограничивают перспективных.

• недоверие на всех уровнях

Работники не верят руководителям, те боятся молодых. Бизнес не верит власти и одновременно прячет налоги. Недоверие разрушило инвестиционную привлекательность российских проектов. Кому доверять, молодому и обученному или своему проверенному родственнику? И так далее.

• нет стратегии развития, а значит нет модели компетенций

И так далее.

В работе нашего Круглого стола принимал участие Андреас Йопт, глава российского представительства Немецкой Академии менеджмента Нижней Саксонии. Нам было легко работать, так как Андреас понимает даже шутки.

И в момент, когда мы оказались в тупике, Андреас, наклонившись ко мне, полушёпотом сказал: “Конкуренцию вам нужно, в ВТО вступать”

Конкуренция

Нас было пятнадцать человек, все руководители, собственники и преподаватели БШ, но мы забыли, что конкуренция – это инструмент, который всех заставит изменяться.

Все наши презентации, все документы и т.д. мы начинаем с этого слова, или с формулы повышение конкурентоспособности, но мы используем их как клише, как способ начать. Но мы не знаем, что такое настоящая конкуренция.

ВТО – не страшно? Интересно?

© Компании Будущего | ООО “Интегративные Бизнес-процессы”

• Главная
• Проекты
• Блог
• Расписание
• КОНСАЛТИНГОВЫЕ УСЛУГИ
• О НАС
• Контакт