ПОИСК
Тогда просто подпишитесь на нашу рассылку и всегда будьте в курсе всех самых перспективных тенденций ведения бизнеса!
Загрузка...
Новое лидерство. Часть 3
Posted in: Блог, Лидерство, Тренинги by Константин Баранников on 25.01.2010
“Лидер – менеджер”
(“LEADER – MANAGEMENT!)
Это тренинг о чётких и понятных инструментах лидерства в современном мире.
Это тренинг для тех, кто хочет понять основные принципы нового (системного) лидерства. Он создан для тех, кто хочет овладеть технологиями само мотивации и само организации. Он для тех, кто не ищет волшебных палочек, но хочет научиться воодушевлять сотрудников.
Как сказал М. Холл: “Научите своих сотрудников зарабатывать миллионы – и вы миллиардер”
Вы сможете развить собственную лидерскую позицию на основе ваших талантов.
Стратегии успешных руководителей представлены с позиции того, как человек проходит определённые стадии самореализации в бизнесе.
Вас удивит технологичность реального лидерства.
Вы сможете превратить то, что раньше было лишь на интуитивном уровне в действующий бизнес-план.
В авторской программе Константина Баранникова представлены новейшие мировые разработки по развитию собственной и уникальной модели лидерства.
Где скрывается личный лидерский потенциал?
Самомотивация и самосовершенствование лидера – как избежать ошибок, которые ограничивают развитие компании?
Современные взгляды на развитие систем и российский менталитет.
Как личность руководителя влияет на стратегию компании? Как снизить зависимость от интуиции в развитии нематериальных ценностей компании?
Как превратить нематериальные ценности компании в инструменты управления?
Как интегрировать новые технологии менеджмента, представленные в работах таких авторитетов как, Д. Кеннон, Д. Поррас, М. Холл, Р. Дилтс, Т. Гэд, Р. Каплан и Р. Нортон в современных российских компаниях?
Новое лидерство стоит на четырёх китах:
Первый кит – навыки и глубокая личная мотивация на создание команды, которая способна многократно совершать грандиозные прорывы. Лидер нашего времени не харизматичен, вернее это не главная черта. Современный лидер «строит мир, в котором хотят жить другие люди». У него есть цель и этой целью он объединяет людей.
Второй кит – удовольствие от работы. Не нужно убиваться на работе. Не тот лидер, кто говорит: «Без меня тут всё рухнет». Настоящий современный лидер не контролирует, он направляет.
Третий кит – стремление к развитию. Для современного лидера нет предела в самосовершенствовании и в совершенствовании команды. Он понимает, что мир меняется, и стремится к изменениям. Главное результат, а ещё важнее стратегический результат.
Четвёртый кит – новый лидер несёт новые ценности, новые убеждения и на основании этого находит новые рынки, открывает новые направления, формирует рынок, мировоззрение сотрудников и клиентов. Он находит новые ниши, совмещая то, что раньше было разделено и предлагает развитие в те области, которые были неизвестны, как перспективные.
В течение семи дней:
- модели лидеров бизнеса (от Чичваркина до Матсушиты), представленные в виде понятных и пошаговых стратегий,
- элегантные стратегии воодушевления сотрудников,
- инструменты самоорганизации и самомотивации целых систем (компаний, брендов, сообществ и т.д.),
- только результат, только мотивация.
БОЛЕЕ ПОДРОБНО О ТРЕНИНГЕ:
- Пошаговая модель построения мотивирующей цели. Долгосрочное планирование. Краткосрочное планирование. Плюсы и минусы. Системное стратегическое планирование. Принципы. Оценка результатов.
- Объединение команды сотрудников вокруг стратегического направления развития.
- Исследование трендов, согласование трендов и системных ценностей компании.
- Развитие творчества. Принципы, стратегии. Прогноз эффективности корпоративных стратегий мотивации и построения лояльности.
- Мотивация на результат. Мотивация на избегание проблем. Плюсы и минусы. Особенности российского менталитета. Почему большинство российских компаний считает, что ориентируется на результат, но в реальности использует обратную мотивацию? Стратегии изменений. Примеры. Принципы. Планирование. Оценка эффективности. Построение и развитие вашей собственной модели мотивации.
- Корпоративные ценности и корпоративные компетенции.
- Бренд, как развитие лидерской позиции. Стоимость брендинга. Ребрендинг. Относительные и фоновые признаки бренда, как инструменты стратегического позиционирования. Целенаправленное развитие. Принципы интеграции бренда в ценности потребителей и клиентов. Оценка результатов.
- Принципы и технологии быстрых и безболезненных изменений в компании. До последнего времени считалось, что изменения – это всегда сопротивление. Сегодня появились стратегии, позволяющие интегрировать новые взгляды и технологии со значительно меньшими затратами.
- Харизматичный лидер. Командный лидер. Плюсы и минусы. Чему научился бизнес на примере таких компаний, как ENRON (банкротство и потеря $70 млрд.) или PARMALAT (убытки по разным данным от $3 до 15 млрд.). Как не ошибиться с выбором?
- Прогноз развития Вашей компании. Подбор и расстановка сотрудников на ключевые посты. Принципы преемственности.
Результаты:
навыки построения лояльных и управляемых систем. Мотивация, лояльность, работа с эмоциональными лидерами коллектива, выявление личных глубинных мотиваций; цели, мотивирующие целые коллективы.
навыки и стратегии построения системы реализации принятых решений, навыки управления организационными изменениями
технология согласования ценностей (важно для создания команды на уровне ТОП – менеджмента, при приёме новых руководителей, чтобы они быстрее восприняли принципы компании и внутренний дух компании; также важно при ребрендинге, а также для более чёткого позиционирования продукта и услуг и т.д.)
развитие личной лидерской позиции (самодиагностика лидерской позиции, выработка личного эмоционального настроя и т.д., всё, что относится к харизме, но акцент делается на развитии навыков командообразования и воодушевления)
Тренинговая программа рассчитана на семь рабочих дней (70 академических часов)