ПОИСК
Тогда просто подпишитесь на нашу рассылку и всегда будьте в курсе всех самых перспективных тенденций ведения бизнеса!
Загрузка...
Наши учителя. Майкл Холл – 3
Posted in: Блог, Учителя by Константин Баранников on 14.07.2010
О трещинах судьбы
Для того чтобы уничтожить кольцо власти, Фродо должен был, выбросить его в трещину судьбы. Там, в трещине оно было отлито, и там оно должно завершить свой путь.
Кольцо власти – это зависимость от внешней силы, от структуры, от иерархии, от желания жить по чужим правилам, обладая при этом безопасностью и стабильностью. Но расплачиваясь своей свободой.
Об этом я узнал позже, когда научился использовать инструменты Майкла для моделирования мета-состояний.
Трещины судьбы бывают в жизни любого человека, когда он может изменить всё и сразу самым здоровым образом. В один миг. В это время нужно что-то делать, не зная зачем. Это – правда, так и проявляется трещина судьбы, это признак трещины.
В моей жизни было несколько событий, которые можно назвать таким термином. Когда я поехал в 2002 году учиться на семинар Майкла Холла, у меня не было цели, я не знал, кто такой Майкл, не знал слова нейросемантика. Я просто почувствовал, что пришло время поучиться. И поехал.
Первый шок от структуры магии
В 2002 году я уже был главным психотерапевтом Управления здравоохранением города Екатеринбурга, заместителем главного врача крупнейшей психиатрической больницы города, главным суицидологом и директором Городского психолого – психотерапевтического центра. К тому времени я осознанно подошёл к решению самых глубоких личных проблем моих пациентов.
Например, приходит человек и говорит, что всё в его жизни складывается так, потому, что его мать не любила. Как дать человеку материнскую любовь?
Или человек связывает свою депрессию с тем, что воспитывался в семье, где его унижали, в школе его били, в институте также подобралась группа, которая его третирует.
Как решить такую проблему за пару лет знают многие психотерапевты. В 2002 году у меня появились решения, которые позволяли сделать это за три месяца.
На семинаре “Продвинутое нейро-семантическое моделирование” я увидел, как Майкл делает это за восемь минут, за пятнадцать минут. “Как он это делает?” – этого мне ни кто не рассказывал, ни кто этому не учил. Наоборот, все мои учителя говорили, что в таких тяжёлых ситуациях человека нужно лечить медикаментозно. Я сидел и не верил своим глазам – есть случаи, когда можно помогать и без таблеток.
В 2002 году я ушёл из медицины в бизнес и в составе трёх учредителей открыл своё первое дело.
Второй шок
На следующий семинар в 2004 году я ехал осознанно. К тому времени я очень интересовался вопросом, как управлять людьми. Но интересовало не столько это. Мне было интересно, как изменить судьбу человеку? Как из умного и творческого человека, лежащего на диване и мечтающего о богатстве, сделать богатого и счастливого человека?
Или задачка более сложная: как из мальчика – мажёра сделать человека, который любит управлять, интересуется этим и мечтает о развитии компании?
На семинаре “Построение наивысшего благосостояния” Майкл также рассказывал запредельные вещи. Например, он рассказывал, что можно полюбить оптимизм или контроль, как высшее состояние, или планирование, или… Было ещё много или. Я не выдержал и прорвался на сцену, когда Майкл заявил, что богатые люди любят экономию, и экономию также можно полюбить.
Полюбить экономию? Мне???!!
У меня не было прав, но пока я был начальником, меня везде возили. Когда появился свой бизнес, я также не научился пользоваться общественным транспортом. Везде на такси. В 2003 году я практически на 100 % переехал в Новоуральск и на работу в Екб также ездил на такси. Меня любили все таксисты Новоуральска.
И мне Майкл говорит, что научит меня экономии.
ВОСЕМЬ МИНУТ. Я засёк. Я даже не заметил как это сработало, но когда, вдруг, в Екатеринбурге стоя в трамвае, чувствуя локти и плечи пассажиров я не испытал ничего, что раньше меня выкидывало из него, как пробку из шампанского, я опять испытал шок, но от другого:
Это реально работает
С тех пор многое изменилось. Благодаря навыкам мета – моделирования, которым научил нас Холл, мы совершили множество прорывов в описании матриц лидерства. Я стал увлекаться экономикой и даже пишу научные статьи, может быть стану доктором наук, когда-нибудь.
Мы продолжаем изучать процессы личностной и организационной трансформации. И это вылилось в уникальные решения в области управления организационными изменениями.
Мы по-прежнему изучаем законы создания или управления трещинами судьбы. И даже наш логотип об этом. На нём показан этот процесс трансформации. Два треугольника символизируют два зеркальных отражения. Так вот, скорость изменений человека сравнима с тем мигом, когда одно зеркало уже повернулось, а во втором отражение ещё не сдвинулось. Вот бы увидеть этот миг ещё пару раз… Мне понравилось разрывать рамки привычных ограничений. И выходить на новый уровень…
Спасибо, Майкл!