Блог

Мир меняется! Понимаешь?

ПОИСК

Пишите Нам:

Константин Баранников, CEO
Email: kb (at) integra-ural.com
Телефон: +7 906 8108020

Олег Колпащиков
Email: ok (at) integra-ural.com
Телефон: +7 906 8102288

Максим Попов, webmaster
Email: strelok (at) integra-ural.com
Телефон: +7 963 0454735

Не хотите пропустить ни одно событие на этом сайте?

Тогда просто подпишитесь на нашу рассылку и всегда будьте в курсе всех самых перспективных тенденций ведения бизнеса!

Загрузка...Загрузка...
Ваш email:

Ваше Имя:

Конкурентные преимущества. Сервис

Posted in: Блог, Тренинги by Константин Баранников on 31.03.2010

Программа – семинар «Как внедрить в сознание сотрудников новые ценности?»

Сервисное мышление, сервисный подход, сервисное мировоззрение для большинства наших компаний – это реальное и доступное конкурентное преимущество.

Вы научились продавать. Вы умеете строить. Настала пора развивать сервис.

Почему эта ниша пуста? Почему так мало  по-настоящему сервисных компаний?

Изменить культуру организации не просто. Можно издать приказ и запретить ругаться с клиентами. Можно поставить CRM и обучить менеджеров работать с программой. И все! Это работает! Но только до тех пор, пока руководитель стоит за спиной исполнителя. Проходит неделя – месяц, и опять всё возвращается на круги своя. А если менеджер работает вне офиса? Если сотрудник большую часть времени проводит на объектах?

Как показывает жизнь, одними приказами и наказаниями культуру в компании не изменить. Именно потому, что это культура.

Программа состоит из трёх этапов:

А. Исследование системных ценностей организации

руководители должны знать, что следует менять, а что отстаивать

Б. Тренинг для высшего состава компании «Управление системными изменениями в организации»

руководители должны знать о скрытых рисках и о способах преодоления всех трёх типов системного сопротивления

В. Тренинг для менеджеров среднего звена и сотрудников кадрового резерва «Инструменты интеграции новых ценностей»

сотрудники должны уметь решать нестандартные задачи и реализовывать их самостоятельно, с минимальным участием высшего руководства

Есть варианты:

Первый вариант - можно обучиться самостоятельному управлению изменениями в организации

Второй вариант – можно часть задач пройти самостоятельно без внешнего участия

Третий вариант – можно совместить первые два варианта - часть задач компания решает самостоятельно, используя собственные навыки и компетенции, часть моделей компания изучает на тренингах, часть работы мы берём на себя. (см. ОТЗЫВЫ)


Удобнее всего начать с презентации:

  • за четыре часа презентации у вас гарантированно появятся осознанные выборы двух или трёх решений
  • вы узнаете о нескольких способах преодоления системных сопротивлений
  • вы сможете лучше ориентироваться в инструментах, опубликованных на нашем сайте, для самостоятельного применения в ваше работе
  • ну, и главное – ваши сотрудники увидят новые возможности и смогут обсуждать их в единой системе координат

В противном случае, можете не платить за презентацию

Стоимость презентации 10 000 рублей.

Заказать презентацию