Подготовка к национализации?

По-моему первые ласточки уже были. И, как это часто бывает, ласточек проверяли на территории России. Имею ввиду проект Сахалин 2. Раньше он в большей части принадлежал импортным. Но после «легкой» экологической экспертизы, наши газонефтяные монополии серьезно подвинули заграничных инвесторов в доле собственности. На первый взгляд, может показаться, что такой процесс национализации выгоден только национальным элитам, но уж больно спокойно его воспринимают всемирные экономические монстры. Уж, не без их ли участия проходит этот праздник непослушания. Если это спровоцировано не национальными элитами, а все теми же управленцами более крупного масштаба, крайнересно поисследовать их выгоду и попрогнозировать стратегию.

Комментарий от Олег Колпащиков сделан 10.06.2010 в 09:35

К нашей системе всегда относились как к неустойчивой и поэтому не инвестировали. Наши руководители никогда не вызвали доверия.
Китайцам это удалось – они стали авторитетами в области изменений, они доказали свою лояльность и желание проводить необходимые реформы для бизнеса. Они даже расстреляли несколько мздоимцев, чем ещё больше утвердились в роли тех, кому можно доверять.
Поэтому эти два события несколько разнятся. BP всегда рисковала и играла на грани фола – и их предупреждали, не лезьте в Россию – обворуют.
С Китаем всё наоборот…

Комментарий от Константин Баранников сделан 10.06.2010 в 09:50

Быть может все же, прикол в том, что сильные управленцы хотят навсегда избавиться от тяжелейшего груза промышленности и энергетики.
Причем избавиться таким образом, что тем, кому это «счастье» достанется, скакали от умиления. Типа вот как мы всех объегорили. Сейчас они-то у нас помыкаются без автомобилей и нефти.
Чем сейчас занимаются продвинутые западные компании? Голым творчеством. Все средства производства в голове. На территории предприятия остались только развлекательные площадки как в Гуголе. Люди радуются, творят, самореализовываются, придумывают новые правила для себя и других. Главная задача западных компаний – создание дизайна. Дизайна промышленных товаров, дизайна информации, дизайна управления и, как мы почти выяснили, нового дизайна собственности.

А что собой представляют нефтяные и промышленные гиганты? Строго иерархические неповоротливые структуры, с управлением засчет страха или подвига. Куча взрывоопасного, вечно недовольного народа, неспособность к изменениям и вечно рискованная экология.

Идем дальше. Вот сделали китайцы свою машину Джилли. Сначала копии западных авто стряпали и вот, наконец, произвели свою. Говорят, очень хорошая машина получилась, не ломается и, какие–то тактико-технические данные прямо на уровне. Но массового потребления в других странах нет. Для покупателя она никакая. До рассмотрения ее преимуществ практически никто из покупателей не добирается. Им говорят: «Машина хорошая!» Они говорят: «Угу» и спокойно проходят мимо, чтобы выбрать из продукции мировых гигантов.
Вот если бы было написано, что-нибудь типа, Порше – дизайн, человек бы остановился и стал изучать. Именно поэтому Джилли и пришлось купить Вольво.

К чему я клоню. Вот национальные элиты разобрадовались, что нахапали богатства, всякой там нефти, станков, зданий и каменьев драгоценных. Но вот решать, что и как производить, чем и как меняться, какую обложку и наклейку сделать, в какой цвет гастроном покрасить, они не смогут самостоятельно. Вот этих прав им никто не собирается отдавать. Это будут решать сильные мира сего. И все прибыли они тоже понесут в одно хранилище.
Плюс еще национальные элиты развивающихся стран намучаются с этими, так раньше желанными, производствами.
Вчера с Константином, не даст мне соврать, классную идею обсуждали, как можно внести в компанию свежий ветер перемен. И в секунды мы мысленно впялились в производство, и в тех, кто на нем занят, и как бы их не обидеть и как они на это посмотрят. Вобщем в движении идея тут же сильно потеряла. А это мы еще не на территории завода сидели. Там мы может быть, даже, не осмелились про это вслух говорить, чтобы нам врача не вызвали.

П. с. Щас проверял правописание этого поста Вордом и новый прикол. В русском словаре Ворда нет слова самореализовываются. Такое впечатление, что на территории России это делать невозможно или бессмысленно. Кто нам такие правила придумывает?
А какие себе правила в силах придумать мы*? А где мы можем взять такие правила? А почему мы имеем право создавать такие правила? А что в нашей истории подсказывает, что у нас это точно получится? Как нам самим создавать дизайн своей деятельности? А в чем кайф поиска ответов на эти вопросы? Может быть это и есть настоящая ответственность?

Комментарий от Олег Колпащиков сделан 10.06.2010 в 11:45

Не зря Гараедаги пишет о “платформе” для создания новых бизнесов. Они уже давно думают о том, не как создать или развить компанию. Интересней придумать операционную систему, на базе которой можно делать всё, что хочешь

Комментарий от Константин Баранников сделан 10.06.2010 в 11:59

Например, как наша модель для системных стратегических изменений организации или культуры (см. Книга)

Комментарий от Константин Баранников сделан 10.06.2010 в 12:00

Как человек работавший на производстве, хочу вам сказать, что крайне сложно там будет применить эмоцианально-отстареннный стиль. Вот мы же с вами вдумываемся в смысловую нагрузку слов. Сравните: эмоцианально-отстареннный стиль и суровый металлург! А когда восемь часов постоишь у печки веселым не будешь. Конечно есть там Учителя с большой буквы. Но вот чтобы каждый шел своим путем, наверное сложно. Там ведь технологические параметы, регламенты, инструкции, техники безопасности, экология и ….
Может эмоцианально-отстареннный стиль востребован в холдинговых компаниях управляющих заводами, где люди продумывают стратегии, выбирают пути развития , ставят цели. Здесь как раз нужен свой путь. А на стыке иерархического управления и эмоционально-отстрененного возникают непонимания, волнения, недовольства, и как следствие забаствоки. Вот бы найти способ “притереть” эти стили друг к другу!

Комментарий от Галина сделан 11.06.2010 в 22:20

Галина, Вы верно заметили, что на сложном производстве трудно прилепить стиль Учителя, или эмоционально-отстранённый стиль управления человеческими ресурсами.
Но это и не нужно, очень похоже, что в Китае этот стиль самый модный в обществе, в социуме. Он проявляется в воспитании детей, в отношении детей к взрослым и к старшим.
Особенно он сильно виден в отношениях в иерархии. Пока начальник не сказал – мы ждём команды. Сказал: “К атаке!” Все встали и приготовились. Без эмоций или душевных мук.
Именно это я и имел в виду, когда говорил о том, что эти забастовки спланированы свыше. То есть из вне, то есть от руководства страны.
На производстве или в торговой компании могут быть любые способы управления. Но в Китае, где ком. партия, это Учитель, возможны и иные варианты.

Комментарий от Константин Баранников сделан 12.06.2010 в 08:01

Если искать место, где стоит думать об эмоционально- отстранённом стиле управления, то нужно говорить о компаниях № 1, например, Apple или в маркетинге.
Сказал Стив Джобс, что “это хорошо”. И продажи выросли. Или “Эльдорадо” говорит: “Учитесь, как надо” (намекает, что они самые крутые, у них все учатся).

Можно продолжить перечисление брендов, которые являются Учителями в своих отраслях или на рынках. Это звание нужно заслужить, а можно просто к нему примазываться, вбухивая огромные средства в маркетинг. Мол, если “они везде”, то они успешны…

Комментарий от Константин Баранников сделан 12.06.2010 в 08:21

Ой, Константин, хорошо если компартия Китая будет лояльна ко всем фирмам, производящим на территории республики свои товары… Иначе следующий кризис “организует” уже Китай.
Вообще, мне кажется,что в эмоционально-отстраненном стиле управления много непредсказуемого, неясного, и именно в такой ситуации люди прислушиваются к Учителю. Ведь каждому хочется во что-то верить.
Согласна с Вами, что забастовки в Китае были ожидаемы. При таком стремительном росте промышленности, должен расти и уровень жизни работников. Наверняка там хлеб-рис подорожали. И если-бы Учитель сказал терпите не было бы волнений. Но…
Россия другое дело. Люди более инертные, не зря в пословице говорится “пока петух не клюнет, мужик не перекрестится”. Все пытаюсь примерить такой стиль к нашему менталитету и спотыкаюсь о русский “авось”, “хорошо там где нас нет” и прочие изюминки нашего образа жизни. Есть ли примеры в нашей российской действительности?

Комментарий от Галина сделан 13.06.2010 в 00:55

Примеры есть, только нужно внимательно изучить, как ими пользоваться.
Первый пример это Сталин. Многое достигнуто, но какой ценой!
Из ближайших примеров у меня в голове вертятся Ходорковский и Чичваркин.
Правда, по-настоящему учителями они стать не успели, еще точнее не смогли. Они не смогли договориться с действующей властью, и их мгновенно перестали приводить в пример.
Чтобы стать учителем в области управления, нужно создать и опробовать новую интересную и действенную систему.
Что у нас прикольного в отношении учителей? Мы любим и умеем часто менять учителей.

Комментарий от Олег Колпащиков сделан 14.06.2010 в 12:20

Страшно то, что все Учителя, а не те, кто под них маскируется, всегда идут СВОИМ путём.
И все помнят, куда ведут дороги, вымощенные благими намерениями.
Как их контролировать, если нет критериев для оценки того, что ново само по себе?

Комментарий от Константин Баранников сделан 20.06.2010 в 15:24