ПОИСК
Тогда просто подпишитесь на нашу рассылку и всегда будьте в курсе всех самых перспективных тенденций ведения бизнеса!
Загрузка...
Альтернативы творческих организаций
Posted in: Бизнес - Клуб, Блог by Константин Баранников on 29.03.2010
Результаты кейса от Бизнес – Клуба УГТУ – УПИ
Этот пост является продолжением статьи “Новая экономика. Управление творчеством”.
Мы все решали Кейс “Управление творческой активностью. Описание критериев или характеристики будущих альтернатив”.
Задача с множеством неизвестных. Поэтому мы использовали способ итеративного моделирования, предложенный Д. Гараедаги (“Системное мышление в бизнесе. Как управлять хаосом и сложными процессами”).
Итеративное моделирование осуществляется по спиралям (по приближениям). Анализ начинается с описания Функции (что делаем?). Второй шаг - Структура (кто это делает?). Третий шаг описание - Процесса (как делаем?). Четвёртый шаг - Цель (с какой целью?).
Результаты работы групп опубликованы в порядке их выступлений.
Результат работы первой группы
- Александр Петров
- Марина Плотникова
- Семён Паркышев
- Оксана Удачина
Первая итерация: функцию R&D запускает высококвалифицированный гений; он создаёт высокоэффективный образец нового продукта.
Вторая итерация: апробацию проводит клинический отдел, он проводит испытания с целью подтверждения эффективности и экологичности.
Третья итерация: производство осуществляет производственный отдел, для этого используются необходимые технологии с целью удовлетворения потребности на рынке.
Четвёртая итерация: функцию реализация товара запускают отделы продаж и маркетинга, проводятся маркетинговые мероприятия с целью, в конечном итоге, получения прибыли, а также получения морального удовлетворения от успеха.
Пятая итерация: запуск новой функции обучение компании новым технологиям.
Понятно, что было мало времени, но группа достигла главного – в четвёртой и в пятой итерациях уже стали прослеживаться признаки менеджмента нового поколения:
- моральное удовлетворение от результата, как критерий эффективности
- обучение компании новым технологиям, как привычка
Сегодня существует гипотеза о том, что в новой экономике будут востребованы новые инструменты управления сотрудниками:
- интерес вместо регламентов
- обучающий контроль вместо наказующего
- доверие к риску вместо прогнозирования будущего
Результаты работы второй группы
- Цветов В. С.
- Голубенко Е. Н.
- Кадочникова Э. М.
- Целовальникова С. В.
- Остаркова Г. В.
Первая итерация: функцию формирование творческого потенциала запускает ТОП – менеджер благодаря созданию критериев и поиска моделей развития с целью повышения конкурентоспособности компании.
Вторая итерация: функция следующего порядка – создание и подбор команды, занимается этим креативный отдел подбора персонала с помощью соответствующих инструментов (аттестация, тестирование и подбор по критериям); с целью создания нового имиджа компании в среде перспективных и амбициозных.
Третья итерация: функцию оценка эффективности новых предложений и идей осуществляют аналитики, руководители, Совет директоров, Экспертный совет, используя известные им модели и принципы, с целью создания целых серий уникальных продуктов.
Четвёртая итерация: функцию продвижения продуктов (формирование потребности) осуществляет “перепрошитый” персонал, используя усовершенствованную систему мотивации и новую идеологию инновационной корпоративной культуры, как инструмент для достижения лидерства на рынке.
Пятая итерация: определяется тем, что появление таких компаний неизбежно приведёт рынок к шестому типу конкурентных игр (интерактивный менеджмент). И, поэтому, функцию следующего порядка - влияние на культуру потребителей и общества в целом, могут осуществлять “институты новой жизни” за счёт обучения и привлечения сторонников с целью изменение мира.
Шестая итерация: экономическая обоснованность нового мировоззрения потребует реализации беспрецедентной функции - формирование нового сообщества, которую осуществляет “альтернатива ООН” за счёт изменения законов.
Очень интересная попытка заглянуть в будущее и описать его в формулировках менеджмента и SMART.
Результаты работы третьей группы
- Дина Полухина
- Андрей Голубенко
- Ядрышникова Марина
Первая итерация: функцию управление творческой активностью запускает сам Человек, он использует своею мыслительную деятельность с целью создания новой (уникальной) задачи.
Вторая итерация: функция следующего уровня повышение опыта, развитие управленческих качеств, это делает и сам Человек, и его поддерживающее окружение, помогая составить и оценить план для решения задачи.
Третья итерация: функцию подбор команды молодых и творческих необходимо осуществлять на основании критериев команды и ключевых партнёров с целью формирования новой команды “Y”.
Очень интересный вопрос! Особенно в свете изменения экономической парадигмы.
С точки зрения понятных экономических моделей всем интересны системы, создающие или потребляющие продукты или услуги. Но изучаются и поддерживаются те, кто уже чего-то достиг, т.е. те, кто уже известен системе. Например, семейное хозяйство, организация, рабочий или известный учёный. Все они давно учтены и описаны. Им помогают, поддерживают и т.д..
Но, как показывает жизнь, наибольший экономический эффект создаётся за границами системы. Создают такие продукты те, кто длительное время вообще мог быть не замечен системой. Такие люди могут сидеть в своих подвалах или гаражах, изобретая абсолютно новые продукты. Именно такие продукты имеют беспрецедентную возможность играть прибавочной стоимостью. Инновации имеют рентабельность, которая может достигать астрономических величин.
Но, как поддержать таких, внесистемных? Как сохранить их в стране? Как создать им условия для ускорения работы?
Это была трудная работа, которая показала, что заглянуть в непонятное будущее возможно!