РАЗДЕЛЫ

ПОИСК

Наши учителя. Майкл Холл – 2

Posted in: Учителя by Константин Баранников on 14.07.2010

Срываясь с цепи

от Олега Колпащикова

Прошел месяц, а я по-прежнему, с удовольствием, рассказываю про семинар Майкла Холла. Он назвал его «Высвобождение лидерского потенциала», по- английски, это звучит как «Unleashing your leadership». Я стал переводить слово unleashin. Приставка un означает отрицание, а слово leash – поводок. То есть – спустить с поводка свой лидерский потенциал. В русском языке есть выражения «с цепи сорвался». Вот так Майкл видит новое лидерство.

Кризис, говорит Майкл, происходит от плохого лидерства. Судя по его логике, закончиться он должен, когда накопится достаточное количество хороших лидеров.

В перерыве я подошел к нему и сказал: “Знаете, Майкл, в чем прикол, я работаю в компании, миссией которой является развитие нового лидерства в России и мой босс, поклонник Вашего творчества, послал меня к Вам на семинар. Мы изучаем новые лидерские инструменты, уже пять лет, и интегрируем Ваши талантливейшие разработки в российский бизнес, дополняя и совершенствуя их, используя инструменты управления самоактуализации, свойственные исключительно российскому менталитету”. Майкл удивился и обрадовался.

Мир поменялся

(не изменился, а именно поменялся – всё перевернулось)

В чем я убедился благодаря семинару Майкла? В прошлый раз, два года назад было человек двести. Половина из участников были не в теме и разговор, в основном, шел про деньги.

Что было в этот раз? Народу было человек сто, из них только трое ничего не знали об НЛП. Когда выясняли, чем мотивируются люди в самоактуализирующихся компаниях, один парень с задних рядов задал вопрос, который его мучил: “Всё понятно с нематериальной мотивацией, но мы ведь все знаем, что все и всегда мотивируются только деньгами”. В зале повисла тишина, большинство так подобернулось к этому парню. Подобернулось, с нескрываемым удивлением. Этого удивления было так много, что он сразу осёкся. Всего два года назад всё строилось относительно денег. В этот раз он был один в аудитории.

Да мир поменялся, реально, деньги деньгами, но если не интересно – до свидания!

Представляете, американский бизнес-консультант, сам миллионер, говорит о том, что уже есть в мире просветленный менеджмент. Естественно, в пример он приводит в основном «Гугол», но было еще с десяток компаний, в которых он сам побывал и которые, по его оценке, занимаются самоактуализацией.

Прикольный пример про одну американскую авиакомпанию. Майкл сказал, что эта компания единственная не пострадала в кризис в Америке. Знаете, говорит Майкл, кто принимает в этой компании на работу стюардессу? Небольшая пауза. Стюардессы. Пилотов принимают пилоты. Грузчиков – грузчики. Все потому, что они строят компанию, а не машину по зарабатыванию бабла. Прикол в том, что именно у таких компаний проблем с баблом и не бывает, как правило.

Что нового о лидерстве я понял на семинаре

Майкл рассказывал, как его коллега по работе как-то расспрашивала его, когда он почувствовал себя лидером? Он говорит: “Я надолго задумался и ответил, что я не чувствую себя лидером”. Только чуть позже она же, продолжая настаивать, спрашивала, “Вот у вас тысячи учеников, книги продаются крупными тиражами, Вы ведь лидер, правда?” Только тогда Майклу пришлось согласиться. Действительно, лидер сам себя лидером не делает. Его выбирает окружение, причем, выбирает лидером в каком-то контексте.

Лидерство – контекстуально, подчеркивает Майкл. А как окружение выбирает лидера? Они начинают задавать ему вопросы по поводу его лидерского контекста. Как ты это делаешь? Научи! Лидер это тот, кому задают вопросы. Соответственно, лидерская ответственность – это способность получать удовольствие и выгоду отвечая на новые сложнейшие вопросы.

У нового лидера нет четкого описания, говорит Майкл. Черты характера лидера должны зависеть от его лидерского контекста и от его сугубо индивидуальных целей. Но, некоторые способности, которыми должен обладать новый лидер Майкл расшифровал.

Больше всего меня поразило, когда Майкл заявил, что новый лидер должен обладать уязвимостью. Его спросили, может быть, он имел ввиду открытость. Майкл пояснил, что он имел ввиду, именно, уязвимость и это больше, чем открытость. Усиливая этот ресурс, лидер сможет увеличить силу своей конгруэнтности, ее еще можно назвать внутренней правдивостью.

По приезду в город, я ставил эксперименты и рассказывал про лидерскую уязвимость друзьям и коллегам. Практически все, на пять-десять секунд впадали в замешательство. И это говорит американский консультант – миллионер из мира, где национальным героем считают неуязвимого Бэтмена! Опять мир изменился!

Могу рассказывать гораздо дольше, но перехожу к благодарностям. Спасибо Константину за то, что познакомил меня пять лет назад с разработками Майкла. Спасибо самому Майклу, я в этот раз побывал на сцене и ощутил всю его гениальность коуча. Большое спасибо Остарковой Галине. Она приехала на семинар из Екатеринбурга и сыграла решающую роль в моем попадании на сцену. Спасибо Андрею Плигину и Саше Герасимову за приглашение Майкла в Москву! Им же огромная благодарность за сертификат Мастера моделирования НЛП. Еще раз спасибо Майклу за модель матрицы, благодаря которой я создал новый инструмент «Матрицу тела» – и на его основе тренинг «Как научиться использовать возможности своего тела в бизнесе».