ПОИСК
Тогда просто подпишитесь на нашу рассылку и всегда будьте в курсе всех самых перспективных тенденций ведения бизнеса!
Загрузка...
MBA. Полки готовы?
Posted in: MBA, Блог by Константин Баранников on 11.11.2009
Сессия стратегического планирования программы MBA
11.11.2009 в Бизнес – Школе УГТУ – УПИ прошёл очередной этап Сессии стратегического планирования. Тема:
“Компетенции слушателя международной программы MBA”
- Как изменится мир после кризиса?
- Какие возможности исчезли навсегда, а какие временно утратили актуальность?
- Какие навыки и компетенции будут востребованы бизнес – сообществом?
- Что можно выложить на освободившиеся полки бизнес – образования для компаний, стремящихся к развитию в условиях переходного периода?
ПРОБЛЕМНОЕ ПОЛЕ
Мы, как и все оказались в информационном вакууме:
- потеряла свою актуальность методология для оценки эффективности
- появились новые угрозы для компаний
- смена парадигмы управления вызвана не тем, что появились новые модели менеджмента, как это было сто лет назад, благодаря успехам FORD, а за тем GM. А тем, что показали свою неэффективность инструменты общества потребления
- наступили сложные времена для национальных и даже международных элит
- исчерпаны ресурсы государственной поддержки потребительского спроса
- нарастают государственные долги и долги государственных монополий во всём мире
- резкая смена стадии рынка от олигополии к монопсонии
Отсутствие качественной информации, особенно в долгосрочной перспективе, не позволяет компаниям ни создавать осознанные стратегии развития, ни прогнозировать риски, ни получать кредиты.
ВЫЗОВЫ
Переходный период, в котором оказалась мировая экономика, заставляет руководителей активней искать новые решения. При том, что это понимают многие, адекватных решений, а тем более готовых моделей для управления в новых экономических условиях нет.
Даже если бы сегодня появились компании, способные активно и успешно развиваться при недостатке внешних ресурсов, то не много найдётся руководителей, которые попытаются копировать эти находки. Опыт, приобретённый в условиях избытка внешних ресурсов, показал, что простое копирование даёт низкий эффект.
Риски зашкаливают.
РЕШЕНИЯ
А. вместо массива знаний – практика поиска нестандартных решений
В. системное мышление, вместо мышления по аналогии
Г. управление, как улучшение, вместо реорганизаций, прорывов и т.п. затратных и рискованных прорамм
Д. стрессоустойчивость и гибкость при активизации скрытых ресурсов сотрудников и компании
Е. поиск и апробация системных инструментов
Комментарии
Системное мышление есть у всех, а вера в его эффективность, пока только у великих.
Комментарий от Олег Колпащиков сделан 11.11.2009 в 21:44
Наверно, у великих есть.
Но не хочешь ли ты сказать, что великим может стать любой?
Комментарий от Константин Баранников сделан 12.11.2009 в 08:05
Мне кажется, друзья, что системное мышление есть лишь у единиц!
Что означает “системное мышление”, на мой взгляд… Что есть система, например, предприятие, человек – руководитель, часть системы управления, или подчиненный как опять же элемент системы…
Человек, принимая решение, может делать это по-разному. Например, исходя из своих личных интересов, что бывает очень часто. И где же тут система?
И где же тут системное мышление?
Комментарий от Лариса Малышева сделан 12.11.2009 в 11:02
Чем больше и качественней человек учитывает свои долгосрочные интересы, тем больше систем ему приходится учитывать и тем качественней становится его системное мышление. Вопрос в том, что огромное количество систем невозможно отслеживать традиционным способом. Тогда на первый план выходит переработка эмоций ощущений мыслей и другой внутренней реакции на все эти системы в новые варианты и возможности достижения, опять же, своих интересов.
Комментарий от Олег Колпащиков сделан 12.11.2009 в 15:34
Интересы, как и выборы лежат вне понятия “системное мышление”. Вернее, это лишь малая его толика.
БСЭ так трактует понятие “МЫШЛЕНИЕ” – процесс отражения объективной действительности, как высшую ступень человеческого познания.
Вообще понятие “системное мышление” требует анализа и исследования. С одной стороны есть объективная реальность, в которой существуют люди, мыслящие “по аналогии”.
Есть люди, “мыслящие по принципу исключения” И так далее. Но есть и люди, мыслящие, то есть воспринимающие реальность “системно”.
На нашем сайте есть несколько статей об этом. (Ссылки ниже) Но наш разговор навёл меня на мысль. Системное восприятие связано такими понятиями, как целостность, взаимодействия, синергия, и системные ограничения. Например, если в реку вылить несколько красок, то результат этого вливания нельзя рассматривать только с позиции изменения цвета. Нельзя рассматривать ни с одной точки зрения, ни только с химической, ни только используя принципы оценки экологов.
Ведь сюда можно отнести и безнаказанность, и попустительство, и воспитание подрастающего поколения и ещё массу взаимозависимых и взаимоцентрированных процессов.
Но для бизнесмена системное мышление – это Эльдорадо, как я думаю, принимая во внимание именно практические результаты.
Упс,,, Я набрал в “ПОИСК” на нашем сайте “системное мышление”, и вылезло сразу несколько статей. Видимо, об этом следует читать в них…
Комментарий от Константин Баранников сделан 15.11.2009 в 22:17