ПОИСК
Тогда просто подпишитесь на нашу рассылку и всегда будьте в курсе всех самых перспективных тенденций ведения бизнеса!
Загрузка...
HR – антикризисное управление
Posted in: Тренинги by Константин Баранников on 28.09.2009
Алгоритм повышения качества управления человеческими ресурсами
Как выбрать и обосновать новую корпоративную стратегию УЧР?
Как изменить систему мотивации так, чтобы повысить эффективность управления в условиях кризиса?
<<< Сегодня в мире накоплен огромный опыт неудач в сфере управления человеческими ресурсами.
Но есть организации, о которых говорят: “Они обладают магией влияния!”
Тренинг посвящён двум вопросам:
- Как создать организацию, в которой сотрудники самостоятельно занимаются её развитием?
- Как экономически обосновать стратегию УЧР, то есть, как избежать лозунгов и разочарований?
Тренинг важен в первую очередь для финансовых директоров и руководителей HR отделов. Так как первые должны уметь контролировать затраты в области управления нематериальными активами.
Руководители службы персонала должны уметь взвешенно выбирать и обосновывать решения на основании цифр и современных методик.
Особый интерес тренинг вызывает у руководителей подразделений в которых происходят изменения, например, реинжиниринг бизнес – процессов, изменение системы мотивации, проводятся мероприятия направленные на снижение издержек.
Цель тренинга – обучить слушателей инструментам осознанного выбора моделей развития и мотивации персонала для активизации внутренних и скрытых резервов.
ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ
- Алгоритм создания системы развития сотрудников в условиях кризиса.
- Принципы создания внутрикорпоративных показателей эффективности, направленных на развитие скрытого потенциала компании.
- Как преодолеть сопротивление к изменениям?
- Как сохранить перспективных сотрудников?
- Контроль, как способ обучения.
- Как обосновать антикризисную стратегию УЧР для руководства компании.
РЕЗУЛЬТАТ
<<<
Слушатели гарантированно познакомятся с инструментами выбора направления и с моделями для создания стратегии УЧР (управления человеческими ресурсами), составят обоснованную программу изменений на основании измеримых показателей и смогут применять инструменты на практике.
<<<Сегодня многое стало возможным, например, можно научиться <<< управлять грузовиком.
Уникальность тренинга: слушатели познакомятся с самыми современными инструментами управления компанией:
> эмоциональный менеджмент
> интерактивное управление
Алгоритм создания новой корпоративной модели управления человеческими ресурсами состоит из следующих блоков:
А. Описание ключевых ресурсов
- чем управляет компания?
- что обеспечит конкурентоспособность?
- что может разрушить компанию?
Б. Навыки и компетенции
- исследование управленческих компетенций существующих в компании
- выбор моделей менеджмента, необходимых для повышения устойчивости на высоко конкурентных рынках
- описание компетенций для развития перспективных сотрудников в компании
- экономическое обоснование необходимых затрат, создание программы развития сотрудников
В. Новая система мотивации
- обоснование новой системы мотивации для сотрудников и собственников
- описание и создание корпоративных показателей эффективности
- программы контроля (текучесть кадров, глубина интеграции системных ценностей и т.д.)
Тренинг готовится на основании анализа работы службы персонала и маркетинговой стратегии компании. Результаты анализа помогают облегчить выбор перспективного направления развития для повышения стоимости нематериальных активов компании и конкурентоспособности.
Стоимость – 2 000 руб. за академический час
Предварительный анализ эффективности корпоративной культуры компании входит в стоимость тренинга.
Тренинг ведёт Константин Баранников